客户组织架构：总公司--分公司--加油站
--子公司--加油站

购销模式：统购分销
第一步：需求--各加油站提出要货需求，分子公司判断市场情况审核要货需求，提交给总公司统一采购。
第二步：采购到货--总公司定了货给供应商打预付款，然后供应商发货到加油站。
取消需求--加油站根据市场变化取消需求，已经发出的油调配到其他分子公司的加油站。
第三步：总公司与供应商按照价格函结算；
总公司与分子公司的结算价是在与供应商的价格上加30元。

问题： 1、这个组织架构设置该注意哪些点呢？
2、总公司与分子公司结算如何设置呢？

信息不全，无法给出意见：
1、加油站的性质没有说明，是法人还是门店，是否需要利润考核？
2、分公司、子公司的性质没有说明，是法人还是利润中心？是否需要利润考核？