1、要想企业信息化，管理必须要规范严格

        去年马上年底里，公司还没明确好明年的预算怎么管理，按明细部门还是二级部门，费用项目混乱，业务制单随意，导致调研结果给出的都是不确定性，可能是这样也可能是那样的，你都看看能不能行，自家的情况自己也情况（管理确实不行），只能各种都测试下实施效果如何，也真的是坑，今年1月份马上结束了，预算还没完全确认，只能是走一步看一步，提心吊胆随时都有可能推翻重来。。。。。

2、预算方案确定一定尽快收集基础资料数据

        从初次调研到第一次明确预算控制方式，耗时一个多月，有方向了赶紧改改基础资料收集模板吧，发出后将近两个月才收到不完整的基础资料反馈情况，还得一点点沟通确认，由于公司没有明确的发展规划，后期随时还可能出现变动。

3、实施过程中遇到的问题及解决方式

        （1）预算模板样式方案，项目数据类型 一定选 本期发生数

            项目数据类型按照系统默认的费用预算额，最后测试的时候发现不起作用，回头检查才发现是 项目数据类型 的问题，才改成了本期发生数，实时控制超预算业务单据提交。

        （2）预算控制规则

        按照二级部门汇总控制，当多个二级部门是需要在维度过滤里进行过滤控制，否则控制只能识别到第一个 控制规则，其他的程序根本访问不到。

        费用项目部分汇总不设置维度过滤就没有问题。

        控制单据的生效条件设置一定要注意，如果设置提交状态下生效，那么审核通过后就失效了，不建议设置，设置的生效条件要确保后续的持续性才行。