金蝶K/3V14.2目标管理系统用户手册本书著作权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，，任何单位或个人不得以任何方式对本书的部分或全部内容擅自进行增删，改编，节录，翻译，翻印，改写。金蝶软件（中国）有限公司2015年11月-1-前言感谢您使用《金蝶K/3V14.2目标管理系统用户手册》。本手册主要是对目标管理系统的主要功能及操作方法作以全面介绍，使您深入浅出地了解该系统，并能灵活、有效地应用该系统，提升管理，帮助您获得成功。本手册主要包括以下内容： 概述及参考信息（附录） 如何利用本系统完成您指定的任务 怎样使用本系统界面中的各个功能 本系统的功能特点 如何对本系统进行设置本手册将K/3强大的系统功能按应用过程划分为设置操作、日常操作和期末操作三大部分进行详细阐述，使您在遇到应用难题时也不必为找不到头绪而烦恼，顺藤摸瓜就能轻松解决，必要的“提醒”和“举例”还会给您带来更多的惊喜，使您更加准确地了解K/3系统的外延和内涵，以及蕴含的丰富的管理思想。读者对象本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并假设您对金蝶K/3产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统，我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如系统接口等，请先了解金蝶K/3系统架构、MSSQLSERVER知识和阅读金蝶K/3系统技术文档。相关信息来源您还可以通过以下途径了解我们的系统，并获取您需要的服务和帮助。1.在线信息如果您需要及时了解金蝶K/3产品动态，交流产品应用解决方案，可以登录金蝶网站（http://www.kingdee.com/）。2.售前咨询服务根据企业的发展和管理需要，提供管理咨询及解决方案，帮助企业作出快速、准确的决策。-2-3.产品培训金蝶公司秉承技术创新、管理创新的宗旨，不断提供给客户完整的行业解决方案。在提供优秀产品的同时，不断推出配套的培训服务，帮助用户在应用软件时达到事半功倍的效果。4.实施咨询服务金蝶公司吸收十多万客户的经验，结合国内外先进的管理理念和管理软件的实施方法，推出符合中国国情的标准软件实施方法--金手指实施方法。我们愿意运用我们在企业管理及IT技术方面的知识，帮助顾客获得更大的成功！5.现场支持服务我们的资深专业人员面对面地和您沟通，在运行现场对问题进行研究分析，使问题迅速得到解决。6.CRM服务借助客户关系管理系统（金蝶EAS-CRM）我们建立了客户综合信息管理库，能够快速地解决客户的问题并保留历史记录，以便提供长期、持续、高效的服务。7.CSP服务支持金蝶公司融合多年客户服务经验与国外先进的管理思想，提炼出客户常用的和最需要的服务为一体的CSP服务。它是以金蝶公司先进的科技手段和专业化的服务队伍为依托，在业界领先推出的项目完整、功能全面的系统性服务产品。8.呼叫中心通过客户呼叫中心服务（CallCenter），提供全面、周到的服务，快速解答客户应用问题。9.个性化服务针对企业个性化的需求，我们提供-量身定制-服务，使用一切资源，包括和合作伙伴一道为您提供全面的应用解决方案。10.便利服务金蝶不仅是解决方案的提供者，也是相关附属产品的提供者。我们提供的便利服务不仅省去您选择的苦恼，还有利于保证相关产品和系统的兼容性-3-和一致性。11.合作联盟服务我们和其他IT领域先导型的企业进行战略合作，为您提供企业管理咨询、系统集成、相关知识培训等全方位的服务。在此，您不仅能得到金蝶的服务资源，也能以优惠的条件享受金蝶合作伙伴的资源。12.版本升级服务版本升级服务将使您随时代的进步而保持投资的增值，以优惠的价格实现软件“以旧换新”。金蝶K/3产品设计思想金蝶K/3以企业基础管理为核心设计思想，对覆盖产品（服务）价值链的业务的流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制的管理。