资源计划是在项目计划之后进行的。项目计划提供了分阶段活动的想法，资源计划是基于此进行的。项目团队包括咨询团队和核心团队的成员。典型的资源计划内容包括：项目阶段（WBS）、组织、地点、时间/期间、资源类型、单位、数量等

       资源计划说明了每个月需要多少资源，资源是需要在客户现场还是在离岸地点，咨询公司和客户方各需要多少资源，双方都有项目经理。集成经理主要在集成测试期间需要，并将从最终蓝图阶段到实现阶段一直是团队的一部分。同样，数据管理器将主要在数据迁移期间成为核心团队的一部分，并且不需要成为项目的全职成员。

    资源计划还显示了在项目的不同阶段（集成经理或数据管理器在项目的特定阶段到来并在其活动完成后离开）可以有不同的角色，并且项目资源在整个项目期间并不保持一致，即在整个项目生命周期中会有资源的增加和减少。

       在典型的 ERP 项目中，项目经理花在管理项目资源上的时间很多。这包括资源规划、获取内部咨询组织中没有的顾问、为每位顾问进行入职活动、监控顾问的绩效等。总会出现诸如针对ERP 模块的技能不可用、项目中特定顾问的表现不达标、顾问经验不足或核心团队成员非常初级且无法提供正确的业务输入等问题。虽然资源管理问题在项目开始时最多（因为需要为项目团队找到和入职大量新资源），但随着项目的进展，这些问题通常会减少。