YonBIPV3.0(R6_2407_1)旗舰版人力云-人才发展-人才盘点用友网络科技股份有限公司2024年9月用户手册2/80版权©2024用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本用户手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本用户手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本用户手册的内容并不代表用友网络所做的承诺。用户手册3/80目录第一章总体概述...................................................71.1产品概述.....................................................71.2产品价值.....................................................7第二章应用场景...................................................92.1场景一：人才九宫格盘点.......................................92.1.1业务描述.................................................92.2场景二：人才九宫格...........................................92.2.1业务描述.................................................92.3场景三：人岗匹配盘点.........................................92.3.1业务描述.................................................92.4场景四：人才池管理..........................................102.4.1业务描述................................................102.5场景五：个人发展计划........................................102.5.1业务描述................................................10第三章操作指南..................................................103.1梯队盘点设置................................................103.1.1功能描述................................................103.1.2业务规则................................................103.1.3栏目说明................................................113.1.4操作说明................................................113.2维度配置....................................................123.2.1功能描述................................................123.2.2业务规则................................................123.2.3栏目说明................................................123.2.4操作说明................................................133.3盘点执行角色................................................163.3.1功能描述................................................163.3.2业务规则................................................163.3.3栏目说明................................................163.3.4操作说明................................................17用户手册4/803.4盘点流程设置................................................183.4.1功能描述................................................183.4.2业务规则................................................183.4.3栏目说明................................................183.4.4操作说明................................................193.5盘点模板设置................................