针对战略企业管理的特点，强调对企业基础数据、基本业务流程、内部控制、知识管理、员工行为规范等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息，实时监控战略执行过程中的问题，帮助企业创造持续增长的核心竞争力。基础管理是企业持续的管理实践的基石。基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的基础。强调过程管理是基础管理的特性，是因为它是能真实反映业务处理过程的第一手的、最-4-详尽的资料，使企业的业务决策和战略决策建立在“理性”的基础上。关于金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。金蝶开发和销售的软件产品包括针对快速成长的新兴市场中企业管理需求的企业管理软件、通过互联网提供服务的电子商务应用软件和为企业构筑电子商务平台的中间件软件。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的全球化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速、持续和健康成长。金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件;第一个纯JAVA中间件软件;第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，同时金蝶K/3还是中国中小型企业ERP市场中占有率最高的企业管理软件。2004年10月，金蝶正式对外发布了新一代产品—金蝶EAS4.0(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。编写约定 通用格式约定格式意义宋体正文。下划线输入信息。斜体提示信息。 图形界面格式约定格式意义“”窗口名称。〖〗普通菜单项或树状结构菜单项。【】窗口中的按钮。<>窗体中的选项。→连续选择菜单及其子菜单或树状结构。 键盘操作约定-5-格式意义[键1]键盘上的键名。[键1+键2]在键盘上同时按下两个键。 鼠标操作约定格式意义单击按下鼠标左键点击某一对象。双击连续两次鼠标左键打开某一对象。右击选中某一对象按下鼠标右键。拖放按住鼠标左键不放移动鼠标到指定位置，放开鼠标键。 特别标志格式意义温馨提醒：提醒某些操作可能会导致一些严重的后果，请用户谨慎使用。注意：提供一些应用关键的描述。举例：列举实例以便用户加深理解。操作前提：进行某一操作之前,必先完成的作.定义：定义内容中出现的财务或计算机术语。流程图图例说明本手册中的主要业务流程均采用EPC（Event-driven-ProcessChain）图进行描述。EPC全称Event-driven-ProcessChain，即事件驱动的流程链方法，通过连接事件和任务，用户可以明确地建立复杂的业务流程的模型，并开展分析。EPC方法不仅使用易于理解的符号和语言帮助用户、咨询顾问描述业务信息系统，而且还集成了组织结构、功能、数据和信息流等重要特性。EPC模型可以显示出任务链和责任链发生中断，将如何影响到公司优化其流程的能力。通过将组织与各个任务进行匹配，用户可以非常方便地看到一个流程中涉及到哪些部门或岗位。EPC图中涉及到的元素说明如下表：名称图标定义示例事件事件描述了状态的发生，它反过来又充当了一个触发器。收到原始凭证-6-功能功能描述了初始状态向最终状态的转换。录入凭证组织单元组织单元描述了企业的大体结构。财务部会计信息、物料、资源对象信息、物料或者资源对象描述了现实世界中的对象（比如业务对象、实体）。科目流程路径流程路径显示了流程之间的前后连接关系（可以辅助导航）。凭证处理流程逻辑操作符逻辑操作符描述了事件和功能或流程之间的逻辑关系。“XOR”：表示从多个流程中，必须并且只能选择其一；“V”：表示“或”的关系；“Λ”：表示“且”的关系。