1①往来管理-概述应收应付会计是大多企业常设的财务岗位之一。应付会计对外接触的是供应商,对内是采购部、仓储部。主要负责公司与供应商账务的定期核对和清账，保证应付账目的清晰准确。应收会计对外接触的是客户，对内是销售部。主要主要负责公司与客户账务的定期核对和清账，保证应收账目的清晰准确。①财务云-应付款管理代抒晨金蝶中国交付支持.
④P1金蝶云PLM7.3交付支持部陈蕾标准化管理2问题描述研发人员查找物料不便，重复设计，造成一物多码现象，导致ERP系统内库存统计不清、重复采购、甚至呆滞库存产生，提高了企业的管理成本。问题分析物料命名、编码缺乏规范化管理，导致查询不便，造成一系列问题产生。物料标准化管理的背景3PLM解决方案为同类型物料建立标准化命名规范，约束物料描述，统一数据源按.
1智慧工厂云产品部金蝶云星空V7.5.1标准版产品培训--车间管理2提纲车间管理整体方案系统参数设置及其影响车间管理业务流程报表分析掌上工厂3车间管理-整体方案应用介绍应用场景工序计划生成工序计划排程工序序列维护工序领料工序汇报维护工序派工工序转移生产入库从工序计划生成、排产、进度反馈、入库全流程监控；工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制，强化重点业务的把控。生产订单处理物料.
服务转型部曾嘉慧金蝶云星空V7.5标准版直播培训--智能会计平台目录产品框架介绍产品应用介绍（主流程）系统实操常见问题分析目录目录产品框架介绍产品应用介绍（主流程）系统实操常见问题分析目录4产品框架介绍智能会计平台总体流程日常业务基础设置期末处理智能会计平台系统参数分录类型凭证模板凭证生成/凭证自动生成方案业务/总账凭证查询总账与业务报表/单据对账业务模块结账总账期末结账凭证生成情况查询目录产品框架介绍.
快速交付平台部李超金蝶云星空标准版直播培训--系统管理Content01020304星空环境部署管理中心运维培训案例串讲系统管理实操金蝶云星空产品三种应用模式混合云服务器可以是企业自己建立或租用第三方服务器，混合了公有云和私有云的一种解决方式。企业应用星空产品时，需独立安装，许可按年租用。私有云服务器可以是企业自己建立或租用第三方服务器，企业独享服务器为该企业提供数据服务。企业应用星空产品时，需独立安装，许可一.
金蝶K/3产品事业部金蝶K/3WISE新增功能特性智能财务资金与总账2019.02目录CONTENTS1、智能财务方案-资金对账2、总账凭证电子附件存储01智能财务方案-资金对账提供智能资金对账解决方案，以及银行对账单智能导入。应用场景与客户痛点客户一：流程驱动应用场景出纳下载银行对账单K/3系统流程收款单/付款单总账凭证银行日记账各银行网页对账单.txt银行对账单手工导入期末系统对账痛点一：手工导入繁琐，不支持EXCEL导入下载客户二.
④K/3WISE企业间业务协作（EBDI）方案K/3WISE供应链产品部2互联网+催生产业链协同变革–业务趋势–适应客户–客户业务痛点金蝶企业间业务数据协同（EBDI）方案金蝶业务数据协同（EBDI）方案关键特性目录3子装配体零部件系统第二层第三层工艺过程开发项目管理质量管理商业模式开发产品生命周期管理供应链管理1.研发3.原型制造4.零部件生产5.系统集成6.销售服务2.设.
④金蝶K/3WISE新增功能特性资产实物管理方案2目录CONTENTS应用背景资产实物管理方案15.1新增功能特性3资产盘点应用背景盘点、核对资产信息资产卡片管理资产盘点资产盘点业务痛点1、信息传递不完整：资产盘点无法获取卡片自定义字段数据，导致企业在盘点过程中无法对自定义字段信息进行查询核对，无法保证资产账实数据的一致性；2、盘点操作缺乏灵活性、便捷.
④K3WISEV15.1新增特性培训-WMS解决方案2目录01仓存管理痛点02应用场景030415.0业务功能详解15.1新增功能3仓存管理痛点物料存量大库存信息延迟、孤立数据不准确管理成本居高不下重资产占额高超预算、节流难依赖脑力体力人均负额大增员不增效物力财力人力4目录01仓存管理痛点02应用场景030415.0业务功能详解15.1新增功能5手机扫码应用方式供应商.
④“LRP”-按单计算、核准及按单跟踪解决方案2目录业务趋势及背景业务痛点解决方案应用场景3趋势及背景定制化产品项目化管理交货期短按单设计按单计划/跟踪提前备货按单分配按单核算生产者主导消费者主导随着时代的发展，消费者逐渐成为主导，需求趋向多样化、个性化，非标/定制化凸起，企业管理也按订单精细化管理生产固定化生产柔性化单一型制造混合型制.
