资金计划和资金预算的区别

栏目:eas cloud知识作者:金蝶来源:金蝶云社区发布:2024-09-16浏览:1

资金计划和资金预算的区别

  • 资金计划和资金预算是财务部门管理资金的两个工具,不少公司对于资金计划和资金预算共用一套科目。特别是一二级的科目。

  • 资金计划和资金预算有着不同的管理目标和方法,资金计划更偏向业务资金流入/流出的汇总,更灵活、资金预算更偏向是财务部门的现金流预算目标,更滞重。

  • 资金计划从管理的角度不同,大概可以分为月度、周度、次日计划。是基于不同的资金业务而设立的。

  • 月度的资金计划,一般关注1个月和3个月的计划,1个月的资金计划用于监控资金流入流出的绩效,检查业务运行情况;3个月用来决策投融资(常规融资从谈判、授信、签约、放款,一般3个月差不多)。

  • 周度的资金计划,用于明确下周的付款需求,复盘上周的付款完成情况。主要是部分结构性存款、互联网金融平台理财等理财,需要提前几天时间激活,需要留点时间给总部和银行等金融机构沟通。

  • 次日的资金付款计划,用于向银行报送头寸的要求。


以下为资金计划和资金预算的区别清单:

类型

资金计划

资金预算

管理目标

资金计划管理更偏向现金流量表,管理资金链条安全,资金成本和效益提升

资金预算管理偏向资产负债表和利润表,保障利润达成

管理工具

通过ERP、资金计划BI系统、Excel、在线表格;更为灵活;

EAS通过现金流预测(月计划)、付款排程(周计划)、资金调度计划(次日付款计划)模块实现。

ERP预算系统;更为固定

通过EAS战略的资金预算实现。

管理人和负责人

资金计划由资金经理、资金专员、出纳进行管理;

CFO、财务分管副总裁负责。

资金预算可能由核算总监、资金经理、核算经理、运营经理、会计进行管理

董事会和老板负责。

周期和频率

年度、季度、三月、月度、双周、周、按日铺排;一般滚动规划

年度、半年度、一般年度或半年度定期更新,不进行滚动更新。

科目、报表结构、报告结构稳定程度

月度、周度和按日铺排可能都不一样;报表和报告更新频率高;

一般科目、报告内容稳定

利益相关者

采购、销售、投资、融资、财务的高管和基层都可能关心

其他部门输入数据,一般财务和其他部门高管关心;其他部门的基层相对不关心

从属关系

资金计划源于资金预算,受资金预算的条件、假设和约束控制。

资金计划的实际数影响资金预算编制

管理的时间长度

短期、周度、月度、一般不超过三个月

长期;复盘预算执行情况以至少三个月起步,一般半年和年度的周期进行分析

编制基础

一线财务、采购、销售、研发人员的预判。以实际最可能发生的金额为准。

公司的管理要求,如管理费率、营销费率、财务费率、收支平衡、投资收入比率、人效

编制流程

偏向至下而上

至下而上、至上而下结合

调整模式

按周期,进行月度或周度的滚动更新;出现重大业务变化更新(如新增一笔重大投资、收购一家公司等);汇报至财务分管副总裁

一般半年度或年度更新,汇报至董事会;

同个科目内由负责人调配,如A项目营销费用不够了,B项目由富裕,则B调配给A,由营销负责人和财务负责人进行审批。

受限、冻结资金的关注程度

非常关注资金可用性,关心受限资金、冻结资金的解冻

受限资金的管理不是重点

业财一体

贯彻业财一体,以财务指标和数据管理业务。业务提供财务数据和业务数据。促进业务发展。

限制业务盲目发展。

分析方法

对余额的趋势分析、对流量的完成比率分析;

完成比率分析

数据的应用

流量和余额都需要关注和管理

余额方面,关注受限资金激活、富裕资金投资理财和资金缺口的融资。

关注流量的管理

如何发现业务问题?

管理差额和比例;管理项目;

如A项目净收入(收入-支出)不满足计划;B项目满足。

管理总额、管理部门;支出、费用超过预算的总额、收入低于总额;营销费超预算。收入未达预算。


以上为个人的见解和经验,有其他方向还想了解的,欢迎评论或者云之家和我沟通。


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