控制流控制流描述了事件和功能或流程之间的先后和逻辑依赖关系。信息流、物流信息流/物流定义了某个功能是否被读取、变更或者写入。资源、组织单元分配资源/组织单元分配描述了哪个单元（员工）或资源来处理某个功能或者流程。意见反馈感谢您使用我们的产品及用户手册。在本手册的最后附有意见反馈表，您可以在上面说明您对我们的产品或用户手册的意见和建议，并通过金蝶分支机构或直接传真至(0755)26615016K/3产品部反馈给我们,我们将期待您给予我们好的建议和意见。-1-目录第1章系统概述.11.1系统结构..11.2系统特点..31.3应用流程..31.4模块结构..4第2章系统维护.52.1基础资料维护..52.2系统初始化..52.3系统设置..52.4用户管理..52.5日志信息..7第3章企业战略.93.1企业愿景..93.2企业目标..113.3企业战略..13第4章平衡计分卡（BSC）..174.1平衡计分卡..174.2战略地图..244.3风险管理..26第5章策略规划.315.1策略规划表..315.2策略规划执行表..32第6章关键绩效指标（KPI）.356.1指标因素..356.2KPI指标库.456.3KPI执行分析表.506.4目标检查..58第7章分析模型设计器.637.1分析模型设计..637.2分析模型管理..797.3分析模型预览与预测..827.4分析模型发布到门户..867.5分析模型引入引出..88第8章系统权限与控制.91附录A术语表.95附录B意见反馈表.99金蝶K/3目标管理系统用户手册第1章系统概述-1-第1章系统概述企业领导人和经理人在创造企业成功的征途中，会面临内部和外部的多重挑战。外部挑战包括：飞速发展的商业环境，与日俱增的竞争压力，日益增长的客户期望。关键的问题在于如何在当今动态的竞争环境中脱颖而出。答案就是各个企业必须制定清晰的企业战略并将它们的战略实施到底。如何保证公司战略有效执行：首先要保证公司战略能够具体落实到各个部门直至每位员工，所以要对战略目标进行层层分解，再则要保证横向职能部门的有效协同，打破组织壁垒，加强信息共享，所以在设定目标时应有不同部门间的关联指标，做到相互支持。制定目标后，需要对企业运行状态，对指标的完成情况进行即时的监控，及时发现问题并采取措施，以便问题得到及时解决。当内外部条件发生变化时，也可以借助信息的及时获得及时地发现这些变化，并对战略进行调整。在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更加有效地制定和实施企业的战略。（以上节选自《平衡计分卡中国战略实践》）企业绩效管理（BPM——BusinessPerformanceManagement）就是一个能够保障企业战略有效制定并成功实施的管理思想。而K/3的企业绩效系统就是以BPM为核心设计理念的帮助企业成功实施企业战略的IT基础架构。金蝶产品目前亦已覆盖企业管理的各个方面，包括财务、物流、制造、HR、OA、CRM，为此，我们提出了K/3的核心设计理念——BPM。本手册描述目标管理系统。1.1系统结构目标管理系统需要与K3的其他系统配合起来，通过与不同系统的集成，构成满足企业进行不同层次的目标管理需求的应用解决方案。以下是目标管理系统与其他系统的接口关系：第1章系统概述金蝶K/3目标管理系统用户手册-2-图1.1-1与管理门户的集成管理门户从目标管理系统中获取平衡计分卡体系、KPI、指标因素的数值，为企业领导展示最新的企业绩效信息，体现了平衡计分卡在企业业绩衡量和战略实施中不可替代的位置与数据仓库的集成以数据仓库作为目标管理系统历史数据来源，获取各个维度的指标历史数据，即可以做为确定基准值时的参考，也可以作为偏移值确定的依据，方便用户进行绩效指标的分析。与预算管理系统的集成预算管理系统根据KPI指标的预测值进行分解，并编制企业预算，也可以将指标的实际值作为预算编制的基准数，从而实现从设定目标到建模、预测到计划、预算的过程推动。