................213.5.1功能描述................................................213.5.2业务规则................................................213.5.3栏目说明................................................223.5.4操作说明................................................223.6盘点计划....................................................253.6.1功能描述................................................253.6.2业务规则................................................253.6.3栏目说明................................................253.6.4操作说明................................................263.7盘点授权....................................................363.7.1功能描述................................................363.7.2业务规则................................................363.8盘点会......................................................403.8.1功能描述................................................403.8.2业务规则................................................403.8.3栏目说明................................................403.8.4操作说明................................................413.9结果审核监控................................................443.9.1功能描述................................................443.9.2关键应用................................................443.9.3栏目说明................................................443.9.4操作说明................................................453.10人才池....................................................473.10.1功能描述..............................................473.10.2业务规则..............................................473.10.3栏目说明..............................................47用户手册5/803.10.4操作说明..............................................483.11人才池授权................................................543.11.1功能描述..............................................543.11.2业务规则..............................................543.11.3栏目说明..............................................543.11.4操作说明..............................................553.12出入池管理................................................573.12.1功能描述..............................................573.12.2业务规则..............................................573.12.3栏目说明..............................................573.12.4操作说明..............................................573.13我的发展计划..............................................593.13.1功能描述..............................................593.13.2业务概述..............................................593.13.3栏目说明..............................................603.14学员发展计划..............................................623.14.1功能描述..............................................623.14.2业务概述..............................................623.14.3栏目说明..............................................623.14.4操作说明..............................................633.15人才盘点..................................................653.15.1功能描述..............................................653.15.2业务规则..............................................653.15.3栏目说明..............................................653.15.4操作说明..............................................663.16盘点结果审核..............................................683.16.1功能描述..............................................683.16.2业务概述..............................................683.17团队宫格..................................................753.17.1功能描述..............................................753.17.2业务规则..............................................753.17.3栏目说明..............................................75用户手册6/803.17.4操作说明..............................................763.18员工发展计划..............................................773.18.1功能描述..............................................773.18.2业务概述..............................................773.18.3栏目说明..............................................773.18.4操作说明..............................................77第四章附录......................................................804.1附录1：与其他模块关系......................................80用户手册7/80第一章总体概述1.1产品概述从企业战略层面来说，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。从人力资源管理层面来说，通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子，很多从事人力资源的人，都抱怨工作犹如救火队，辛苦且疲于奔命，但结果似乎并不令人满意，究其原因，就是缺乏前瞻性、计划性，而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。人才盘点为企业提供了人岗匹配、九宫格盘点两种不同模式的盘点，通过智能化人才盘点，帮助企业提升人才盘点的客观性及准确度，提升盘点效率，以保持或提升公司核心竞争力。1.2产品价值全面和准确的人才数据，支撑精准的人才盘点•基于人力系统的线上数据，包含人员的基本信息、考核等业务数据；同时支持引入外部数据，例如第三方测评系统数据等，全方位对人才进行分析和盘点。•支持九宫格盘点、人岗匹配盘点。盘点过程跟踪管理，准确掌握盘点进展和进度，及时催办和提醒。•线上盘点，动态九宫格实、人岗地图时展现盘点结果•发起盘点会，结合线下会议的讨论和决议，对盘点结果进行合理的调整。•盘点结果应用：核心人才一键加入人才池、关键岗位、干部梯队。人才九宫格，清晰组织人才地图，制定差异化的人才发展策略用户手册8/80•九宫格显示方式，清晰可视化的人才分布，帮助HR/BP了解组织人才地图。•部门经理浏览团队九宫格，掌握团队人才的分布情况，团队成员人才画像。•HR/BP、部门经理，对不同类型的人才，可采取相应的培养或者激励策略：加入人才池、加入关键岗位、加入到梯队后备。持续人才培养，加速人才发展•规划定义关键人才池，对人才池进行标签化管理。•盘点结果选拔入池，确定各人才池的人员名单。