固定资产控制是指为保证固定资产信息的准确可靠而采取的一系列相互制约与协调的方法、措施与程序的总称。进行固定资产控制，应明确固定资产业务的控制目标。
一、固定资产控制在资产控制中的重要性
突出综上所述，固定资产是企业从事生产经营活动所必不可少的物质条件，是企业创造财富不可或缺的手段。企业的生产能力与经营规模以及产品和劳务的质量，在根本上是由其所拥有的固定资产的数量与质量决定的。而且固定资产单位价值较高，在总资产中都占有较大的比重，不适量的购进会影响企业的现金流量，它的折旧、维修是影响企业损益大小的重要因素。因此，固定资产一旦失控所造成的损失远远超过其他实物资产给企业带来的影响。因此，对固定资产的控制和管理，发挥设备的利用率，提高劳动生产率，确保固定资产的真实、完整、安全，充分发挥设备生产能力，对维持企业生存发展及进一步提高企业的经济效益具有十分重要的意义。与其他实物资产的控制相比，固定资产控制的重要性尤为突出。
二、固定资产控制涉及的控制
范围广综上所述，由于固定资产具有种类繁多，价值较大，使用地点分散的特点，固定资产控制涉及到固定资产管理部门、固定资产使用部门、企业财务部门等多个部门。，涉及到相应各个单位和部门的管理、使用人员也较多，所以固定资产控制的控制范围广，控制环节多，相应地固定资产控制的难度也大。因此企业要实现对固定资产合理有效的控制，必须实施多层次、全方位、分环节的控制方法和措施，涵盖到固定资产业务的各个方面，做到从上到下全员控制。
三、固定资产控制风险性较大
固定资产单位价值较高，在总资产中都占有较大的比重，以及其价值的固定性，使用价值的专用性与新工艺、新技术的不断更新以及市场需求的多变性之间形成了突出的矛盾，这使得高额的固定资产投资面临着巨大的投资风险，相应地固定资产控制也存在巨大风险。一旦企业固定资产控制不当，企业将遭受巨大的损失。例如，企业在购置固定资产前，如果缺乏深入的可行性研究，产品定位不科学，主观拍板，那么用巨资购进设备后，生产出的产品不适应变化了的市场需求，必然使设备闲置，不能有效利用。不仅投资得不到回报，还使企业背上了沉重的债务“包袱”，甚至有的企业会不堪重负，走上毁灭性道路。另外，固定资产投资虽然较少发生，但投资具有不可分性，一项投资只有达到相当的规模才能形成有效的生产能力，一旦后续投资跟不上，前期投资就会变成企业沉重的负担，甚至是毁灭陛的灾难。
四、固定资产控制的控制周期长
固定资产的价值是逐渐地、部分地转移到所生产的产品上去并且逐渐地、部分地得到补偿，要经过劳动手段的整个使用期间，才能完成全部价值的一次循环。其周转期的长短取决于它的经济使用年限。正是由于固定资产资金周转周期长的特点，决定了固定资产控制的控制周期也长。固定资产控制体现在AN定资产的取得，到固定资产的使用，直到固定资产退出的全过程，也贯穿于企业发展的整个过程。正是由于固定资产是企业从事生产经营活动所必不可少的物质条件，因此从企业设立之初的固定资产购置，到开展生产经营活动中固定资产的使用和维修，以及进一步扩大生产规模时固定资产的改造或添置，直到固定资产的最终清理始终都涉及到固定资产的控制和管理。相对于企业进入正常的生产经营状态之后的应收账款、应付账款的控制，以及原材料、半成品、产成品等存货的控制，和利润形成与处理的控制，固定资产的控制和管理的周期较长，贯穿于企业发展的全过程，在企业发展的各个阶段对于固定资产实行合理有效的控制均具有十分重要的意义。
五、固定资产控制是价值控制和实物控制的统一
固定资产在使用过程中，具有同时存在有形损耗和无形损耗的特点，因此，相对于无形资产、原材料等其他资产的控制，固定资产控制具有实物控制与价值控制相统一的特点。一般来说，企业固定资产管理部门负责固定资产的实物控制，而由财务部门负责固定资产的价值控制。固定资产管理部门和财务部门的控制幅度及控制侧重点的各有不同，又相互协调，反映到现实工作主要有以下几个方面：①固定资产管理部门侧重固定资产的账物相符和技术状况，财务部门侧重固定资产的净值和折旧；②固定资产管理部门侧重固定资产的物有所值、作业率，财务部门侧重固定资产的投资来源、综合收益率；③固定资产管理部门更倾向于固定资产的功能更新、再生产的扩大，财务部门着重于原样更新及资产残值、清理费用的处理、账面处理。因此，固定资产控制是实物控制和价值控制的和谐统一，企业固定资产控制应以实物控制为主，价值控制为辅，价值控制与实物控制相辅相成。