通过目标检查对预算方案执行实施目标检查与控制。与K3其他系统的集成可以利用K3报表取数函数，从各个业务系统获取最新的指标数，并根据偏移值设置进行红绿灯预警，方便决策层及时了解企业各个环节的运行状况，体现目标管理系统对企业战略实施的监控、分析评估和报告。通过目标检查条件对销售与运营计划实施目标检查与控制。金蝶K/3目标管理系统用户手册第1章系统概述-3-1.2系统特点1.2.1最先进的企业绩效管理理念目标管理系统融合了当前最先进的企业绩效管理理念，通过平衡计分卡的灵活应用,实施企业战略，衡量企业业绩，体现企业绩效管理的全过程，即设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告六个关键步骤。1.2.2方便简单的操作目标管理系统对于关键成功因素之间的关联关系提供了最方便简单的操作方法，即通过移动图标和箭头（代表关键成功因素）的连接，直观的定义关键成功因素和维度、关键成功因素和企业战略条目，关键成功因素之间的关联关系。1.2.3形象的功能展示目标管理系统以平衡计分卡、战略地图的方式展示了平衡计分卡的四个维度、企业战略条目和关键成功因素构成的错综复杂的因果关系，十分形象；而对于企业愿景、企业目标、企业战略以及平衡计分卡和风险跟踪，系统更是合理的运用色彩，用三种颜色区分未启用、执行中和已终止这三种状态，非常方便用户理解和使用。1.2.4指标查询和预警功能目标管理系统中可以在决策分析模型、KPI执行分析表、平衡计分卡、以及战略地图中进行指标值的查看；根据用户定义的基准值、最差偏移率、较差偏移率、良好偏移率和优秀偏移率等自动计算的偏移值及偏移状态的查看，以便浏览者对相关指标重点关注，并采取对应措施。1.3应用流程目标管理系统的应用流程如下图：第1章系统概述金蝶K/3目标管理系统用户手册-4-图1.3-11.4模块结构目标管理系统的模块结构如下图所示：图1.4-1金蝶K/3目标管理系统用户手册第2章系统维护-5-第2章系统维护2.1基础资料维护基础资料是金蝶K/3系统进行管理所必须的各项基础数据的总称，在系统中具体包括科目、账号、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、贷款用途、各种核算项目和辅助资料等。在金蝶K/3系统中，基础资料存在于每一个子系统，用户可以在每一个子系统方便的进行基础资料的维护。有关基础资料维护的详细介绍请参考金蝶K/3V14.2基础资料管理系统用户手册。目标管理系统共享上述公用基础资料，无需单独维护基础资料。2.2系统初始化目标管理系统无需进行初始化设置，启用账套即可应用。2.3系统设置目标管理系统无需进行系统参数的设置。2.4用户管理在K/3主控台中，选择〖系统设置〗 〖用户管理〗 〖用户管理〗 〖用户管理〗。用户管理是对账套使用者的管理，包括新增用户，删除用户，用户授权。一般情况下是在账套管理部份进行的，如果给特定的用户授予了管理员的权限，以该用户登录后，也可以在客户端进行用户管理，如下图：第2章系统维护金蝶K/3目标管理系统用户手册-6-图2.4-12.4.1新建用户详细操作步骤见下表：步骤描述是否必需（是/否）第一步选择，〖账套管理〗 〖用户〗 〖新建用户〗或右键选择〖新建用户〗，弹出“新建用户”界面。是第二步录入用户姓名，并选择用户登录身份认证方式。是第三步如果选择NT安全认证时，需要填写相应NT的域用户账号，如：Test\zjk，但必须注意的是：当主域服务器重新安装后，需要重新认证一遍域用户。否第四步采用传统的用户认证方式，靠用户密码识别用户的合法性。否金蝶K/3目标管理系统用户手册第2章系统维护-7-2.4.2用户授权详细操作步骤见下表：步骤描述是否必需（是/否）第一步选定某一具体用户，如：张林，选择〖用户〗 〖权限〗或右击选择〖权限〗，弹出“权限管理”界面。是第二步快速授权，即对大系统的查询权和管理权。其中查询权使用户具有基本的使用权限，管理权表明其具有修改数据、删除数据的权限。