合并架构发生变化系统需要如何调整？
合并架构发生变化，通常是由于股权关系变化引起。比如，新增子公司、处置子公司、同控或非同控下的企业合并等情形。但是股权的变化，不一定会导致合并架构的变化，比如，控制权不变的增减资、购买或处置少数股权等情形。由于股权关系和组织架构之间关系密切，因此本文将介绍股权变化时，系统该如何进行股权维护以及组织架构维护。
一、组织变更类型和权益变更类型
系统根据常见的业务变更预置以下组织变更类型，以及权益变更类型
组织变更类型：
NO. | 业务变更记录 | 使用说明 |
001 | 系统上线初始化新增 | 用于系统初始化新增、组织清单视图维护基础组织 |
002 | 新设子公司 | 用于集团内部新设子公司 |
003 | 并购子公司（非同控）新增 | 用于收购集团外部子公司 |
004 | 并购子公司（同控）新增 | 用于集团内部子公司的同控新增方 |
005 | 子公司（同控）处置 | 用于集团内部子公司的同控处置方 |
006 | 子公司（非同控）处置 | 用于集团内部子公司对外处置或注销 |
007 | 清算后重新回购新增 | 用于清算后的组织重新回购 |
008 | 新设合并变更启用 | 1．用于单体组织再新设子公司，子变父的处理，需要新设合并节点； 2．用于联合营单位，跟随投资单位层级变化而变化，在新合并节点下设置启用 |
009 | 新设合并变更禁用 | 1．用于单体组织子变父后，共享至新父级组织下，原单体组织需使用新设合并变更禁用； 2．用于联合营单位，跟随投资单位层级变化而变化，在原合并节点下设置禁用 |
权益变更类型：
编码 | 权益变更类型 | 合并范围变动 | 说明 |
BD001 | 系统上线初始化新增 | 不变 | 用于系统初始化新增、组织清单视图维护基础组织 |
BD002 | 新设子公司 | 增加 | 用于集团内部新设子公司 |
BD003 | 并购子公司（非同控）新增 | 增加 | 用于收购集团外部子公司 |
BD004 | 并购子公司（同控）新增 | 增加 | 用于集团内部子公司的同控新增方 |
BD005 | 子公司（同控）处置 | 减少 | 用于集团内部子公司的同控处置方 |
BD006 | 子公司（非同控）处置 | 减少 | 用于集团内部子公司对外处置或注销 |
BD007 | 清算后重新回购新增 | 增加 | 用于清算后的组织重新回购 |
BD008 | 新设合并变更启用 | 不变 | 1．用于单体组织再新设子公司，子变父的处理，需要新设合并节点； 2．用于联合营单位，跟随投资单位层级变化而变化，在新合并节点下设置启用 |
BD009 | 新设合并变更禁用 | 不变 | 1．用于单体组织子变父后，共享至新父级组织下，原单体组织需使用新设合并变更禁用； 2．用于联合营单位，跟随投资单位层级变化而变化，在原合并节点下设置禁用 |
BD010 | 控制权不变增资 | 不变 | 用于控制权不变母公司对子公司增资 |
BD011 | 控制权不变购买少数股权 | 不变 | 用于控制权不变母公司购买子公司少数股权 |
BD012 | 控制权不变处置少数股权 | 不变 | 用于控制权不变母公司处置子公司少数股权 |
BD013 | 控制权不变减资 | 不变 | 用于控制权不变母公司对子公司减资 |
BD014 | 控制权不变少数股东增资导致股权变动 | 不变 | 用于控制权不变少数股东增资导致股权变动 |
权益变更类型中增加了控制权不变，无需调整组织架构的变更类型。
二、示例说明
假设有如下合并架构，股权关系如下
NO. | 投资单位 | 被投资单位 | 投资日期 | 变动持股比例 | 期末持股比例 | 是否达成控制 |
1 | A | B | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 是 |
2 | A | C | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 是 |
3 | B | B1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 是 |
4 | C | C1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 100% | 是 |
1、2021年4月1日B新设子公司B2，持股比例60%
组织变更操作：在母公司合并范围下新增下级组织，首条组织变更记录设置为“新设子公司”，同时按照股权变更的投资日期设置组织生效日期。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
新设子公司 | 2021/4/1 |
特殊说明：合并方式的不同，对于组织的维护也会有所不同，比如上述逐级合并下，将在GB合并组织节点下新增B2，而在拉平合并下，假设GA合并节点全部拉平，那些此时需要在GA合并节点下新增B2。即，根据当前子公司在合并架构中所处合并范围进行组织维护。该合并范围并不一定是直接母公司（即直接母公司未设置合并节点）。
其他股权变更类型下组织的变更，也遵循以上的基本原则，比如，集团子公司的股权内部转让，按照股权关系，的确属于同控新增和同控处置。但是在拉平合并下，转让前后的母公司在合并架构中均属于同一合并范围。此时，组织不用做变更处理。
