分配方法是费用分配、作业分割按不同业务对象和度量方式归集形成的用于产生费用分配率的基数。比如：可以按成本中心各订单发生的实际工时分配成本中心的费用到各订单，在此实际工时便是分配方法。

一个分配方法并不能提供给所有的分配目标作为分配依据，不同的分配方法适合不同的目标成本对象类型。用户应进行合理选用。

通过建立分配方案对分配放下的分配规则和分配对象进行统一管理；

分配方案主要约定的是会计主体、账簿、业务单元、效期等内容。同一会计主体下可按年度管理分配方案。

分配规则定义成本中心费用分配时待分摊金额取值规则、要素结转方式、分配使用的分配方法、费用分配的目标对象，主要是解决费用如何分、分给谁的问题。

可以按照分配类型（费用、材料、作业）不同定义不同的分配规则；

可以按照接收对象类型（成本中心、订单、作业）不同定义不同的分配规则。

分配对象义成本中心费用分配时待分配费用分配的目标对象，主要是解决费用从谁给分给谁的问题。

可以按照分配类型（费用、材料、作业）不同定义不同的分配对象；

可以按照接收对象类型（成本中心、订单、作业）不同定义不同的分配对象。

作业申报用于维护生产订单、项目、成本中心、维修工单消耗的作业。

主要应用场景是未购买生产模块、项目管理、资产管理模块，或是需要对生产模块、项目管理、资产管理等模块报工的数据进行调整，需要在成本中心会计进行增量的调整，以及用于成本中心消耗作业的报工；

作业申报单经过事项中心转换，转为财务事务，核算成本对象消耗作业的成本，归集到成本对象。

用于维护业务量指标的具体值，为下游分摊分配、指标量计算提供数据基础。