•HR/BP为核心人才发起个人发展计划，指定导师。•员工填写个人发展计划，提交导师审核。通过个人目标管理行动计划进度及工作成果。•导师审核学员个人发展计划，跟踪学员的计划执行情况，实时沟通反馈，持续辅导和提升。•根据发展计划的完成情况，HR/BP对核心人才进行人才任用，或者淘汰出池操作。聚焦关键岗位、核心人才管理，为组织变革、组织调整做准备•引用职位生成关键岗位、或者直接新增关键岗位，建立企业的关键岗位体系，使得企业的管理聚焦到关键岗位上。•管理和维护关键岗位上的核心人才，建立企业完整的核心人才体系。•从关键岗位的视角，洞察和分析核心人才的能力现状、人才画像。建立人才梯队，避免人才断层，为核心人才的培养培训、任用晋升等提供依据•以组织架构体系为基准，维护组织和部门负责岗的后备人选，建立企业完整的干部梯队；•维护关键岗位体系的继任者，建立企业的关键岗位人才梯队。•分析并管理继任者的继任准备度，直观展现梯队状况。•继任人选人才画像对比，洞察和分析核心人才的能力现状、人才画像，以建设健壮的骨干梯队。用户手册9/80第二章应用场景2.1场景一：人才九宫格盘点2.1.1业务描述•人力主管进行盘点维度、九宫格模板、盘点表方案、盘点结果审核流程等基础配置工作；•人才盘点负责人/BP，针对具体的业务要求，设置盘点计划，确定盘点对象，盘点填报人，导入盘点数据，跟踪和提醒盘点计划的执行；•盘点填报人填写盘点数据，对盘点对象进行盘点评价；•盘点结果审核人进行盘点结果的审核；•部门主管/负责人，查看和浏览团队人才九宫格分布情况。2.2场景二：人才九宫格2.2.1业务描述•支持设置多种九宫格模板；•人才九宫格结果查询，九宫格位置调整拖动；•离职风险预警、离职高影响预警；•人才画像，人员详情查看；•从九宫格中，一键加人进入人才池；创建关键岗位；加人到关键岗位；•部门主管/负责人，查看和浏览团队人才九宫格分布情况。2.3场景三：人岗匹配盘点2.3.1业务描述•岗位画像模板设置，岗位画像管理；•人岗匹配规则设置和管理；•人力主管进行岗位画像模板、人岗匹配规则等基础配置工作；•岗位画像设置和管理；•人才盘点负责人/BP，针对具体的业务要求，设置人岗盘点计划，确定盘点对象，盘点填报人，导入盘点数据，跟踪和提醒盘点计划的执行；•盘点填报人填写盘点数据，对盘点对象进行盘点评价；用户手册10/80•系统自动计算盘点对象的胜任等级，部门主管/负责人、HR等角色发起盘点会，校准人员胜任等级等；•人岗盘点档案浏览及管理；2.4场景四：人才池管理2.4.1业务描述•分类管理、维护人才池；•人才池管理权限、业务权限授权；•关键人才入池、人才移出人才池；•出入池申请、审批；•发起个人发展计划，联查计划执行情况。2.5场景五：个人发展计划2.5.1业务描述•填写个人发展计划，制定行动计划；•个人发展计划审核提醒、填写提醒；•个人行动计划关联目标管理，自动创建相关目标；•导师审核学员发展计划，跟踪行动计划进展和反馈；•部门经理/主管、HRBP对员工发起IDP，跟踪和浏览IDP；第三章操作指南3.1梯队盘点设置3.1.1功能描述在梯队盘点模式下，对梯队的具体划分。默认梯队盘点类型为现任盘点、后备盘点、高潜盘点。3.1.2业务规则•支持对梯队盘点类型进行启用、停用处理。用户手册11/803.1.3栏目说明栏目名称备注梯队盘点类型梯队盘点的类型状态包括启用和停用类型包含现任、后备、通用说明对梯队盘点类型的说明3.1.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点-梯队盘点设置列表，进入梯队盘点类型2.点击【启用】或【停用】，进入详情页完成创建动作•提供预置梯队盘点类型：现任盘点、后备盘点、高潜盘点；•支持对梯队盘点类型进行启用、停用处理。用户手册12/803.2维度配置3.2.1功能描述维度配置是为企业提供的人才盘点维度管理工具。一般情况下，用户是人才盘点专员。企业在人才盘点过程中会从多种维度评估人才，而人力云提供的维度配置就是供企业管理人才盘点的评估维度。在进行人才盘点之前，需要在维度配置中维护盘点维度，例如价值观、绩效、能力等常用维度，或者企业自定义的维度。并且在每个维度下，设置维度具体的盘点项目，供后续的人才盘点使用。3.2.2业务规则•支持维度标签管理；•盘点项目支持3种数据来源：数据字典、自定义项目、引用已有盘点项目；•支持不同的盘点维度，使用不同的评级模型；•支持设置每个维度下盘点项目的权重，权重之和为100%；•支持配置加减分项；•支持维度的导入功能，复制已有的维度以及维度下的所有项目，快速创建新的维度；支持对盘点维度的编辑、删除操作；3.2.3栏目说明栏目名称备注维度名称盘点管理员维护的人才盘点的维度名称维度标签给盘点维度自定义的标签，一般用直观、客观的词语来简单描述所属组织/部门盘点维度的管理组织/部门适用范围盘点维度的使用组织/部门说明对所维护的盘点维度进行补充说明小数位分数后的小数位汇总方式盘点维度的打分方式，人力云系统内置3种打分制供用户选择，后续进行人才盘点时，在所选择的分制内给学员进行打分新增项目在维度下增加盘点项目，支持用户内部数据字典、自定义新增等方式下新增新增加减分项设置维度加减分项，各个维度汇总分计算之后，直接加分或者减分引用盘点项复制其它维度下的盘点项目，支持对引用的项目增删改用户手册13/80目项目盘点维度的相关参考项，进行盘点打分时可供参照属性/系数项目的分值，支持自定义权重项目的占比，所有项目占比之和为100%3.2.