最小起订量（Minimum Order Quantity，简称MOQ）的设置通常取决于多个因素，包括生产成本、库存管理、运输效率、销售策略等。以下是一般性的步骤和考虑因素，用于设置最小起订量：

1. 了解生产成本：首先，需要了解生产特定产品所需的固定成本和可变成本。固定成本包括设备折旧、租金、工资等，而可变成本则随生产数量的增加而增加。通过了解这些成本，可以确定一个最小的生产数量，以确保生产活动具有经济效益。

2. 评估库存管理：库存管理是设置最小起订量的另一个关键因素。过多的库存可能导致资金占用和存储成本增加，而过少的库存则可能导致缺货和客户流失。因此，需要根据销售预测和库存周转率来设定一个合理的最小起订量，以确保库存水平既能满足客户需求，又能控制成本。

3. 考虑运输效率：运输成本通常与订单数量成正比。较小的订单可能需要更高的运输成本，因为运输商可能无法充分利用其运输能力。因此，设置较高的最小起订量可以降低运输成本，提高运输效率。

4. 分析销售策略：销售策略也可能影响最小起订量的设置。例如，如果公司采用批量销售策略，那么较高的最小起订量可能有助于吸引大客户并促进销售。另外，如果公司希望扩大市场份额并吸引更多的小客户，那么可能需要设置较低的最小起订量。

5. 与客户沟通：在设置最小起订量时，与客户进行沟通是非常重要的。了解客户的需求和期望，并根据客户的反馈来调整最小起订量。这有助于建立长期的客户关系并满足客户需求。

6. 在系统中设置：对于使用ERP（企业资源规划）系统的公司，可以在系统中设置最小起订量。这通常涉及在“产品管理”或类似的模块中找到要设置最小起订量的产品，并编辑产品属性以输入所需的最低数量。完成输入后，保存更改并验证设置是否生效。

请注意，以上步骤和考虑因素可能因公司规模、行业特点和市场状况而有所不同。因此，在设置最小起订量时，需要根据公司实际情况进行灵活调整。