④BOM树型维护及BOM相关功能改进2目录BOM树型建立树型维护背景BOM树型建立、树形维护BOM其他相关功能改进3BOM树型建立/维护背景设计员发动机缸体缸盖曲轴缸体缸体毛坯缸盖毛坯12345建到哪里了？建完了没？哪个没建？都审核了？传统逐个建立方式发动机缸体缸盖曲轴缸体1缸体2毛坯缸体毛坯不完整不完整不完整下次接着上次建自动完整性报告BOM状态一目了然BOM树.
④金蝶K/3移动办公门户解决方案K/3移动应用系统部2019.01目录方案背景K/3移动办公门户解决方案方案特性及亮点客户应用案例如何体验十九大后政府大力扶持新经济 互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合 支持创新引领、共享经济、现代供应链等新增长点 鼓励更多主体投身创新创业数字化技术转型大势所趋 数字经济国家战略。2016年GDP占比30.1%，增.
④金蝶K/3车间条码作业解决方案2Content010203车间管理业务痛点软硬件购买K/3WISE车间条码作业解决方案3业务痛点3.单件产品制造详情1.实时快速录单4.质量追溯2.执行过程防错防呆录单防错精细化管理追溯车间业务繁多，如何实现现场数据快速录入，以避免信息滞后？如何详细记录单件产品的制造执行过程信息？如何在生产执行过程中，防止出现错料、漏执行工序？如何在.
④编制：金蝶K/3产品事业部金蝶K/3WISE税务发票-开票日期：2019年04月28日2目录CONTENTS业务现状与客户痛点应用场景与解决方案15.1新增功能特性3业务现状与客户痛点K/3业务流程销售订单销售出库痛点一：手工导入发票信息繁琐，效率低销售发票（应收）手工开票手工台账航天金税开票痛点二：手工维护K3系统发票数据，工作量大客户痛点1、财务人员需要将K/3系统.
这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
这篇文档主要讲述了“硕果归仓、持续经营项目场景培训”的第四阶段——上线交付与收尾交接的过程和要点。它详细描述了这一阶段的项目管理工作，包括项目总结和案例提炼、项目收尾活动、项目结算数据的核实、分包商评价等。同时，文档还提供了流程图，以帮助理解这些活动的流程和顺序。此外，文档还强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目关闭活动的核实、项目结算报告的整理和提交等。这些工作对于确保项目的全面完成和后续工作的顺利进行至关重要。最后，文档还提供了关于项目成本结算的详细步骤，包括汇总实际工时投入数据、获取成本管控的绩效信息、获取实际费用支出和分包商结算等数据。这些信息对于准确评估项目成本和制定未来的项目计划非常有帮助。总的来说，这篇文档为项目管理人员提供了关于上线交付与收尾交接阶段的详细指导和建议，以确保项目的成功完成和后续工作的顺利进行。
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
这篇文档主要讲述了“运筹帷幄、策划经营项目场景培训”的第二阶段，即项目立项到项目启动会的过程。它详细描述了该阶段的项目管理工作内容、主要目的以及需要注意的问题。文档首先介绍了项目管理的第二阶段，包括研讨沟通、SEE管控活动详解等部分，并概述了对应项目里程碑和过程组。接着，它列出了该阶段的主要任务，如定义项目章程、确定整体交付策略、制定各分项管理计划等，并详细解释了每个任务的目的和要点。文档还提供了流程图，展示了项目管理整体计划的编制过程，并列出了相关的参与人和发生时间。在每个任务的执行过程中，文档都提供了具体的操作步骤和输出成果，以便读者能够清晰地了解每个任务的具体实施过程。最后，文档强调了项目管理工作的重要性和注意事项，提醒读者在项目执行过程中要关注主要目的和要点任务，确保项目的成功实施。总的来说，这篇文档为读者提供了关于项目立项到项目启动会阶段的详细指导和建议，帮助读者更好地理解和实施项目管理工作。
2022年8月目录服务综述1整体架构服务特性2应用场景3新增特性41、服务概述2、现状痛点3、价值1、产品架构2、业务模型3、主要特性1、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系1、新增特性清单PART1服务综述1、服务概述2、现状痛点3、价值1、服务概述B2B促销 品牌企业为订货客户创建促销，或发布促销到渠道客户 经销商为自己的下级客户创建促销，品牌企业可以决定是否需要经过审核后才能生效 促销可以通过营销活动.
YonSuite规模化业务专题物料(无规格)创建和应用场景专题第一章专题概述1.1.概述 物料档案可管理企业的物料信息，即维护和管理物料的基本信息、物料的各领域的业务信息（包括财务、成本、供应链、制造等）、物料属性及参数信息、物料的图册、物料详情等； 物料档案创建时，分为有规格和无规格两大场景，本专题为物料无规格场景； 详细描述无规格物料，档案创建前要做哪些设置、档案如何创建及创建后的如何查询、使用、修改。1.