您可以全选或选中一部分，单击【授权】即可。否第三步详细授权，即根据功能进行授权，单击【高级】，系统弹出具体的系统功能列表，您可以对每一具体业务功能的增加、删除、修改、查询等进行授权。选择其中要授权的功能，单击【授权】即可。否第四步数据授权，即按业务关系进行数据授权。首先将<禁止使用数据授权检查>复选框不选中，然后单击【数据授权】。你可以对用户使用某一科目（含最明细科目）、币别、凭证字、客户、部门、供应商等具体明细资料进行授权，只有获得相应的权限后，用户才可以进行操作。否2.5日志信息为了保证账套数据的安全，监控软件的使用过程。系统提供了上机日志功能，用于记录什么时间，哪个用户，进行了何种操作，以及操作的结果，以便于留下操作查找线索。上机日志系统设定为5,000条记录，超出5,000条记录，系统即按照先进先出的方式删除上机日志记录，保留最新的5,000条记录。上机日志记录可进行查看、引出、打印等项处理。在K/3主控台中，选择〖系统设置〗 〖日志信息〗 〖上机日志〗 〖上机日志〗。2.5.1过滤详细操作步骤见下表：步骤描述是否必需（是/否）第一步选择查看某一用户或全部用户的上机日志。否第二步查询某一日期范围内的上机日志。否第三步按执行的操作内容查询即具体的系统，如：总账系统查询。否第四步按操作的结果或状态查询。否第2章系统维护金蝶K/3目标管理系统用户手册-8-步骤描述是否必需（是/否）第五步选择上机日志查询条件后，单击【确认】，系统即按照所设定的条件，显示上机日志。是2.5.2上机日志的查询、浏览、引出设置完上机日志的过滤条件之后，单击【确定】，系统弹出上机日志，您可以看到各个时段的系统执行的操作情况。利用滚动条和鼠标可以浏览上机日志。需要说明的是，系统的上机日志记录了用户对某一项目的具体操作，如删除113科目，修改某张凭证等，您可以将数据引出作进一步分析。2.5.3上机日志的打印、预览详细操作步骤见下表：步骤描述是否必需（是/否）第一步选择〖文件〗 〖打印预览〗或单击工具条中的【打印】、【预览】，预览上机日志。否第二步选择〖文件〗 〖打印〗或是单击工具条中的【打印】，打印上机日志。否第三步按执行的操作内容查询即具体的系统，如：总账系统查询。否第四步按操作的结果或状态查询。否第五步选择上机日志查询条件后，单击【确认】，系统即按照所设定的条件，显示上机日志。是金蝶K/3目标管理系统用户手册第3章企业战略-9-第3章企业战略3.1企业愿景企业愿景描述的是企业在未来的一段时间里面希望成为什么样的企业。例如：金蝶国际的企业愿景是：“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”。3.1.1企业愿景的新增、修改、删除和查询在金蝶K/3主控台中，选择进入〖绩效管理〗 〖目标管理〗 〖企业战略〗 〖企业愿景〗，在企业愿景序时簿中可以对企业愿景进行维护。进入企业愿景，首先需要进行过滤条件的设定，对过滤框中的各项说明如下：数据项说明必填项（是/否）“条件”页签：状态对企业愿景因“启用”、“终止”等操作，而具有的“未启用”、“执行中”、“已终止”等状态进行过滤；系统提供了“全部”项即显示所有状态的企业愿景，该项为默认选项。是“自定义”页签：启用日期该项按企业愿景的启用日期过滤，用户可以选择“比较”的方式，并按如下格式的录入日期：yyyy-mm-dd。否终止日期该项按企业愿景的终止日期过滤，用户可以选择“比较”的方式，并按如下格式的录入日期：yyyy-mm-dd。否“排序”页签：字段可以选择按启用日期、终止日期排序。否排序方式选择选定字段的排序方式，排序方式包括：升序、降序。否进入企业愿景界面后，如果已经定义了企业愿景，就会在此界面看到企业愿景列表，对第3章企业战略金蝶K/3目标管理系统用户手册-10-该界面的各列说明如下：数据项说明企业愿景描述列示用户所录入的企业愿景的具体内容。阶段列示系统预设的四个阶段名称。相关因素列示系统预设的愿景相关因素的名称。描述列示用户录入的对上述相关因素的描述的具体内容。