随着经济全球化进程的不断加快，市场之间的竞争越来越激烈，作为市场主体之一，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。在如此严峻的竞争形势下，企业只有重视人才的重要作用，加强人力资源的管理，不断提升人力资源的培训水平，提高人力资源的工作水平和工作技能，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，企业需要采用先进的人力资源管理模式，加大对人力资源的培训力度，竭力挖掘人力资源的潜能，促使员工的利益与企业的利益相一致，充分发挥人力资源的巨大作用，以推动企业自身的成长与发展。 【资料文件过大，领资料，看图片】(一)转变观念，提高对培训的认识
端正对培训的认识，企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识，弄清培训对企业现代经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企业领导应把培训作为企业的头等大事来抓，把它作为企业发展过程的一个基本组成部分，克服培训可有可无或与己无关的思想。加大培训的力度，频度，使培训工作正常化、经常化，来更好的实现培训对企业和个人的双赢目的。

(二)正确树立企业的培训目标
培训作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程中，要做到培训目标具有战略性、明确性、实效性等特点，真正做到目标明确，有的放矢。如果想要做的更好就要跟专业机构合作或者借鉴他们，可以去看看e企学是如何做培训的。

(三)建立科学的培训系统
规范完整的人力资源培训体系是企业开展人力资源培训活动的前提和保障，因此，企业需要制定科学合理的人力资源培训制度，规范和完善人力资源培训体系，以保证人力资源培训活动的有效开展。企业应该制定相应的评估制度，建立健全培训评估体系，在培训活动结束后，对员工进行考核，了解和掌握培训效果，以不断提高培训的质量。同时，企业开展人力资源培训活动时，应该根据员工的实际情况，结合企业的发展方向，有针对性的培养员工的综合素质，确保培训活动的有效性，促使员工能够积极主动地承担起自己的责任，为企业的发展做出应有的贡献。

(四)建立企业文化，强化学习氛围
企业培训的内容要受到企业的精神文化和制度文化的制约，同时培训本身也是建立和实现企业文化的过程。培训要注重对员工的价值观念和行为倾向的导向，使之切合企业文化的特性。并促进员工认同和张扬企业的文化。缺少企业文化支撑的培训是没有方向的培训，违背企业文化规范的培训是误入歧途的培训，有效的培训必须以建立良好的企业文化为前提。
总之，当前处于知识经济飞速发展的时代，企业之间竞争形势愈演愈烈，在新的竞争环境中，企业要脱颖而出，必须要结合具体情况，不断推陈出新。注重提高员工的胜任能力，激发员工的学习动机，更新培训观念，采取现代化的培训手段，全面提高培训质量，从而形成良好、融洽的工作氛围，形成积极的企业文化，从而带动企业向更好，更高的方向发展。 (五)总结
　　总而言之，人力资源是企业不可或缺的重要组成部分，对于企业的生存和发展有着重要的影响。在经济全球化趋势日益明显的情况下，市场之间的竞争会日益激烈，因此企业需要认识到人力资源培训活动的重要性，不断提升人力资源培训水平，激发员工工作的积极性和主动性，促进员工工作能力和工作水平的发展，取得企业与员工互利共赢发展的良好效果。