预算控制规则设置时，预算维度为费用项目，设置控制费用报销单费用项目字段
问题：费用项目有多个具体值，控制规则没有对具体值进行设置，系统如何对应控制的？
谢谢

预算项目与费用项目或者部门，存在一定的关系，建议可以梳理一下，或者，对费用项目梳理，对费用项目分组梳理，或者有需要的话，再增加其他维度都可以。
或者跳出预算项目这个角度，目的只是对费用进行预算控制，直接从控制的角度出发，定义预算模板与预算编制。
至于后续，客户如果需要预算利润表，则建议直接在财务报表平台，使用BGDATA（取预算数）、SJDATA（取实际数）【通过定义取数公式，来圈定预算项目的预算数来源】，来定义和维护预算利润表。

不启用预算控制，则仅仅是预算控制无法生效。而其他功能都正常使用，如预算编制、预算执行分析。

非常感谢你的回复，使我对系统预算设计思想有了进一步认识，如何应用也更清晰了。
预算项目与费用项目或部门是有一定关系，但不是完全一 一对应的关系，所以使用费用项目做预算项目不是太合适。不过，自定义预算项目，费用单据上除了选择费用项目外，还需要选择该项目对应的预算项目，对最终用户操作要求有点高，他们一般是不指导费用项目对应哪个预算项目的。系统应该允许维护这种对应关系，然后自动携带。
另外，如果不做预算控制，预算模块可以不启用预算控制吗？如果不启用预算控制，会损失什么管控效果？
一般情况下，预算项目与单据的发生，如费用项目、部门一定都有关联关系。
如果企业的预算项目与单据的发生确实无任何关系，可直接增加预算项目基础资料（自定义），并将预算项目二开增加到相应单据。

这里，另建新的模板样式方案，用于研发费用，如预算维度有：项目+费用项目。
研发费用与其他普通费用，可放在一个预算模板的不同表页中。

我们支持同一笔预算（只要模板样式方案相同），控制多张业务单据，对于同一张单据的不同业务类型，如付款单，费用付款和采购付款，该两项类型部门维度对应字段不同，费用付款对应的是部门字段，采购付款对应的是采购部门字段，均可通过生效条件区分。

我们也支持一张单据，同时受多个预算规则控制（或多个预算方案），如，严格控制不能超出年度预算，而超月度预算时仅提醒。或者如，超出当前部门预算时仅提醒，但仍然放行，而严格控制不能超出大的一级部门预算等等。

个人认为，预算项目控制天然同源有优点，也有很大的缺陷，比如灵活性就很差。如果只做费用预算，在费用项目设置和控制设置方面，天然同源处理虽然比较简单，但也不能完全满足实际需求。实际的费用预算，有些费用项目与其他费用项目不同，如研发费用，还需要按项目进行预算，需要单独下挂项目的核算维度，系统应该考虑单独建立预算项目，每个预算项目允许单独下挂核算维度，预算项目可以勾选是否合计行，预算控制设置时，对于某个预算项目，可以设置控制不同单据上的指定字段以及该字段具体值，这样处理，虽然设置工作量大，但几乎可以覆盖任何预算需求。
对于全面预算，产品目前的规划思路，更是难以满足需求
收入和成本，客户需要从哪些维度进行预算的编制？
费用项目主要在费用报销单使用，客户预算项目还有收入、成本等项目，某几个项目还需要小计。
我们也支持，通过费用项目分组进行预算的编制。控制单据上费用项目的发生。
使用费用项目进行预算的编制。
单据上，如费用报销单表体，费用项目字段。
如：差旅费 预算1000。 则控制费用报销单，费用项目=差旅费的费用发生。
天然同源，不需要具体值的设置。