创建日期自动取当前系统日期，不允许修改。启用日期未启用的企业愿景：显示用户在定义企业愿景时，录入的“启用日期”信息；已启用的企业愿景：显示对该愿景执行“启用”操作时的系统日期；被“反启用”的企业愿景：显示最近一次对该愿景执行“启用”操作时的系统日期。终止日期未终止的企业愿景：显示用户在定义企业愿景时，录入的“终止日期”信息；状态自动展示根据上述启用、终止等操作，使某一具体企业愿景条目具有的“未启用”、“执行中”、“已终止”等状态。在上述界面，点击工具栏的【新增】按钮，即可新增企业愿景，定义企业愿景的步骤说明如下：步骤描述是否必需（是/否）第一步点击工具栏的【新增】按钮，进入『企业愿景』新增界面；是第二步根据该界面上给出的提示，录入“第一步”；是第三步点击【下一步】录入“第二步”；按此步骤，依次录入“第二阶段”的“第一步”及“第二步”；是第四步进入愿景描述页，录入“愿景描述”，该项为文字描述；录入“启用日期”和“终止日期”，格式均为yyyy-mm-dd；是第五步点击【确定】保存上述设置并退出，即新增了一条企业愿景。是3.1.2企业愿景的启用、终止新增企业愿景结束后，选中该愿景，并点击工具栏上的【启用】即将该条企业愿景置为“执行中”状态，在启用企业愿景时，系统会给出启用日期的录入框，默认显示当前系统日期，用户可以修改，系统已控制启用日期必须小于或者等于终止日期。录入的“启用日期”，会显示在企业愿景序时簿界面的相应字段；但定义该条愿景时录入的“启用日期”作为计划启用日期不会被改写，可供用户查询参考。选中启用后的企业愿景，【启用】按钮会相应变为【反启用】，点击【反启用】，即可将该条企业愿景恢复为“未启用”状态。金蝶K/3目标管理系统用户手册第3章企业战略-11-企业愿景的设置具有时效性，根据企业战略的调整，当执行中的企业愿景需要停止执行时，只要选中该条“执行中”的企业愿景，点击工具栏的【终止】，录入了“终止日期”后即将该条企业愿景终止执行。温馨提醒：已终止的企业愿景不能进行恢复，请慎重操作。可以定义多个愿景，但同时只能有一个被启用。3.1.3企业愿景的打印等其他功能系统提供企业愿景列表的预览、打印功能。可以通过工具栏的“预览”、“打印”，实现对企业愿景序时簿中所有数据的打印，供进一步的分析使用或者其他用途。3.2企业目标企业目标描述的是企业在未来一段时间（长期、中期或短期）的发展目标。与企业愿景相比一般更为具体和可量化。例如金蝶国际定的企业目标为：短期目标：在2010年前成为中国及亚太市场的企业管理及电子商务领导者长期目标：在2015年前成为全球市场的领导者3.2.1企业目标的新增、修改、删除和查询在金蝶K/3主控台中，选择进入〖绩效管理〗 〖目标管理〗 〖企业战略〗 〖企业目标〗，在企业目标序时簿中可以对企业目标进行维护。进入企业目标，首先需要进行过滤条件的设定，对过滤框中的各项说明如下：数据项说明必填项（是/否）“条件”页签：状态对企业目标因“启用”、“终止”等操作，而具有的“未启用”、“执行中”、“已终止”等状态进行过滤；是第3章企业战略金蝶K/3目标管理系统用户手册-12-数据项说明必填项（是/否）系统提供了“全部”项即显示所有状态的企业目标，该项为默认选项。“自定义”页签：启用日期该项按企业目标的启用日期过滤，用户可以选择“比较”的方式，并按如下格式的录入日期：yyyy-mm-dd。否终止日期该项按企业目标的终止日期过滤，用户可以选择“比较”的方式，并按如下格式的录入日期：yyyy-mm-dd。否“排序”页签：字段可以选择按启用日期、终止日期排序。否排序方式选择选定字段的排序方式，排序方式包括：升序、降序。否进入企业目标界面后，如果已经定义了企业目标，就会在此界面看到企业目标列表，对该界面的各列说明如下：数据项说明创建日期自动取当前系统日期，不允许修改。启用日期显示用户在定义企业目标时，录入的“启用日期”信息。终止日期显示用户在定义企业目标时，录入的“终止日期”信息。状态自动展示根据上述启用、终止等操作，使某一具体企业目标条目具有的“未启用”、“执行中”、“已终止”等状态。