11.控制进度进度管理：让进度按既定的计划执行课程介绍整体概述核心知识点课程小练01020304目 录CONTENTS01课程介绍本门课程主要介绍控制进度的工作内容、进度失控的常见问题、进度失控补救措施等内容。帮助学员树立正确的进度控制观念和掌握进度控制方法。02整体概述1. 进度控制的工作内容2. 进度控制的常见问题3. 进度延期补救措施4. 项目进度控制的结果032核心知识点1、项目进度控制的工作内容项目进度控制：是监控项目活动状态，更新项目进展，管理进度变更，以实现发现进度偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。进度控制1.项目进度计划2.进度基准3.范围基准4.工作绩效信息5.进度数据6.项目日历7.组织过程资产1更新的项目管理计划2变更请求3项目文件更新1、项目进度控制的工作内容时间其他资源环境项目进度的影响因素技术措施管理措施按期望目标编制或更新进度计划实施进度计划动态监测对比分析资源组织措施与进度计划一致干扰分析执行计划与进度计划不一致对策干扰分析进度管理保证项目按时开始按时结束！2、进度控制的常见问题常见的情况：• 每个人都反馈进度按时完成，但是项目还是延期了。-集成工作识别？• 今天完成1000行代码，但是实际写了80行，完成8%。-毫无意义进度。• 我的工作完成了。 - 输出呢？输出检验呢？• 这项工作要求周五完成，我周四做就可以了。 风险和缓冲呢？• 我的任务延期了，是上游给我的输出质量太差了。2、进度控制的常见问题：进度延期分析1. 项目进度本身不合理2. 团队和人的问题3. 质量因素的制约4. 风险管理工作没有做好5. 项目范围蔓延或需求不明确6. 工具技术的选择7. 系统架构设计的原因3、进度延期补救措施采取补救措施：• 项目计划变更，对进度基准进行修订• 快速跟进• 赶工期(向进度落后项目投入人手，往往使项目进度更加落后)• 重新谈判4、项目进度控制的结果变更请求更新的项目管理计划项目文件更新知识点小结：进度控制变更请求、计划更新、项目文件更新➢主要工作：监督项目状态、更新项目进展、管理进度基准变更✓判断项目进度的当前状态✓对引起进度变更的因素施加影响✓确定进度变更是否已经发生✓再变更发生时对其进行管理➢追回进度的方法：赶工、快速跟进；04课程小练1、选择题：控制进度的一个重要作用是（）。A . 决定是否需要对进度偏差采取纠正措施B . 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C . 评估范围的定义是否足以支持进度计划D . 保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能2、思考题：你是如何监控项目进度的？是如何处理进度变更的？THANKS项目管理基础知识