权益变更操作：按照股权变更的投资日期，新增“新设子公司”的股权变更记录，维护期末持股比例，系统自动计算变动持股比例，是否达成控制为“是”。
NO. | 投资单位 | 被投资单位 | 投资日期 | 变更类型 | 变动持股比例 | 期末持股比例 | 是否达成控制 |
1 | A | B | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
2 | A | C | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
3 | B | B1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
4 | C | C1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 100% | 100% | 是 |
5 | B | B2 | 2021/4/1 | 新设子公司 | 60% | 60% | 是 |
2、2021年5月1日B收购外部子公司B3，持股比例60%，属于非同控新增
组织变更操作：在母公司合并范围下新增下级组织，首条组织变更记录设置为“并购子公司（非同控）新增”，同时按照股权变更的投资日期设置组织生效日期。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
并购子公司（非同控）新增 | 2021/5/1 |
权益变更操作：按照股权变更的投资日期，新增“并购子公司（非同控）新增”的股权变更记录，维护期末持股比例，系统自动计算变动持股比例，是否达成控制为“是”。
NO. | 投资单位 | 被投资单位 | 投资日期 | 变更类型 | 变动持股比例 | 期末持股比例 | 是否达成控制 |
1 | A | B | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
2 | A | C | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
3 | B | B1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
4 | C | C1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 100% | 100% | 是 |
5 | B | B2 | 2021/4/1 | 新设子公司 | 60% | 60% | 是 |
6 | B | B3 | 2021/5/1 | 并购子公司（非同控）新增 | 60% | 60% | 是 |
3、2021年6月1日C公司收购B2公司51%股权，达成控制，属于同控
组织变更操作：
1）将GB下的B2共享至GC，共享之后将GC下的B2组织变更记录设置为“并购子公司（同控）新增”，同时按照股权变更的投资日期设置组织生效日期。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
并购子公司（同控）新增 | 2021/6/1 |
2）将GB下原B2组织进行处置，新增组织变更记录“并购子公司（同控）处置”，同时按照股权变更的投资日期设置组织生效日期。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
新设子公司 | 2021/4/1 | 2021/5/30 |
并购子公司（同控）处置 | 2021/5/31 |
权益变更操作：新增两条股权变更记录，分别为原投资单位B对B2，同控处置，期末持股9%，未达成控制；另一条新投资单位C对B2，同控新增，期末持股51%，达成控制。
NO. | 投资单位 | 被投资单位 | 投资日期 | 变更类型 | 变动持股比例 | 期末持股比例 | 是否达成控制 |
1 | A | B | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
2 | A | C | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
3 | B | B1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
4 | C | C1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 100% | 100% | 是 |
5 | B | B2 | 2021/4/1 | 新设子公司 | 60% | 60% | 是 |
6 | B | B3 | 2021/5/1 | 并购子公司（非同控）新增 | 60% | 60% | 是 |
7 | B | B2 | 2021/6/1 | 子公司（同控）处置 | -51% | 9% | 否 |
8 | C | B2 | 2021/6/1 | 并购子公司（同控）新增 | 51% | 51% | 是 |
4、2022年3月31日，B公司处置子公司B3公司51%股权
