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       一个公司核心技术团队的稳定性越来越被重视，尤其是今年在2022苍穹峰会上，金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界，开启人力资源管理新世界。-------徐徐道来 | 人力资源管理九大趋势

       因各种各样的因素综合影响，ERP服务商的实施团队人员流动较为频繁，熙熙攘攘。本文就广大的软件服务商的内部培训体系进行讨论，欢迎大家各抒己见，吐槽拍砖

• 一般每个公司都至少要保持一个核心技术人员来对公司实施团队进行赋能。核心技术人员的定义，为有能力实施公司业务范围内的大部分产品，能够对售前阶段进行技术支持（需求沟通，方案讲解，搭建演示环境进行产品演示，协助商务报价（人天、模块），评估项目成本及风险等）

  
  

• 公司要有合理的薪酬体系，根据技术水平、项目产值等多个维度来综合考评，通过阶梯薪酬来对员工形成正向激励。

  
  

• 公司HR要辅助核心技术人员对团队进行培训效果考核、收集培训后的反馈及建议以持续优化，定期内部开展综合考评、模拟项目实战、全员学习等活动，持续提升公司整体技术实力。

  
  

• 公司HR要做好员工关怀工作及其它沟通，人员流动的原因很多都是沟通不畅导致，通过措施提升员工对公司的认同感。（思路又跑了）。。。。。

  
  

• 通过制度导向、管理层调整等方式保持积极向上的工作氛围，建立相关淘汰机制、面试考核等，将主动性差、没有目标等散漫的人员及时清理，避免对团队造成影响。

  
  

• 对公司项目实施过程中的文档做好管理，尤其是项目实施人员的个人总结及项目复盘记录。如果条件允许，全员参与高价值项目的复盘分享会，复盘分享一举两得。

  
  

• 对新入职人员做好明确的培训计划、每日汇报学习进度、指定相应的目标并进行考核（考核结果与薪酬挂钩）等等。

------先水这么多吧。

对于中小企业来说。对于普通人来说。。99%的问题 都可以通过加钱解决。