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点_基础设置_维度设置管理列表•支持搜索维度名称、标签，对已创建的维度模板进行搜索；•支持新增维度，点击【新增】功能按钮，进入维度新增表单页；•支持删除维度，勾选维度后，点击【删除】功能按钮，对选中的维度进行删除。但被引用的维度无法删除；•支持对已创建的维度进行编辑，如果盘点维度被引用过，允许编辑，后续在盘点计划引用时，引用的是最新的盘点维度信息；对已经结束的盘点计划没有影响，支持结束的盘点计划中按照原有盘点维度显示和浏览。•支持查看维度的详细信息，点击维度名称，进入维度详情页。2.点击“新增”按钮，进入维度配置详情页，新增一条盘点维度用户手册14/80•维护维度名称、维度标签、汇总分制以及项目设置3.维护项目项目设置，项目设置可以引入盘点项目、新增项目，新增加减分项，以下进行分别讲解：引入盘点项目：用户手册15/80•引用盘点项目是指快速复制已创建的维度和维度下的所有项目。针对一些相似度较高的维度，意见复制且支持修改的形式可以降低用户的重复工作量。点击【引入盘点项目】，弹出盘点项目选择框，支持选择一个盘点项目，把该盘点项目下的维度词条导入进来，作为盘点维度下的盘点项目。支持用户通过盘点项目快速建立盘点维度。新增项目：•点击【新增项目】，弹出新增项目的类型选择：“数据字典”支持选择人员相关信息作为盘点项目；“评测工具”可以对接第三方的评测数据导入接口；“其他项目”可以定义用户需要的自定义盘点项目。每个维度下的项目权重之和为100%。•【新增项目】-【数据字典】：支持选择人员的学历、学位等常用相关字段作为盘点项目，同时也支持设置引用数据规则，按照规则引用人员数据。新增加减分项：用户手册16/80•新增加减分项是指在维度项目的基础上，设定加分项或减分项，支持设置加减分项的打分范围，系统自动计算。点击【新增加减分项】，填写表单信息并保存。3.3盘点执行角色3.3.1功能描述执行角色为一类人的合集，支持手动指定和按业务规则指定。盘点流程中涉及评估人和审核人的步骤，可引用执行角色进行设定。3.3.2业务规则•执行角色支持手动指定人员和按业务规则指定人员两种方式；•支持通过所属组织/部门进行跨组织/部门对角色的管理；•通过定义执行角色，绑定盘点流程，再被盘点计划引用，定义盘点计划中评估人和审核人。3.3.3栏目说明栏目名称备注角色名称角色的名称所属组织/部门角色管理的组织及部门适用范围角色适用的组织及部门获取方式支持按业务规则和手动指定两种方式角色描述对角色的文本描述姓名指定人员的姓名编码指定人员的编码用户手册17/80部门指定人员的所在部门3.3.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点-盘点盘点执行角色列表•支持搜索角色名称的关键字，或角色状态进行检索，快速定位意向角色；•支持点击【编辑】按钮，进入详情页编辑；•支持将不再使用的角色进行【禁用】处理；•支持逐条或批量【删除】执行角色，如果已被引用则不允许删除；2.点击【新增】，进入详情页完成创建动作•支持按规则指定或手动指定的方式为角色添加人员；•按规则指定时支持手动配置取人规则；•点击【保存】完成创建动作。用户手册18/803.4盘点流程设置3.4.1功能描述被盘点计划引用，决定盘点过程中包含的流程步骤、流程走向、步骤负责人及步骤负责人权限。完整流程包含计划填报、盘点会（盘点校准）、盘点结果审核和归档四个流程步骤。其中计划填报和归档为盘点的必须步骤，不可调整；盘点会、盘点结果为非必须步骤，可根据实际业务需求进行配置。3.4.2业务规则•新增时系统默认包含计划填报、盘点会（盘点校准）、盘点结果审核和归档四个流程步骤，除计划填报和归档为盘点为必须步骤外，支持按需配置流程步骤及步骤名称；•计划填报步骤支持配置数据采集负责人权限、打分及评价负责人权限及人才管理权限；•盘点计划管理用户和盘点计划业务用户取自人才发展中盘点授权配置，分别对应管理角色和业务角色下用户；•评估人和审核人取自人才发展中盘点执行角色配置，按所选角色取该配置下用户；•盘点结果审核支持设定多轮审核，会依据轮次为审核人发送代办消息；•盘点结果审核支持驳回及驳回至发起人；3.4.3栏目说明栏目名称备注流程名称流程的名称所属组织/部门流程管理的组织及部门流程说明对流程的文本说明数据采集负责人直接引用系统数据，如果维度项目、参考项是通过引用数据字典创建的，就可以在计划填报时直接引用业务数据。包括三类：盘点计划管理用户、盘点计划业务用户、评估人。盘点计划管理用户盘点计划创建人或被授予盘点计划管理权限的用户盘点计划业务用户盘点计划授权用户或被授权盘点计划业务权限的用户评估人盘点对象的评估人用户手册19/80引用数据盘点维度项目如果是引用员工数据、绩效等业务数据，是否有权限对这类数据进行拉取和更新修改引用的业务数据盘点维度项目如果是引用员工数据、绩效等业务数据，引用之后，是否能再进行修改打分及评价负责人对盘点对象手工评价及打分的人员，一般是盘点对象的部门负责人人才管理权限盘点计划在填报状态时，用户管理盘点对象人才发展的方式设置盘点会HR可以对填报完成，但还未进入结果审核环节的盘点计划，发起初盘结果校准，调整盘点对象落位；盘点结果审核盘点审核人对盘点结果进行审核、驳回、撤销审核等操作3.4.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点-盘点流程设置列表•支持根据“所属组织/部门”或“流程名称”关键字进行检索，快速定位意向流程；•支持点击【编辑】按钮，进入详情页编辑；•支持将不再使用的流程进行【禁用】处理；•支持逐条或批量【删除】流程，如果已被引用则不允许删除；2.