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随着企业的发展，其生产模式变得越来越复杂、企业规模不断扩大，内部工厂不断有新产品出来。面对工厂内部的多条生产线或产品线，要如何按生产线或产品线等维度编制局部计划？

金蝶云·星瀚制造云的【计划范围】功能支持在一个制造企业内部单独按生产线或业务做计划，实现更精细化的计划管理。

适用版本

金蝶云·星瀚V6.0.1及以上  

一、业务场景

随着企业的发展，其生产模式变得越来越复杂、企业规模不断扩大，内部工厂不断有新产品出来。当生产的产品类别繁多时，就可能会出现按照产品划分事业部，甚至按生产线或车间单独进行计划管理，并且生产管理也相互独立。这样就衍生出对同一工厂内部进一步细化管理的要求，即需要在同一工厂下对同一个零件在不同生产线或者业务进行单独计划以及进行生产或采购，各生产线或业务之间供需相互独立，互不影响。

现有物料需求计划执行MRP计算的最小单元一般为工厂或组织，无法在单个工厂或组织下按生产线或车间等维度编制局部计划。为此星瀚提供了计划范围的功能，在业务组织中将不同生产线或业务划分为不同计划范围，解决不同生产线或业务单独计划的问题，从而实现区域级的MRP计划。

二、整体介绍

计划范围是指执行MRP的范围。通常情况下，一个业务组织与一个计划范围相对应。如果我们在系统中配置了三个业务组织，那么它们分别对应于三个不同的计划范围。此外，如果一个业务组织内部存在多条生产线或多种业务，并对应于多个不同的库存地点，那么它们可以被划分为多个更小的计划范围。

若计划范围针对业务组织级别，系统在运算MRP时将统一进行供需平衡计算出总的净需求，这是因为该组织下的所有生产线或车间同属于一个计划范围，共享生产能力和资源。如果将业务组织下的不同生产线或车间设置为不同的计划范围，则MRP运行时各生产线将按照各自的计划范围计算供应和需求，相互之间供需隔离，无法互相共享。

所以在一个业务组织下可以基于计划范围运行局部计划，实现不同的业务或生产线分开计划的效果。

图1 基于计划范围的MRP供需平衡

图2 基于计划范围MRP计算示例

三、特性亮点

1、基于仓库定义计划范围的边界

计划范围类型可分为业务组织和库存地点两种类型。业务组织是工厂层级的计划范围，涵盖该业务组织下的所有仓库。库存地点则是仓库层级的计划范围，可进一步细化到具体仓库。通过按仓库划分不同的计划范围，规定一个仓库只能对应一个库存地点的计划范围。

2、基于物料定义计划范围内的供需资源

一个库存地点的计划范围确定后，具体哪些物料可以在这个计划范围参与计划编制，需要按物料分配计划范围进行确定。系统提供了物料与计划范围关系表来实现此功能，在该关系表中，可以维护此计划范围内的计划参数，例如计划方式、计划员、供应网络、供货组织、供货仓库、入库仓库、是否启用等。

一个物料可以关联多个计划范围，而业务组织类型的计划范围则包括了组织下所有仓库，默认所有物料都可以在业务组织的计划范围编制计划。

3、以仓库为核心，实现各计划范围之间的需求传递

在实际业务中，同一组织下各计划范围之间可能存在相互协作的关系。例如把总装设置为一个计划范围进行整车装配，涂装设置为一个计划范围进行部件的涂装，那么总装需求的部件是需传递到涂装进行生产加工，这里就涉及到计划范围之间需求传递问题。

为此我们可以通过对产品下层组件供货仓库的定义来实现需求的传递，即“组件+供货仓库”映射到哪个计划范围，则纳入哪个计划范围参与MRP计算。对供货仓库的取值我们提供4种参数选择：BOM、物料生产信息、生产版本、优先生产版本，其次物料生产信息，以适配不同的业务场景。

4、基于计划范围进行MRP供需平衡计算

计划范围参数初始化后，启用计划范围，然后执行MRP计算。MRP将按照计划范围进行供需平衡运算，输出详细的计划建议，包括每个物料在哪个计划范围和仓库，以及何时采购、生产、入库等。这些详细的计划建议投放后，下游工厂将按照这些建议，按计划范围进行生产入库和采购交货。

四、 总结

计划范围的计划运算是一种局部计划的处理方式。在计划运行时，系统针对计划范围中指定的供应和需求进行处理，产生的计划建议也会记录对应计划范围或仓库，并携带到生产/采购/委外订单等下游单据，完成计划范围内供需的闭环管理。

因此通过计划范围的功能，可以实现在同一个业务组织下将不同的业务或生产线分开计划的效果，从而实现更精细化的计划管理。