【案例】钰乘礼品：建体系、搭平台、助经营

栏目：云星空知识作者：金蝶来源：金蝶云社区发布：2024-09-16浏览：1

【企业行业】家居工艺品行业

【业务范围】园林户外用品、家居装饰品、光电照明、电子消费品、节日礼品等

【企业规模】1000余人 7亿

【使用产品和服务】金蝶云·星空

一、公司简介

钰乘创立于1998年，总部位于福建泉州，是一家集研发、生产、销售于一体的家居工艺品企业。公司主营园林户外用品、家居装饰品、光电照明、电子消费品、节日礼品等，已成为中国东南区域家居工艺品行业的领头羊。

二、企业数字化建设目标

在创始人王培钧总裁的带领下，钰乘布局了国际贸易、跨境电商、品牌运营、供应链管理、海外制造等业态，组建了集团化公司。但是，在快速扩张的同时，也逐渐暴露了不少问题，因此钰乘通过多方考察最终选择金蝶帮其解决管理体系不健全、管理平台缺少、管控力度较弱等不足，从而支撑钰乘未来战略的落地与执行。

三、业务痛点及需求

缺乏统一的管理体系和标准化的管理流程制度，各公司各自为政，管理成本增加，不利于集团发展。
集团缺乏有效的管理平台和生产、采购计划，导致自有国内工厂与海外工厂、自有工厂与委外工厂的生产管理难度大、协同效率低。
钰乘生产车间管理粗放，生产数据获取滞后、不准确，生产订单无法及时跟踪生产进度，满足不了集团精细化管理要求。

四、金蝶解决方案

完善管理体系

金蝶高蓝咨询团队，深入钰乘进行调研并全面诊断，提出流程优化建议，帮助钰乘搭建集团化管理的体系架构并提出了基于金蝶云·星空的IT系统规划建议。

落地管理体系

项目实施团队在金蝶云·星空平台上搭建了集团多组织架构，在统一核心财务平台的基础上，实现数据中心、权限管理、基础资料、流程制度、监控预警五个统一，既加强了集团管控力度，又为集团快速并购、发展奠定基础。

实现海内外工厂生产协同、双模式生产

金蝶云·星空英文版本满足了柬埔寨工厂的管理需求，4个工厂都在统一平台进行管理，便利性大大提升。

移动智能车间

移动端扫码收集、线上审批，提升效率。

智能车间电子看板

钰乘基于车间移动端及时汇报的入库数据，通过电子看板的方式，数字化、图形化展现各个生产组织生产入库数据，提升生产管理水平，并营造良好的车间氛围。

五、项目收益

集中有序

通过优化35个关键流程，建立自上而下的集团化管理体系，让管理有迹可循、有章可依。

集中管理

旗下8个法人组织纳入统一的数字化平台进行管理，支撑了全国化战略目标的实现。

平滑协同

实现多工厂组织统一平台、统一计划，打造高协同的家居工艺品快反供应链。

移动高效

钰乘通过移动智能车间，将手工现场收集数据，转变为移动端扫码收集，效率大幅提升。

数据驱动

构建三大智能车间电子看板，及时呈现生产数据，推动车间管理由经验式向数据化转变，提升生产管理水平。

六、数字化价值描述

钰乘礼品，采用“管理+IT”的模式，建立了一套完善的集团化管理体系，以金蝶云·星空平台为载体，进行了管理咨询成果的落地，实现了集中管控、组织协同、移动增效、数据赋能，从而推动钰乘礼品由主要依靠人工收集数据、纸质审批、人工计划、人工协同的“人治”，转型为基于平台的移动采集数据、移动审批、流程驱动海内外工厂协作、数据赋能决策的“数治”，实现数字化运营。