品类管理整体介绍

栏目：云星瀚知识作者：金蝶来源：金蝶云社区发布：2024-09-22浏览：1

品类管理整体介绍

1 应用概述

大型企业在建设对标世界一流的采购管理体系中，已开始逐步完善和优化战略采购组织及相应流程。品类管理作为战略采购落地执行的基础，既是企业制定战略采购定位的基点，也是企业制定供应商关系管理战略的基石。

品类管理是从组织设置、业务分工、业务策略、运营管理均以采购品类为基础，实行品类化运作，支持企业能够根据不同的采购品类，制定相应的采购策略和管理控制措施，包括物资的集采/自采属性，寻源策略，合同执行方式等，也与“供应商管理”、“需求管理”、“平衡利库”、“合同管理”等业务实现了集成应用。“品类管理”主要包含的功能有：

》“采购策略”如采购目录、寻源策略、采购执行策略等，实现企业对物资采购策略的管理；

》与供应商相关的5大“年度执行策略”，如“供应布局”、“ 绩效提升”、“差异化”、“供货比例”、“降本”等，通过策略的制定、策略执行计划的下达、策略执行任务的结果反馈/审核等，实现企业供应链管理效率的提升。

2 术语解释

序号	术语名称	术语解释
1	采购目录	主要维护品类/物料的集采、自采属性，以及不同流程业务中，采购组织执行关系内容，比如采购执行、寻源等
2	寻源策略	主要是维护不同品类/物料的寻源方式，制定寻源策略，作为寻源执行的策略指导
3	采购执行策略	主要是维护不同品类/物料的执行策略内容：如是否商城采购，与供应商相关的“合作模式”、“付款方式”、“业务模式”等
4	供应布局策略	供应布局策略是企业根据年度经营情况，往年供应商的表现情况等综合分析，制定合适的供应商引入、发展（发展等级）、淘汰、辅导（辅导方式）策略。在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略类型（引入、发展、淘汰、辅导）、供应商等
5	差异化策略	差异化策略是企业针对某些品类级别（战略、杠杆、瓶颈、一般、普通），制定差异化的管理政策，如“管理输出”政策类型主要包括：战略核价、稳定份额、付款条件等，在制定策略时，需要明确策略的执行组织、不同品类分级的不同管理输出政策类型、以及管理政策内容等
6	供货比例策略	供货比例策略是企业根据供应商的表现（价格、绩效），以及公司整体的供应链执行目标等综合分析，制定合适的供货比例执行策略。在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略类型（指导比例、限制比例）、物料或品类、供应商等
7	绩效提升策略	绩效提升策略是企业针对某些供应商往年的绩效表现不理想，为了满足企业发展需要，对某些供应商的能力进行重点培养、跟踪其能力提升的结果。支持对绩效提升策略的制定，策略执行计划确定、任务的执行结果反馈、审核等，策略详细内容包含具体品类/物料、供应商、绩效目标结果
8	降本策略	降本策略是企业根据年度经营情况，往年物资总采购额（含供应商维度）等综合分析，制定合理的降本执行策略。在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略信息等

3 管理特点

序号	应用管理特点
1	支持对采购目录的设置，设置企业不同品类/物料的集自采属性，及在寻源、采购执行等不同流程时的组织对应关系。参见采购目录
2	支持对寻源策略的设置，设置企业不同品类/物料的寻源方式，详见寻源策略
3	支持对采购执行策略的设置，设置企业不同品类/物料的采购执行方式，详见采购执行策略
4	通过供应布局策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对供应商的布局情况进行整体管控，详见供应布局策略制定、供应布局策略执行计划、供应布局策略执行任务
5	通过绩效提升策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对供应商绩效提升策略的执行，进行整体管控，详见绩效提升策略制定、绩效提升策略执行计划、绩效提升策略执行任务
6	通过差异化策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对差异化策略的执行，进行整体管控，详见差异化策略制定、差异化策略执行计划、差异化策略执行任务
7	通过供货比例策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对供货比例策略的执行，进行整体管控，详见供货比例策略制定、供货比例策略执行计划、供货比例策略执行任务
8	通过降本策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对整个降本策略的执行，进行整体管控，详见降本策略制定、降本策略执行计划、降本策略执行任务

4 场景流程

序号	流程名称	流程场景介绍	单据流示例
1	供应布局策略执行流程	主要包含供应布局策略的制定、供应布局策略执行计划的制定、供应布局策略执行任务的结果反馈/结果审核。在策略执行计划的执行过程中，支持对部分计划进行变更处理	供应布局策略制定→供应布局策略执行计划→供应布局策略执行任务
2	绩效提升策略执行流程	主要包含绩效提升策略的制定、绩效提升策略执行计划的制定、绩效提升策略执行任务的结果反馈/结果审核。在策略执行计划的执行过程中，支持对部分计划进行变更处理	绩效提升策略制定→绩效提升策略执行计划→绩效提升策略执行任务
3	差异化策略执行流程	主要包含差异化策略的制定、差异化策略执行计划的制定、差异化策略执行任务的结果反馈/结果审核。在策略执行计划的执行过程中，支持对部分计划进行变更处理	差异化策略制定→差异化策略执行计划→差异化策略执行任务
4	供货比例策略执行流程	主要包含供货比例策略的制定、供货比例策略执行计划的制定、供货比例策略执行任务的结果反馈/结果审核。在策略执行计划的执行过程中，支持对部分计划进行变更处理	供货比例策略制定→供货比例策略执行计划→供货比例策略执行任务
5	降本策略执行流程	主要包含降本策略的制定、降本策略执行计划的制定、降本策略执行任务的结果反馈/结果审核。在策略执行计划的执行过程中，支持对部分计划进行变更处理	降本策略制定→降本策略执行计划→降本策略执行任务

5 本应用与其他应用的关联

“品类管理”与其他应用关联的内容如下：

采购目录	需求申请	需求申请单提交时判断是否启用品类管理，如果启用品类管理根据物料、需求分类和需求组织作为条件，匹配采购目录，获取物料明细的采购组织
采购目录	平衡利库	通过采购目录接口，获取品类的采购分类为集采还是自采： ① 接口返回值是自采或无（未查询到），则利库建议的建议类型取为外购建议； ② 接口返回值是集采，按需求组织获取采购组织，再调需求汇总路径服务的接口；获取采购执行策略接口