中国最为之骄傲的行业是制造业！中国制造巨大成就的背后原因：1.国家政策的扶持-免抵退，2.国外的消费需求-欧美消费主义；3.企业为了自身盈利的一种选择。

           中国制造业是门类最齐全的国家，绝大部分产品都存在多家企业能生产的可能。

           从生产主体分析，任何一款产品，质量相同的情况下，都存在大，中，小企业组织生产的可能。

           假如不考虑品牌因素，一款产品，被大，中，小企业生产出来后，大家的终端价格一致，分析3者之间的差异

           从成本角度分析：材料，人工，费用三个方向分析

         一.材料分析-大公司优于中小公司

           大公司有体量和规模优势，订单量大，采购需求量大，导致的材料价格优势，是中小企业无法比拟的。中，小公司想从材料上竞争，在不影响质量的情况下几乎是不可能；也就是偷工减料，假冒伪劣的潜在动力。

         二.人工分析-大公司不如中小公司

          大公司在人才上面的抢先性，以及对人才的吸引力是有优势的，随时带来的用工成本贵，也是社会常态。中小公司在直接材料上无法竞争，又想货真价实的竞争，降低人力成本是一个不错的选择，招聘信息，大公司招聘一个采购也能是6K+

中小公司就是4k+；诸如此类，招聘平台一目了然，中小企业为了产品有市场竞争力，刻意降低人工成本是一个不错的战略，也行之有效。市场的人才也是有层级的，他们吸纳了广大的就业人员。

         三.费用分析--大公司不如中小公司

        大公司的关系复杂，人脉多，福利相对较好，需要的费用开支就大；中小公司老板亲自当家，钱都花在刀刃上，能省则省，能控则控，也能带来费用上的一些优势，提高产品的成本竞争力。

      因为中小公司在人工薪酬上的战略选择，以及广大的普通职员的现状，带来了2个弊端

      我们先分析，薪酬 和 个人能力的关系

      一个人的个人能力价值1万且被市场认可时，如果无意外，他是不会去选择5000岗位的公司

      反之5000岗位的公司，只能吸引到自我价值5000的人入职，这部分人分两类

     一类是刚入社会不久，没经验，需要成长，通过工作的历练，总结出一套行之有效的方法，并且能逐步被更高薪资的平台认可，升值加薪。

     一类是不善总结和思考，形成了低效做事思维和方法，固步自封，无法正反馈的一类人，5000他们知足常乐。

     久而久之，中小公司的薪酬制度，就把第二类人留住，第一类人渐渐的离开。叠加中国老板都勤奋，肯干，信自己；相信人治，缺少制度约束和培训模式；每个老板管理水平也不一样，有的能管好20个人，有的能管好30个，就跟带兵打仗的将军一样，管理能力有边界。但是当企业发展壮大，就会遇到管不过来，管不好的情况。就容易陷入混乱。

     大公司就把岗位分工细化，流程制度清晰，达到科学管理，同时带来了人员的扩张，人力成本的增多。

     此时我没有评判孰优孰劣，只是成长路上的选择和思考，中小公司要想成长，走的更稳更远，一定要重视制度和核心岗位人才，以及业务培训，正确有效的培训能让每个员工训练有素，不但能保障企业把产品生产出来，还能有一个好的财务结果-赚到钱。

     中小企业常见的问题就是 财务报表中的，存货高，利润少，现金流差。

     存货高，是业务端 采购，计划，生产，销售，合力导致的结果；

     存货占用了资金，不能很好的高效的流通转换，导致了企业需要用钱的时候没钱，不得不举债贷款，资金有使用成本，贷款又影响了利润，恶性循环，周而复始，深陷泥潭。

     核算会计只能被动的获取前端业务单据进行核算，业务做的好，财务报表就好，业务不好财务报表就差

     管理会计能分析出业务端 导致 报表好坏的原因，并且对业务的行为方式提出合理改善，达到一个好的财务报表结果，才是财务的终极价值。让业务懂财务很难，但是让财务用财务角度审视业务相对容易。这就是大公司对财务要求高，CFO接班CEO的底层逻辑。

     改变从认知开始，从制度开始，从培训开始。--深圳羽道咨询-桂羽18929462350一起学习探讨吧