金蝶知识库文档K/3V11.0.1需求时界、计划时界在MRP/MPS计算的应用本期概述�本文档适用于v11.0.1计划管理模块；�本文档简要阐述MRP、MPS运算中的计划时界、需求时界的应用，学习完本文档以后，可以对计划时界、需求时界有一个初步的了解。版本信息�2008年10月29日V1.0编写人：罗威娜�2008年12月10日V1.0审核人：张俏媚版权信息�本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。著作权声明著作权所有2008金蝶软件（中国）有限公司。所有权利均予保留。金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第1页共8页金蝶知识库文档背景产品从计划、采购、投入到产出需要经历一个时间段，即存在提前期。从而对企业计划的下达、修改会受到这个时间的约束，而且随着时间的推移，在各个时间点对计划的影响力各有不同。在k3系统中计划的时间约束是通过展望期、需求时界、计划时界来实现的。那么什么是需求时界、计划时界，它们在k3中是如何应用？功能介绍需求时界（DTF）：是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，一般设为等于或略大于该物料的总装提前期（即物料本身的提前期），其意义在于提醒计划人员，在该期间内，因已下达订单，且订单已经在进行最后的总装，变更订单将带来巨大损失，不应该改变订单。计划时界（PTF）：介于需求时界和计划期间的最后日期之间，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期。其意义在于提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，且一些采购或生产周期较长的物料采购、生产订单已经下达，计划的修改需受控。在MPS/MRP运算时，用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），（注：需求时界、计划时界都是从系统计算日期开始计算）在计划时界以外，取预测的值作为需求。时区与时界重叠时，将时界后移至时区末。才进行上述处理。期内二计划展望期销售订单销售订单和产品预测产品预测总装提前期累计提前期需求时界计划时界只有当计算方案参数：“是否考虑需求时界和计划时界”选中时如果需求来源考虑销售订单与预测单时但不考虑计划时界和需求时界时，需求取展望者的和。案例的中系统日期和MRP开始计算日期都是08-10-29。展望期内全部都是工作日。以下案例1.展望期设置如下图（1）：金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第2页共8页金蝶知识库文档图（1）2.物料“电脑”的需求时界及计划时界和MRP计算时界的调整如下图（2）MRP计算时界的调整物料需求时界计划时界计划展望期设置需求时界计划时界电脑47如图1510图（2）下面通过以下图表（3）来说明系统是如何调整需求时界和需求时界的：金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第3页共8页物料的需求时界物料的计划时界展望期调整后的需求时界04571019时区1时区2时区3调整后的需求时界调整后的计划时界图（3）由上图可知，物料的需求时界和计划时界是要以展望期的时区来调整的，时界与时区重叠时，将时界后移至时区末。物料电脑的需求时界是4天，落在时区1与时区1重叠，所以MRP计算时将物料的需求时界调整为5天。同理物料的计划时界是7天，落在时区2，所以MRP计算时将物料的计划时界调整为10天。如果物料的计划时界是11天，那么MRP计算时将物料的计划时界调整为19天。3.MRP的计算参数设置如下图（4）：需求来源考虑销售订单和产品预测，考虑需求时界和计划时界。假设计算参数和合并参数都不勾选。金蝶知识库文档金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第4页共8页图（4）（1）需求单据在需求时界内现有一张销售订单，数量是100个，建议交货日期是08-11-02。见图5图（5）有一张预测单，数量是150个，预测开始日期为08-11-02。见图6金蝶知识库文档图（6）进行MRP计算之后，查看需求反查如下图（7）图（7）如上图（7）可知由于销售订单和产品预测单的需求日期08-11-02。落在需求时界里，所以需求数量取销售订单的数量100个。（2）需求单据在计划时界内：沿用上面的案例把销售订单和产品预测单的需求日期改为08-11-07。进行MRP计算之后，查看需求反查如下图（8）图（8）如上图（8）可知由于销售订单和产品预测单的需求日期08-11-07。与开始计算日期08-10-29天相比较落在计划时界里，所以需求数量取销售订单的数量和预测单两者的较大者即取预测单150个。问题思考：如果有多张销售订单和产品预测单的需求日期都在计划时界里，那么系统是如何判断的呢？08-11-06（需求日期）销售订单，数量200个，预测单，数量100个。08-11-07（需求日期）销售订单，数量100个，预测单，数量150个。进行MRP计算之后，查看需求反查如下图（9）金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第5页共8页金蝶知识库文档金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第6页共8页图（9）由上图（9）可知，如果是多张销售订单和产品预测单的需求日期落在计划时界内，系统是根据销售订单的需求总数量和预测单的总数量进行比较，谁的总数量大就取谁。销售订单的总数量是200+100=300个，预测单的总数量是100+150=250个，所以计算之后，系统在11-06和11-07都是取的是销售订单的数量。（3）需求单据在计划时界外一张销售订单，数量200个，建议交货日期是08-11-11，一张预测单，数量100个，预测开始日期是08-11-11。进行MRP计算之后，查看需求反查如下图（10）可知由于销售订单和产品预测单的需求日期在计划时界之外，所以系统取的是预测单的数量100个。图（10）思考：K3的计划展望期设置中，如果将时区个数设为1，各时区天数为19。计算结果又如何呢？展望期设置如下图（10）图（11）物料“电脑”的需求时界及计划时界和MRP计算时界的调整如下图（12）金蝶知识库文档MRP计算时界的调整物料需求时界计划时界计划展望期设置需求时界计划时界电脑47如图1019无图（12）由上图可知，由于时区个数只有一个，所以经过调整之后需求时界为19天即是整个展望期。沿用上面的数据：销售订单，数量是100个，建议交货日期是08-11-07预测单，数量是150个，预测开始日期为08-11-07。进行MRP计算之后，查看需求反查如下图（13）：图（13）销售订单，数量200个，建议交货日期是08-11-11预测单，数量100个，预测开始日期是08-11-11。进行MRP计算之后，查看需求反查如下图（14）：图（14）由以上的数据可知，如果时区个数设为1，各时区天数为19。计算参数勾选上“是否考虑需求时界和计划时界”系统只考虑销售订单的需求数量，原因是需求单据都是落在需求时界里。金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第7页共8页金蝶知识库文档总结1.物料本身的需求时界、计划时界和展望期的时区不一致时，需要进行调整。物料的需求时界、计划时界与展望期的时区重叠时，应将物料的时界后移至时区末。2.只有当计算方案参数勾选上：“是否考虑需求时界和计划时界”，在MPS/MRP运算时，用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，计算出相应的需求数量。在需求时界内取销售订单，计划时界内以时区为单位取时区内的大值；计划时界外取预测3.如果需求来源考虑销售订单与预测单时但不考虑计划时界和需求时界时，需求取展望期内销售订单和产品预测单之和。金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第8页共8页