在上述界面，点击工具栏的【新增】按钮，即可新增企业目标，定义企业目标的步骤说明如下：步骤描述是否必需（是/否）第一步点击工具栏的【新增】按钮，进入『企业目标』新增界面；是第二步录入“目标描述”，该项为文字描述；录入“启用日期”和“终止日期”，格式均为yyyy-mm-dd；是第三步点击【确定】保存上述设置并退出，即新增了一条企业目标。是3.2.2企业目标的启用、终止新增企业目标结束后，选中该目标，并点击工具栏的【启用】即将该条企业目标置为“执行中”状态，在启用企业目标时，系统会给出启用日期的录入框，默认显示当前系统日期，用户可以修改，系统已控制启用日期必须小于或者等于终止日期。录入的“启用日期”，会显示在企业目标序时簿界面的相应字段；但定义该条目标时录入的“启用日期”作为计划启用金蝶K/3目标管理系统用户手册第3章企业战略-13-日期不会被改写，可供用户查询参考。选中启用后的企业目标，【启用】按钮会相应变为【反启用】，再次点击【反启用】，即可将该条企业目标恢复为“未启用”状态。企业目标的设置具有时效性，根据企业战略的调整，当执行中的企业目标需要停止执行时，只要选中该条“执行中”的企业目标，点击工具栏的【终止】，录入了“终止日期”后即将该条企业目标终止执行。温馨提醒：已终止的企业目标不能进行恢复，请慎重操作。可以定义多个企业目标，但同时只能有一个被启用。3.2.3企业目标的打印等其他功能系统提供企业目标列表的预览、打印功能。可以通过工具栏的“预览”、“打印”，实现对企业目标序时簿中所有数据的打印，供进一步的分析使用或者其他用途。3.3企业战略企业战略描述的是企业为了达成企业目标所采取的重大的行动策略，企业各个层次的组织单位需要按照企业战略的要求组织自身的运作。企业战略可能随时间、环境的变化而调整，调整频率不固定。例如金蝶国际在2003年制定的企业战略为：“产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先”。3.3.1企业战略的新增、修改、删除和查询在金蝶K/3主控台中，选择进入〖绩效管理〗 〖目标管理〗 〖企业战略〗 〖企业战略〗，在企业战略序时簿中可以对企业战略进行维护。进入企业战略，首先需要进行过滤条件的设定，对过滤框中的各项说明如下：第3章企业战略金蝶K/3目标管理系统用户手册-14-数据项说明必填项（是/否）“条件”页签：状态对企业战略因“启用”、“终止”等操作，而具有的“未启用”、“执行中”、“已终止”等状态进行过滤；系统提供了“全部”项即显示所有状态的企业战略，该项为默认选项。是“自定义”页签：启用日期该项按企业战略的启用日期过滤，用户可以选择“比较”的方式，并按如下格式的录入日期：yyyy-mm-dd。否终止日期该项按企业战略的终止日期过滤，用户可以选择“比较”的方式，并按如下格式的录入日期：yyyy-mm-dd。否“排序”页签：字段可以选择按启用日期、终止日期排序。否排序方式选择选定字段的排序方式，排序方式包括：升序、降序。否进入企业战略界面后，如果已经定义了企业战略，就会在此界面看到企业战略列表，对该界面的各列说明如下：数据项说明创建日期自动取当前系统日期，不允许修改。启用日期显示用户在定义企业战略时，录入的“启用日期”信息。终止日期显示用户在定义企业战略时，录入的“终止日期”信息。状态自动展示根据上述启用、终止等操作，使某一具体企业战略条目具有的“未启用”、“执行中”、“已终止”等状态。在上述界面，点击工具栏的【新增】按钮，即可新增企业战略，定义企业战略的步骤说明如下：步骤描述是否必需（是/否）第一步点击工具栏的【新增】按钮，进入『企业战略』新增界面；是第二步录入“目标描述”，该项为文字描述；录入“启用日期”和“终止日期”，格式均为yyyy-mm-dd；是第三步录入“战略条目”及“释义”，该框可以录入文字；一个“企业战略”可以录入多条“战略条目”；是第五步点击【确定】保存上述设置并退出，即新增了一条企业战略。是新增的“战略条目”均.
