三、新基建工程项目管理系统设计思路

新基建工程项目管理系统设计思路主要有以下几点：

（一）基于金蝶云星空平台搭建。主要是基于金蝶云星空BOS平台的整合解决方案，以项目管理为核心打通端到端的业务流程，重点应用于LTC和PTP流程，需要配合星空采购、生产、销售、库存、应收、应付、出纳等标准模块来实现，与星空企业版深度融合为一体。

（二）适用于中小型规模的项目。适用于那些投资金额不高、项目数量多、实施周期短、对项目过程管理要求不高，并且对项目经营核算比较繁琐的项目。例如，新基建中的通信工程、智慧交通、智慧城市、机电安装工程等。

（三）项目管理与财务管理相结合。需要将项目的日常活动与财务管理相结合，实现项目管理与财务管理的统一、融合，在项目执行过程中，需要企业及时、精确地核算项目财务情况，包括预算、收入、成本等，以此来核算项目盈利状况，为企业提供项目财务报告。

（四）要考虑到中小型企业用户的体验。结合中小型工程项目的特点、用户的IT水平，以及星空平台本身的定位、特性等，设计一个“简单、灵活、方便、易用”的工程项目管理平台，以带给中小型企业用户良好的体验。

四、新基建工程项目管理业务架构

新基建工程项目管理是以项目管理为核心，以经营为主线，以成本为核心，打通端到端流程的闭环应用，具体业务架构如下图：

五、新基建工程项目管理数字化应用蓝图

新基建工程项目管理数字化应用蓝图将营销、研发、供应链，生产制造，项目管理、财务管理等均纳入体系中进行统一管理，并通过人力资源、OA办公以及PaaS系统平台作为支撑，构建一个以项目管理为核心的标准化、透明、高效、协同的运营监控平台，从而形成企业业务全价链的闭环管理。

六、新基建工程项目管理解决方案的价值

n  降低项目成本：项目概算、预算管理、合同执行、实施管理、资源管理、分包管理、核算管理、项目结项等，实现成本四算对比分析；

n  数字化运营：数字化“透明”项目过程管理，数字化的辅助决策，无边界的互联，为新基建步入云计算、大数据、5G时代夯实基础；

n  提升运营效率：实现高效的项目管控，缩短项目周期、严控项目进度。实现项目计划制定、任务执行，结果汇报等全过程管理；

n  一体化管控：业务财务一体化的解决方案，打破了项目管理与财务、设计与生产、生产与供应链等之间的鸿沟，实现了项目管理协同，以及概算、预算、决算一体化应用；