现在实施项目有辅助生产车间，目前生产工艺没有用辅助生产车间但是不确定什么时候就是用，想问一下辅助生产车间和我们的一般意义的成本中心有啥不同辅助生产车间系统如何实现，如果设置了辅助生产车间领料如何来做，求详解 非常感谢！！！
哦，如果每月生产的糖浆都是当月全部内部消化了的，到时可以用辅助服务成本对象来处理：
1、要定义 辅助服务-糖浆，定义 辅助服务成本对象-糖浆，维护对应的要素费用；糖浆生产车间为 辅助生产成本中心；
2、生产糖浆的原材料领料单，和直接生产成本中心的生产领料单一样，参与成本核算；
3、生产糖浆所耗的其他人工费用，和直接生产成本中心的费用归集单一样处理；
4、糖浆不做生产入库和领料出库管理，各直接生产车间 耗用 多少糖浆，通过 辅助服务的内部结算单来记录（总结算数量即为糖浆总产量）；
5、设置分配标准设置、系统参数（计划价法or代数法 ）；
6、试算；
糖浆这个应该不属于辅助服务了吧，应该作为 半产品来管理，辅助服务有个属性就是无库存存量。
可以参考帮助手册，不清楚可以联系刘宜宏86071486
辅助生产车间，指的是为直接生产部门提供辅助服务的车间；通常有2种处理方式：
1、辅助生产车间提供的服务，如果不需要通过系统成本计算就能明确 提供的服务 是多少钱，就可以直接通过录费用单将该服务费用归集到 直接生产车间，这种情况下辅助生产车间领料 设置领料的事务类型为不参与成本核算；
2、如果需要通过系统成本计算才能 确定提供的服务是多少钱，需要将服务 在成本系统的基础资料 辅助服务中维护，并在成本对象中建立相关联的辅助服务成本对象，那么同样的 该辅助服务成本中心 也是归集费用（领料事务类型参与成本核算），和直接生产成本中心操作一样；只是在产量归集上不同，要在内部费用结算单中维护，各个直接成本中心 和 该辅助服务成本中心 分别结算该服务多少计量单位的数量；那么 该辅助服务成本中心 就有了总共提供多少服务和总共为提供这些服务花费了多少费用，就可以计算出该辅助服务的单位成本；同时，通过内部结算单 也能明确各直接生产成本中心 分摊该服务多少费用，参与到产品的成本计算中。