1.1 功能介绍

【沙盘模拟】旨在帮助企业数据的使用者（包括企业管理人员、业务人员等）了解和利用数据，它凭借多维数据的数据承载等能力，为数据使用人员提供了一种多维度、高性能的预算可视化分析与多变量因子自由组合的动态模拟测算工具。让预算分析不受限于报表分析，为企业的骨干用户和分析用户提供预测业务前景和发展趋势的简单便捷易用的功能平台。

【沙盘模拟】功能具备以下两种能力：

• 可视化分析能力：具有丰富的可视化图表，包括多系列柱状图、多系列折线图、饼图、环形进度图、业务指标、表格等多种图表样式，通过对多种图表的钻取、联动、过滤与隐藏等分析操作，自由地对业务经营过程中产生的数据进行探索，满足使用人员对历史数据的价值挖掘和洞察，呈现并突出业务价值链核心信息，辅助企业管理决策。

• 多变量因子的动态测算能力：通过“变量滑轨”、“价值树分析”等多种变量组合的调整，运用规则的依赖计算，实时测算并动态展示数据联动效果，快速拉取多方案测算结果比较分析，让数据使用者自由探索和发现其中的业务规律和价值，分析和预测业务前景和发展趋势，为企业提供前瞻性信息。

1.2 应用场景

企业在实际生产经营过程中已经积累了大量数据，但面对如何高效地运用这些数据辅助企业经营决策、合理确认预算目标、分析预算目标达成情况等问题，却缺少具体的模型与平台的支撑。数据来源冗杂、数据量庞大、运算方式复杂、如何确保数据准确性等都是企业预算分析亟待解决的问题。而进一步地将这些数据以生动的图表形式展现，了解并利用这些数据辅助企业进行前瞻性预测的工作量则更为巨大。沙盘模拟这一功能旨在帮助企业了解并利用数据，在运用企业积累的数据实现可视化分析的基础上，更进一步地通过对变量因子的调节，分析各类目标与动因的关系，帮助企业制定出合理的规划与目标。

具体来讲，【沙盘模拟】应用于企业以下场景：

1.企业在积累大量预实数据后，将这些大体量数据以图表等形式直观呈现给分析人员，并确保这些数据真实有效、来源可溯，以及实现进一步地数据联动分析。

2.企业在进行战略规划、确认预算目标时，通过对已有历史数据预演，确认各变量因子的变动对最终结果的影响，快速生成多种测算方案，再根据各方案动因及测算结果的对比，确认战略规划方案与预算目标。

3.企业在战略规划、预算执行的中期过程中，直观查看预算执行差异并进行预算达成分析，进一步调整变量因子，从而确定下半年的目标，制定中期调整方案。

1.3 系统路径

【企业绩效云】→【全面预算】→【预算分析】 →【沙盘模拟】

1.4 关键字段/按钮说明

2 主要操作

前提条件

• 完成权限分配，社区链接：全面预算-沙盘模拟：权限配置。

• 完成沙盘模拟所需的“预算体系”、“业务模型”、“数据集”、“维度视图”、“业务规则”、“预算模板”配置。

• 完成组件配置，社区链接：全面预算-沙盘模拟操作：组件介绍。

操作步骤

步骤1：打开“已发布”状态的“沙盘模拟”，将“沙盘”切换为“沙盘类型”为“模拟”的“沙盘”，调整“参数滑轨”、“价值树分析”、“表格”或者“报表”中的数据，数据对应的维度组合需要为明细组合、不含“业务规则”且未被“数据锁定”，调整后点击<模拟测算>，则在当前“沙盘”中展示调整后数据。

步骤2：如果需要实现另一版本的“模拟测算”，可以点击右上角的“沙盘”，在弹窗中<新增>“沙盘类型”为“模拟”的“沙盘”，选中新的“沙盘”打开并调整数据后重新进行<模拟测算>。

步骤3：如果需要实现不同测算版本间的“沙盘比较”，可以点击”数据图表“组件与”业务指标“组件上的“...”，选择<沙盘比较>，查看不同“沙盘”间的数据对比。“模拟”类型的“沙盘”数据大于“基准”类型的“沙盘”时，数据显示为红色，小于时显示为绿色，等于时显示为黑色。

步骤4：在“沙盘”中，点击<批注>添加批注，批注按“沙盘”隔离，当前用户可撤销自己在5分钟内添加的批注；也可以点击单个组件右上角“...”中的<批注>，对单个组件添加批注。

步骤5：如果对当前版本"模拟测算"结果满意，则可以点击<覆盖基准数据>，将"模拟测算"数据落到多维数据库中，【报表编制】、【我执行的任务】等界面相同维度组合数据变为当前版本的"模拟测算"结果，覆盖基准数据的用户需要具备覆盖维度组合的写入权限。

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