需求和计划时界这个概念感觉挺有年成的了，这边以下面这个例子给大家描述一下：

参数名		参数意义
CsdStockQty	需求时界和计划时界
参数值
控制点及意义
1	物料基础资料上设定需求时界和计划时界(天)	这个天数指工作日,考虑工厂日历
2	计算开始日~需求时界,取销售订单为需求来源
3	需求时界~计划时界之间,sum(销售订单)与sum(产品预测单)中总的毛需求数据更大的那类单据作为需求来源	如下例所示
4	计划时界外,以产品预测量作为需求来源
5	与展望期和工厂日历有关系	如下例所示
	如果计划时界或者需求时界介于展望期的两个时区之间,此时应该将计划时界或者需求时界放大,取到更大的那个时区为止.

  

另外，请教一下兄台，K3可以实现跑完计划以后，指定按跑出来的计划的日期进行生产投放和采购么？
这样跑出来的计划就可以严格执行了，但我问了好多同事又说不行！！！自己找来找去也没想出什么招儿来！！
但始终感觉计划都跑出来了，不严格执行的话，那跑计划的意义何在呢？
琢磨不清啊~~~

这贴必须顶！