Day-2[2021-4-14]

1、【视频】产品成本核算介绍

产品成本核算产品理念

提供了从企业管理水平来看从低到高的核算，成本管理精度从粗放到精细依次为：

• 产品级成本管理：属于基础管理，场景为简单生产，包括简单生产领退入库单据（由原先库存管理模块移至生产管理模块）

• 订单级成本管理：属于资源计划管理，场景为生产管理、工程数据管理（个人理解为加强版的仓存管理，以生产订单为源头，依据BOM生成用料清单，由用料清单进行领料的各种策略控制，后续生产领退补料，成品入库，能够统计订单成品入库数量及领料数量等多维度报表，较简单生产更加复杂，可做简单的产线排产，管控粒度为生产订单级）

• 工序级成本管理：属于精细管理，场景（模块）为车间管理、质量管理，在生产管理的基础上进行工序级管控，大约包括工序级领料控制，工序级计划，工序级质量统计，成本统计方面目前不清楚>.<!!。

• 全成本管理：属于战略管理，场景（模块）至预算管理、费用管理、成本分析，已经将成本管控延展至事前层面（建立目标用于比对分析-标准产品成本，预算管理对与生产有关的费用资金进行预算编制控制），事中（成本预警监控，预算过程控制），事后环节（目标成本与实际成本的比对分析，预算控制的实际执行数据与预算数进行分析），以及持续改进事前环节的数据。

      总结：金蝶云产品成本核算，适用于企业各个发展阶段及管理诉求提供基础管理至精细化管理的全场景、流程管理的解决方案。

产品蓝图

       丰富的产品成本核算模式包括：产品成本、订单成本、车间工序成本、全成本、日成本、品种法、分批法、分类法、综合结转分步法、平行结转分步法。是基于会计政策以及产品成本系统参数来实现的

       启用产品成本核算的前提：

要启用存货核算，进行初始化、结束初始化。

• 支持多种费用分配方式，

• 提供合法性检查，

• 一键式成本计算，

• 可以设置定时自动成本计算，

• 支持多种生产业务类型：简单、普通、委外、重复、组织间受托委托、工序委外等类型。

• 较常用到的为产品维度利润分析表，产品成本还原对比分析表，

应用流程：

自制生产成本核算： 主联副在投入阶段进行成本分摊，等级品在完工阶段进行成本分摊。

委外生产成本核算：支持标准应付单与委外入库单进行钩稽后就可以把委外加工费写到委外入库单的成本中去；支持其他委外费用的分配。

特性：

• 业务类型驱动的产品成本核算：支持多种模式，且多种模式共存并不冲突。

• 综合结转和平行结转两种方式灵活应用，

• 多组织、车间、工序协同，

• 费用分配解决方案覆盖行业广，既支持单一产品种类的传统的加工制造业，又适用于产品形态复杂多样的多元化集团公司。

核心业务场景：

• 1、成本计算单支持由粗至细的品种法、分批法、分步法、联副产品、等级品成本核算。

• 2、成本结转方式：设置成本政策的是否按照费用项目明细核算来切换逐步综合或逐步分项结转成本。

• 3、多车间协同生产，通过成本中心与工序的对应，实现成本中心级工序成本。

• 4、费用分配解决方案覆盖行业广：支持多种行业。

2、【知识】产品成本核算_基础资料（内容嵌套巨多）

2.1成本中心：

成本中心内容：成本中心是成本的收集器，通过费用归集与分配，计算出产品的料工费。成本中心依据不同场景分为基本生产、辅助生产、委外、非生产成本中心。可按照生产中心单独设置费用分配标准。

待实例解决的场景：基本生产成本中心A发生的费用能否打到B基本生产成本中心的工单？

成本中心的使用说明：编码一定要唯一，关联对象要唯一，不建议更改成本中心和部门属性，委外成本中心使用一定不要随意修改供应商，依据部门批量生成成本中心。

2.2作业活动：

作业活动，类似于进行加工的工序的概念吧，就是为生产提供了某一道工序的帮助。

进行成本分配的一个明细承载对象？

2.3产品组

用途为进行等级品分割成本的一个“容器”？“类别”？

2.4定额因子

难点，建议针对实际场景做案例演示。

2.5费用分配标准

• 产品------>直接分配到产品

适用基本生产、委外生产、非生产的成本中心

• 作业活动------>先分配到作业活动，然后分配到产品
  

辅助生产的成本中心，以作业活动为载体，采用适用“作业活动”的分配标准。

• 成本中心------>先分配到成本中心，然后分配到作业活动或产品
  

非生产的成本中心，采用适用“成本中心”的分配标准，也可以适用“产品”的分配标准。

2.6成本项目

略略略，嵌套内容好多，，，

3、【知识】费用归集与分配过程:

目标：控制共耗材料，限制在制品数量。

成本管理的主要内容：规划-核算-控制-分析-考核

内容较多，略乱，粗略过了一遍。等后续有时间分场景进行实例练习。

4、【知识】成本案例：费用分配未完成的原因：

先检查会计政策，

再检查费用项目设置分配标准，

工序、委外工序对应的车间非加工车间？部门属性？

工单无期初和本期投入？

过滤？

同3、费用归集与分配过程，待实例进行验证，脱离实操案例太复杂了。

5、【知识】成本案例：成本计算提示已分配费用的产品无期初在产或本期投入:

涉及具体案例，不明觉厉，迷糊。

6、【知识】成本案例：工单的费用分配结果有负金额：

涉及成本计算保存提示，还是需要结合案例实操理解，目前不理解，心虚。

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