SHR系统面对集团类型的单位时，各单位使用的薪酬项目存在较大的差异，不同的薪酬项目名称不同，功能也不尽相同，因此无法将这种公司的薪酬项目归类采用统一的标准建立，在使用SHR系统时，一些单位在使用的比较快，薪酬项目占用的多，一些公司薪酬核算的慢，薪酬项目占用的少，导致最后的单位在使用SHR时发现薪酬项目已经超过了系统设置的最大限度960个，导致新增的项目无法在薪酬核算表中显示，后台也提示薪酬项目溢满，系统设置的最大限度960个薪酬项目数量不足以满足需要，因此如何扩容薪酬项目。