组织变更操作：将B3组织新增变更记录“并购子公司（非同控）处置”，同时按照处置股权日期维护变更记录生效日期。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
并购子公司（非同控）新增 | 2021/5/1 | 2022/3/30 |
并购子公司（非同控）处置 | 2022/3/31 |
权益变更操作：新增B对B3的股权变更记录，变更类型“子公司（非同控）处置”，期末持股9%，未达成控制。
NO. | 投资单位 | 被投资单位 | 投资日期 | 变更类型 | 变动持股比例 | 期末持股比例 | 是否达成控制 |
1 | A | B | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
2 | A | C | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
3 | B | B1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
4 | C | C1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 100% | 100% | 是 |
5 | B | B2 | 2021/4/1 | 新设子公司 | 60% | 60% | 是 |
6 | B | B3 | 2021/5/1 | 并购子公司（非同控）新增 | 60% | 60% | 是 |
7 | B | B2 | 2021/6/1 | 子公司（同控）处置 | -51% | 9% | 否 |
8 | C | B2 | 2021/6/1 | 并购子公司（同控）新增 | 51% | 51% | 是 |
9 | B | B3 | 2022/3/31 | 子公司（非同控）处置 | -51% | 9% | 否 |
5、2022年4月1日，C1公司新设子公司C11，持股比例60%
组织变更操作：原C1为单体组织，由于新设子公司，需要创建合并组织，属于新设合并变更。步骤如下：
1） 创建合并节点GC1。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
新设合并变更启用 | 2022/4/1 |
2） 将原C1组织共享至GC1节点下，GC1下的C1组织变更记录不作更改。
3） 将原C1组织进行处置，新增组织变更记录“新设合并变更禁用”
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
系统上线初始化新增 | 2021/1/1 | 2022/3/30 |
新设合并变更禁用 | 2022/3/31 |
特殊说明：“新设合并变更禁用”为当期禁用，当期仍生效，至下期开始不生效。它和同控或非同控的处置变更类型是不一样的，同控处置或非同控处置，在处置的当前年度依旧生效，至下年度开始不生效。
4） 在GC1下新增下级组织C11，C11变更记录为“新设子公司”，按照投资日期维护变更记录生效日期。
变更类型 | 生效日期 | 失效日期 |
新设子公司 | 2022/4/1 |
5） 将GC1的控制组织设置为C1
权益变更操作：新增一条C1对C11的股权变更记录，变更类型为“新设子公司”，期末持股60%，达成控制。
NO. | 投资单位 | 被投资单位 | 投资日期 | 变更类型 | 变动持股比例 | 期末持股比例 | 是否达成控制 |
1 | A | B | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
2 | A | C | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
3 | B | B1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 80% | 80% | 是 |
4 | C | C1 | 2021/1/1 | 系统上线初始化新增 | 100% | 100% | 是 |
5 | B | B2 | 2021/4/1 | 新设子公司 | 60% | 60% | 是 |
6 | B | B3 | 2021/5/1 | 并购子公司（非同控）新增 | 60% | 60% | 是 |
7 | B | B2 | 2021/6/1 | 子公司（同控）处置 | -51% | 9% | 否 |
8 | C | B2 | 2021/6/1 | 并购子公司（同控）新增 | 51% | 51% | 是 |
9 | B | B3 | 2022/3/31 | 子公司（非同控）处置 | -51% | 9% | 否 |
10 | C1 | C11 | 2022/4/1 | 新设子公司 | 60% | 60% | 是 |
以上组织架构和股权的变更操作，最后都需要在变动的当期按最新的组织架构和持股关系，重新计算股权。其他组织架构变动或股权变更类型，可参考以上示例的处理逻辑，并结合实际需求和场景进行相应的系统操作。
合并架构发生变化系统需要如何调整？
本文2024-09-22 23:13:10发表“云星瀚知识”栏目。
本文链接：https://wenku.my7c.com/article/kingdee-xinghan-131639.html
