1.如何贯彻经营理念:

如何破解企业家从"个人修炼"到"集体修炼"的难题，如何让员工与企业成为"精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体"，释放员工潜能。

2.如何看清经营实际状况:

如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志

3.如何量化授权:

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险

4.如何独立核算:

生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展

5.如何内部定价:

企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格

6.如何推倒"部门墙":

经营组织细分后，如何避免大家的"各自为政"，服从公司整体利益

7.如何应对市场变化的灵活组织:

企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现

8.如何经营原则贯彻:

"销售额最大化、费用最小化"的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