点击【新增】，进入详情页完成创建动作•在流程基础信息页填写信息，点击【保存并下一步】，进入流程步骤设置；用户手册20/80•流程步骤默认带出计划填报、盘点会、盘点结果审核、归档四个步骤；•计划填报和归档为流程必须环节，不可删除；盘点会和盘点结果审核为非必须环节，可按需进行添加或删除；•支持设置评估人，取自人才发展中执行角色处配置；•完成配置后点击【保存】，进入下一流程步骤；用户手册21/80•依次进行流程步骤设置，完成后返回列表页，找到目标流程，点击【启用】；•至此盘点流程完成创建。3.5盘点模板设置3.5.1功能描述配置盘点模板设置，支持2种类型的盘点方式，一种是基于多个维度，进行人员的宫格盘点，一种是基于多个维度的，按每个维度的占比，以多个维度的汇总总分进行盘点。后续盘点计划直接引用盘点模板进行人才盘点。3.5.2业务规则•盘点模板支持引用参考项创建不同维度，参考项来源包括：人力云内置数据字典、外部测评工具、用户自定义项；参考项可以自定义编辑、删除；用户手册22/80•支持以维度为单位汇总分数，并根据维度分数形成宫格分布；•支持同盘点模板内含多个以不同维度组合而成的宫格模板；•支持并不限于9宫格，用户可自定义宫格数量；•支持按各维度总分及占比生成单独的盘点总分；•盘点模板设置可直接在后续盘点计划中引用。3.5.3栏目说明栏目名称备注模板名称盘点模板的名称所属组织/部门盘点计划管理的组织及部门适用组织/部门盘点计划适用的组织及部门盘点维度维护的盘点表方案的盘点维度，支持任意组合多个九宫格模板占比盘点维度总分根据占比形成盘点总分维度分布-按分数区间：控制各区间人数占比-按比例：控制各比例人数占比宫格名称宫格的名称盘点维度X宫格中X轴引用的维度，可通过维度详情查看改维度内包含的参考项及分数汇总方式盘点维度Y宫格中Y轴引用的维度，可通过维度详情查看改维度内包含的参考项及分数汇总方式评级模型X宫格中X轴对应的分级，如X轴评级模型为2，Y轴评级模型为3，则宫格为2*3宫格评级模型Y宫格中Y轴对应的分级，如X轴评级模型为2，Y轴评级模型为3，则宫格为2*3宫格3.5.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点-盘点模板设置列表•支持搜索模板名称的关键字，或模板的所属组织，或模板状态进行检索，快速定位意向盘点模板；•支持点击【编辑】按钮，进入详情页编辑；•支持将不再使用的模板进行【禁用】处理；•支持逐条或批量【删除】盘点模板，如果模板已被盘点计划引用则不允许删除；用户手册23/802.点击【新增】进入盘点模板详情页完成创建动作•在基本信息中维护盘点模板基础数据；•点击【保存并下一步】,进入盘点信息维护盘点对象、盘点维度、配置参考项；•盘点对象模板取自UI模板，如预置字段无法满足需求可通过UI模板进行自定义设置；•盘点维度主要设置盘点维度、盘点总分及宫格模板；用户手册24/80•配置参考项预置离职风险、离职影响，可通过新增的方式手动添加；•点击【保存并下一步】,进入宫格设置，近一步设定宫格模板样式；•支持不同宫格不同风格样式；•支持引用已完成设定的宫格模板样式，简化操作；•支持宫格样式预览。•点击【保存】完成最终保存，至此盘点模板完成创建。用户手册25/803.6盘点计划3.6.1功能描述HRBP、人才盘点专员通过盘点计划功能管理企业宫格盘点业务的实施过程。在盘点计划中维护盘点基本信息，设置盘点对象、盘点评估人。在盘点计划进程中管理并跟踪盘点过程，引入盘点数据、提醒催办、发起盘点会、浏览查看人员宫格分布情况；同时在支持将具有潜力的人才加入人才池、后备梯队、关键岗位等。3.6.2业务规则•人才发展专员在新增盘点计划时，需要维护盘点计划基本信息、盘点组、盘点对象、评估人等。在盘点计划启动之前，可以修改；•盘点会（盘点校准）：盘点会是盘点计划填报完成后，由相关评估人对盘点结果进行初步评估，选择性的调整盘点结果；•盘点结果审核（审核会）：人才发展专员在创建计划时，可以根据实际业务情况，选择盘点计划的结果是否需要走审核流程，系统默认盘点结果需要审核，但支持用户在创建/编辑盘点计划时修改；•查看人才画像/IDP：在盘点计划填报、盘点会环节，支持相关评估人查看盘点对象的人才画像，辅助评估人填报盘点对象的评分项。同时也支持查看、发起盘点对象的IPD。3.6.3栏目说明栏目名称备注计划名称盘点计划的名称所属组织/部门盘点计划适用的组织及部门盘点期间盘点计划的期间，自动获取基础设置中配置的数据盘点类型目前支持通用盘点，后续上线梯队盘点盘点模板设置的盘点模板可直接被盘点计划引用，同一计划只能引用一个盘点模板开始/结束日期盘点计划的开始及结束日期，在盘点计划期间内，可以对盘点计划进行维护盘点目标盘点计划的目标盘点方向盘点计划的方向备注信息盘点计划的备注说明，可以在此处进行简单标注用户手册26/80盘点组将盘点对象按一定规则汇集而成的人员组，盘点过程中通常按照组为单位进行盘点业务，支持不同组采用不同盘点模板及盘点流程员工姓名盘点对象的姓名部门盘点对象所在的部门岗位盘点对象的对应岗位职位盘点对象的对应职位职级盘点对象的当前职级评估人盘点计划的评估人，后续对盘点对象进行结果填充3.6.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点-盘点计划设置列表•支持通过“计划名称”关键字或“计划状态”进行检索，快速检索意向目标；•支持点击【编辑】按钮，进入详情页编辑；2.