小弟目前已知的几种成本算法（多多包涵）

一．目前系统支持的几个成本模式

1.支持简单生产场景下的(品种法)成本核算

       参考链接：

       https://wenku.my7c.com/school/detail/971?productLineId=1&isKnowledge=2

       https://wenku.my7c.com/school/detail/184674109618324480?productLineId=31

https://wenku.my7c.com/article/147722?productLineId=1&isKnowledge=2

https://wenku.my7c.com/school/detail/184703053033997056?productLineId=31

       PS：适合大量大批的步骤单一生产的企业，在这种类型的生产中，产品的生产技术过程不能从技术上划分步骤（比如企业或车间规模小，或者车间是封闭的（熔炉车间））

       品种法1：

       品种法2：

2.支持按生产订单核算的订单法（也叫分批法）成本核算

       PS：常规企业的成本算法，按订单的产品计算产品成本

3.支持联副产品、等级品的(分类法)成本核算

       参考链接：

https://wenku.my7c.com/article/1878?productLineId=1&isKnowledge=2

https://wenku.my7c.com/article/11938?productLineId=1&isKnowledge=2

       PS：比如化工行业，存在一定材料投入，产出多种产品

4.支持跨车间作业成本的（分步法）成本核算

       PS：常规企业的成本算法，跟分批法的区别是把料工费按照工序归属的成本中心进行细分归集（在制品是按工单来的）--（这个不是真正意义上的工序成本）

二．各个成本模式系统配置差异及对应的业务场景

       1.品种法：

              1.1 品种法1：对应的业务：不需要知道材料领出对应的是哪些产品的，比如熔炉车间或者一对多的产品生产业务（比如：长料切成多个短料）；但是为了成本精确点，需要通过产出的成品一个权重比来控制；

                     设置的区别：A.设置产品的《定额因子》作为该成本中心的费用分配规则

                        B.材料的领用做《简单生产领料单》但是统分配的共耗材料

                        C.产品入库做《简单生产入库单》作为按照《定额因子》的权重来分配料工费

              1.2 品种法2：对应的业务：产品生产步骤单一，但是有对应的领料材料或者公司管理较弱无法走得起来工单管理；

                     设置的区别：

                        A.材料的领用做《简单生产领料单》选择《生产对象》是哪个产品，材料成本定向分配

                        B.产品入库做《简单生产入库单》作为按照《定额因子》的权重来分配工费

              1.3 品种法3：对应的业务：产品生产步骤单一，但是有对应的领料材料并且要按批号/版本号/辅助属性/计划跟踪号来分配成本（前提是那几个有勾选影响出库成本）

                     设置的区别：

                        A.材料的领用做《简单生产领料单》选择《生产对象》是哪个产品和勾选《按生产编号影响成本》并且录入《生产编号》，来实现材料按《生产对象》+《生产编号》来分配料成本

                        B.产品入库做《简单生产入库单》作为按照《定额因子》的权重来分配工费

       2.分批法：对应的业务：按生产工单计算成本，一般是一个材料或者多个材料生产出一个产品的这种业务，不考虑不同工序在不同车间的成本细致划分；

                     设置的区别：常规的设置

                                          A.《成本项目匹配方案》-对应成本项目与费用项目的关联关系                                       B.《费用引入方案》-把总账的凭证发生数据引入到成本数据中

                                          C.《费用分配标准设置》-设置直接成本中心和辅助成本中心的料工费按照哪种权重方式分配

                                          D.《在产品分配标准设置》-设置在产品的料工费分配标准

                                          E.《作业数量维护方案》-设置辅助成本中心的料工费按照哪些权重方式分配给直接成本中心

                                          F.《材料成本项目设置》-是否需要把成本项目《直接材料》按更细致的明细展开

                                          G.《定额因子》-一种自定义的权重设置

                                          H.产品组-1.其他，来设置共耗材料区域划分分配，比如某些共耗材料的简单生产领料特定的分配给某些产品；2.等级，来设置产品的不同存货状态的权重划分，比如合格品，不良品，废品；

       3.分类法：对应的业务：按生产工单计算成本，一般是一个材料或者多个材料生产出多个产品的这种业务，不考虑不同工序在不同车间的成本细致划分，比如：材料为石油，产出汽油，沥青等；PS：主联副的确定可以在事先确认（BOM中），事中确认（生产工单），事后确认（生产入库单）

A.《成本项目匹配方案》-对应成本项目与费用项目的关联关系    B.《费用引入方案》-把总账的凭证发生数据引入到成本数据中

                                          C.《费用分配标准设置》-设置直接成本中心和辅助成本中心的料工费按照哪种权重方式分配

                                          D.《在产品分配标准设置》-设置在产品的料工费分配标准

                                          E.《作业数量维护方案》-设置辅助成本中心的料工费按照哪些权重方式分配给直接成本中心

                                          F.《材料成本项目设置》-是否需要把成本项目《直接材料》按更细致的明细展开

                                          G.《定额因子》-一种自定义的权重设置

                                          H.产品组-主联副，来设定生产工单产出的主联副的权重分配

       4.分步法：

       https://wenku.my7c.com/school/detail/88570420927872768?productLineId=1&isKnowledge=2

特殊业务的成本处理方法：

一开多（不同的东西）的业务处理：比如玻璃切割，方管切割等；

成本处理方式推荐：

1.     通过《组装拆卸单》来操作，成本的分配可以通过《组装拆卸单》上《成本拆分比例》或者把拆卸后的物料做到《零成本批量维护》中设定一个金额权重，到《其他存货核算》中获取权重，按《零成本批量维护》获取

2.     通过上述讲到的品种法1来处理

3.     通过上诉讲到的分类法来处理

成本的几种模式.docx

全面