一、需求场景：

企业内部发生的的一些公共费用，发生时不确定对应的成本对象，但是最终又需要由相应的成本对象分摊，这时候可以通过部门间共耗费用的处理思路进行处理。部门间共耗费用是指基本生产车间之间共同耗用的无法直接确认属于哪个部门的费用信息。

二、实现思路：

分配逻辑：共耗费用先按共耗费用分配标准分配到限定的成本中心，各个成本中心接收到费用后，再按照各自成本中心的分配标准，把吸收到的费用，在相应的成本对象上进行分配，比如A车间吸收到的费用只会分配到成本对象1、成本对象2，成本对象3上，不会分配到B车间的成本对象上。

三、系统实践案例：投入产量分配，适用于费用和产量紧密相关的场景

1、建立非基本生产类的成本中心，并设置费用分配标准，比如这里设置的是：管理部发生的费用，只在大箱一车间和总装车间。

基本生产成本中心设置费用费用分配标准

2、费用归集和投入产量归集，按照正常成本步骤操作即可。

3、费用分配结果如下：

需要注意地方：这个案例是按投入产量进行分配的，即统计权重时，已经考虑到每个车间里面具体成本对象的权重，所以各车间内部分配时，不会再进行二次分配。

四、实践案例-按固定比例，适用于每期比例固定的场景。

这个案例就能很清晰看到费用的二次分配过程，先把共耗费用总的费用分配到每个车间，然后再按按照各个成本中心，按完工产量进行分配。

五、实践案例：按自定义分分配标准，这里的自定义分配标准是成本中心级的。

六、其他

辅助生产部分发生的费用，可以参考以上步骤，也可以按照作业活动进行分配，类似自定义分配标准，需要每期维护每个成本中心的作业活动量。

学习了