金蝶知识库文档K/3V11.0建议采购\开工日期、建议到货\完工日期的计算本期概述�本文档适用于K310.4、v11.0版本。�学习完本文档以后，能够掌握V11.0计划订单上建议开工日期和建议完工日期的计算.版本信息�2008年6月29日V11.0编写人：袁红云版权信息�本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。著作权声明著作权所有2008金蝶软件（中国）有限公司。所有权利均予保留。金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第1页共6页金蝶知识库文档背景在企业中，经常有将销售订单通过MPS\MRP计算生成计划订单，然后将计划订单投放生成采购申请或生产任务单的流程，那么计划订单上的建议采购\开工日期和建议到货\完工日期如何取值对企业的采购和生产计划的确定有非常重要的意义。功能介绍在物料属性正确定义物料的固定提前期、变动提前期、变动提前期批量等相关属性，设置对应的计划策略，在销售订单上录入建议交货日期，通过MPS\MRP计算后，系统自动计算物料的提前期，从而计算出计划订单上的物料建议采购\开工日期和建议到货\完工日期，为企业的采购和生产计划的确立提供依据。案例物料资料物料代码物料名称订货策略固定提前期变动提前期变动提前期批量001固定批量固定批量2120001AA固定批量2110002批对批批对批2120002BB批对批2110003期间订货量期间订货量2120003CC期间订货量2110004再订货点再订货点2120004DD再订货点2110物料代码物料名称库存数批量增量再订货点日消耗量001固定批量0001AA0002批对批0002BB0003期间订货量0003CC0004再订货点0406010004DD100406010BOM结构父项：001002003004↓↓↓↓子项：001A002B003C004D提前期偏置为0（在BOM中设置）金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第2页共6页金蝶知识库文档一、案例一系统日期=计算开始日期=2008-06-27号所有日期均为工作日MRP计算参数：仅考虑毛需求，净需求考虑订货策略和批量调整。现有一张建议交货日期为2008-07-27的销售订单，如图（1）图（1）MRP计算后，计划订单如图（2）图（2）1、订货策略为批对批、固定批量、期间订货量的物料:提前期=固定提前期+向上取整（需求数量/变动经济批量）×变动提前期建议采购或开工日期=建议到货或完工日期—提前期父项的建议到货或完工日期=需求日期=建议交货日期001、002、003的提前期=2+向上取整（100/20）*1=7故001、002、003的建议到货或完工日期=需求日期=2008-07-27001、002、003的建议采购或开工日期=建议到货或完工日期—提前期，即金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第3页共6页金蝶知识库文档2008-07-27向前推7天，计算时算头不算尾，则建议采购或开工日期为2008-07-20子项的建议到货或完工日期=需求日期=父项的建议采购或开工日期+提前期偏置001A、002B、003C的提前期=2+向上取整（100/10）*1=12故001A、002B、003C的建议到货或完工日期=需求日期=父项的建议采购或开工日期+提前期偏置=2008-07-20+0，则为2008-07-20001A、002B、003C建议采购或开工日期=建议到货或完工日期—提前期，即2008-07-20向前推12天，计算时算头不算尾，则建议采购或开工日期为2008-07-08注：期间订货点的物料，则先按公式“净需求=毛需求+已分配量—预计入库量—期初库存”计算该期间各天的净需求，然后按间隔期将该期间内各天的净需求进行汇总后进行批量调整，各期间的第一天作为需求日期生成计划订单。2、订货策略为再订货点的物料：订货策略为“再订货点法，系统不计算预计入库量和已分配量，也不考虑实际存在的毛需求，只判断现有库存是否低于再订货点。现有库存是否低于再订货点，则在计算当天产生计划订单，计划订单量为固定/经济批量指定的数量。现有库存大于再订货点，则用（库存—再订货点）/日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生计划订单。再订货点法物料：提前期=固定提前期建议采购或开工日期=需求日期建议到货或完工日期=建议采购或开工日期+提前期004的现有库存为0〈再订货点60，系统日期=计算开始日期=2008-06-27号故2008-06-27产生40个的需求，则建议采购或开工日期为需求日期=2008-06-27建议到货或完工日期+提前期，2008-06-27向后推2天，即2008-06-29004D的现有库存100〉再订货点60，则（100-60）/10取最小整数4，则在2008-06-27后4天，即2008-07-01产生40个的需求，则建议采购或开工日期为需求日期=2008-07-01，建议到货或完工日期+提前期，2008-07-01向后推2天，即2008-07-03金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第4页共6页金蝶知识库文档注：MRP计划参数不考虑物料的订货策略和批量调整，则计划策略为再订货点物料的建议采购或开工日期、建议交货或完工日期的算法同批对批法物料的计算方法一致。二、案例二系统日期=计算开始日期=2008-06-30号周六、周日为休息日MRP计算参数：仅考虑毛需求现有一张建议交货日期为2008-07-30的订单，如图（3）图（3）MRP计算后，计划订单如图（4）图（4）001物料的提前期：2+向上取整（80/20）*1=6故001的建议到货或完工日期为2008-07-30，建议采购或开工日期为2008-07-30往前推6天，26、27为休息日，则采购或开工日期为2008-07-22001A的提前期：2+向上取整（80/10）*1=10故001A的建议到货或完工日期为001的建议采购或开工日期：2008-07-22，建议采购或开工日期为2008-07-22往前推10天，12、13、19、20为休息日，则采购或开工日期为2008-07-08金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第5页共6页金蝶知识库文档注：1、当建议到货或完工日期+提前期算出的建议采购或开工日期位于MRP计算开始日期之前时，建议采购或开工日期=MRP计算开始日期2、如果物料的建议到货或完工日期、建议采购或开工日期刚好处于对应工厂日历的非工作日，就要将建议到货或完工日期、建议采购或开工日期逐日向前提前，直到找到工作日为止总结物料资料中的固定提前期、变动提前期、变动提前期批量、物料的订货策略和工厂日历会影响MRP计算产生的计划订单的建议采购\开工日期、建议到货\完工日期，必须正确定义物料的固定提前期、变动提前期、变动提前期批量等相关属性。金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第6页共6页
