目前客户组织架构变动特别大，处于组织调整功能不完善，需要采取原始办法， 列出如下几个方案，还请总部研发老师帮忙评估下

1、首先新建组织，然后新增岗位，然后把原组织人员全部调动到新组织中，然后封存岗位，最后封存组织

2、新建组织，然后岗位移动到新组织；

3、在组织日常维护中，直接修改组织的上级组织；（这个不会为员工生成企业任职经历）

以上三种方案，还请帮忙分析下，对：

1、历史薪酬、考勤数据、当前的数据是否会有什么影响？

2、其他是否有影响？

感谢！ 盼复！比较急！