点击【新增】进入盘点计划详情页，进行创建•在盘点信息中维护基础数据；•支持通用盘点（后续上线梯队盘点）；•此处设定的盘点模板及流程，指后续盘点组共用一套盘点模板及盘点流程，如果需要不同盘点组采用个性模板及流程可在下一页（盘点对象）中近一步完成设定；用户手册27/80•支持【保存】保存当前页面所填内容，退出当前页面，返回列表页；•点击【保存并下一步】,进入盘点对象界面；•点击【新增分组对象】按规则框定盘点对象形成盘点组。支持按部门生成、按岗位生成、按职位生成、按自定义条件生成；•盘点组自动对应前页（盘点信息）填写的模板及流程；•如需个性化设置模板及流程，点击【设置模板与流程】，支持单个和批量设定；用户手册28/80•支持通过【设置评估人】进行盘点对象评估人的指定；•盘点对象和盘点评估人存在校验，评估人为空时，无法进行后续的人才盘点。•该页面无保存按钮，操作后及保存，点击【关闭】，完成盘点计划创建动作。3.进入人才盘点-盘点授权列表，进行用户授权•盘点计划创建人默认具备盘点业务过程中的所有操作权限，如果需要其他HR浏览、协作盘点工作，可以通过授权用户的方式给HR授权，被授权的用户只能看到管辖范围内（平台主组织+数据权限）的盘点对象；•权限分为业务权限和管理权限；•业务权限：可以在盘点计划节点中浏览到此计划，具备业务权限的角色或用户可以跟踪推进盘点计划的进程，包含填报、填报进展、授权用户等功能；•管理权限：可以在盘点计划节点浏览并管理此计划，具备管理权限的角色或用户可以全权管理盘点计划，包含启动计划、暂停填报、填报、删除计划等全部管理功能；•支持按计划查看权限、按角色查看权限、按用户查看权限，三种方式进行权限查看和授权；用户手册29/80•点击【按用户授权】，勾选权限，点击【保存】；•如需切换至其他权限查看及授权页签，需要先【保存】或【取消】当前页面，再进行切换操作；4.进入人才盘点-盘点计划列表，启动盘点计划•支持单行和批量启动，以批量为例，鼠标悬停【批量管理】点击【启动计划】；•启动计划后基本信息不允许再次修改；5.盘点计划填报盘点计划填报盘点计划启动后，状态变更为进行中，盘点评估人可在团队管理-人才盘点中进行盘点填报、HRBP可在盘点计划中进行填报或维护以HRBP角度为例。•点击【过程追踪】，进入过程追踪详情页。用户手册30/80•以盘点组为单位进行填报，支持单个组填报和多组批量填报；•单行点击【填报】或点击【批量填报】；•可在盘点计划填报页面对盘点对象进行打分，点击【计算并提交】，进行分数的汇总计算；•点击【引用数据】会根据维度配置中属于数据字典的数据引用至填报信息中；•引用后，支持手动调整修改；用户手册31/80•点击【人才画像】，支持跳转至该员工的人才画像页面；•点击查看宫格，支持查看不同员工在宫格中的分布（前提是点击【计算并提交】形成维度总分，才会根据唯独总分形成宫格分布）；•如果已完成填报，返回盘点计划列表页，点击【结束填报】，及按照流程进入下一盘点步骤；•填报进度不到100%的盘点计划暂停填报后，支持重启填报•填报进度是100%的盘点计划暂停填报后，支持重启填报、发起盘点会、开启审核。暂停填报的盘点计划发起审核会后，自动进入“评估中”状态，并且不能重启填报。暂停填报的盘点计划发起审核会，自动进入“审核中”状态，并且不能重启填报。6.发起盘点会（盘点结果校准）盘点计划填报完成后，HRBP创建盘点会，相关人员在盘点会上沟通盘点计划的填报结果，并且可以修改盘点结果。用户手册32/80•点击【开始校准】，流程进入盘点会；•进入人才盘点-盘点会列表，点击【发起盘点会】，填写盘点会信息；•进入宫格分布，支持鼠标悬停查看人员盘点信息和结果；•点击员工卡片，进入校准结果调整界面；•支持记录原始宫格位置和最新宫格位置；•可通过直接点击新宫格位置完成位置调整；•位置调整完毕点击【保存】；用户手册33/80•支持在盘点会（校准过程）中将人员添加至人才池、关键岗位（现任）、梯队后备（关键岗位后备）；•支持在盘点会（校准过程）中发起或查看员工IDP；•盘点会完成后，进入盘点计划列表页，点击【过程追踪】，点击【结束校准】，流程进入下一步骤；用户手册34/807.发起盘点审核会（盘点结果审核）如果在创建盘点计划时，设置了盘点计划需要审核，那么在盘点会完成后就可以发起审核。在发起盘点结果审核之前，需要先在结果审核设置节点设置相关审核轮次。•点击【开始审核】发起审核会；•系统会为盘点审核人发送代办通知，通过点击代办进入盘点审核会界面；•【查看明细】支持查看盘点信息填报时的盘点数据；用户手册35/80•【审核历史】支持多轮次审核时查看历史审核记录；•【审核会记录】支持审核过程中记录发生的具体变化；•通过点击【新增】添加员工，记录调整情况及原因，点击【保存】；•审核完成，点击【审核】，选择通过，点击【确认】；•支持驳回审核，可驳回至上级或发起人；8.盘点计划归档用户手册36/80归档意味着盘点过程的结束，后续其他模块（如报表）进行数据引用时，以归档数据作为依据进行展现。•进入人才发展-盘点计划列表，选择具体盘点组，点击【归档】；•此处支持以组为单位进行归档，当盘点计划中所有盘点组都归档后，整个盘点计划全部归档；3.7盘点授权3.7.1功能描述盘点授权功能是企业为盘点计划权限进行单独授权的工具。一般情况下，由人才发展经理、HRBP进行授权。盘点计划授权可以授予两种权限，一种是盘点计划的管理权限，一种是盘点计划的业务权限。盘点计划的管理权限是指可以新增、编辑、删除盘点计划，启动盘点计划等；盘点计划的业务权限是指跟踪和推进盘点计划的实施，例如采集和整理盘点对象相关数据、提醒评估人进行评价、...
