s-HRV8.5集团管控基础资料共享策略，有三种：全局共享、向下共享和分配共享。很多顾问接触新集团管控概念，对这块不是很容易理解。

首先，三种共享策略的定义如下： 1)全局共享：表示该基础资料在所有业务组织中均可使用；2)向下共享：表示该基础资料在创建业务组织的下级业务组织中可使用；3）表示创建基础资料的业务组织，分配该基础资料到到其他业务组织使用。


下来我们来看，三种共享策略应用的场景：


场景1：对于一些国家标准的人事基础资料，比如性别、国家、地区、民族、婚姻情况、身体状况等等，由集团统一根据国家人力政策标准进行制定即可，整个集团共用一个标准数据，属于强管控的基础资料，不允许下级HR人力进行修改，我们采用全局共享的策略。
设置：全局共享、创建组织维护、禁止维护
实现效果：集团人力可以在集团根节点HR业务组织进行维护，其他HR业务组织不允许进行维护。

场景2：大型集团下属各个子集团由于所属行业不同，人力和薪酬标准和制度也不一样。对于职位体系、薪酬标准等基础资料，
需要由各子团和板块来分别进行设定，集团进行监管。集团对下属子集团这块人力业务属于弱管控。
设置：向下共享、允许维护
实现效果：各板块人力在各自板块下进行职务体系和薪资标准的设定，各板块下组织自动引用标准。 同时集团人力也可以进行到下级子集团板块中对业务数据进行检查和修定。



场景3：集团要对薪酬项目等基础资料进行强管控，统一设置，而对于一些项目下属有的子集团有的需要引用，有的不需要引用。如高温补贴只有生产板块有，而销售提成只有销售公司有。 所以这些项目需要设定为分配共享策略。
设置：分配共享、允许创建。
实现效果：集团可以进行薪酬项目的控制，生产板块下可以维护集团分配的高温补贴项目，并应用于下属机构，销售公司可以维护集团分配的销售提成项目，并应用于下属机构。