一、预算的历史

      西方发达经济体有100多年的预算相关的发展史，由于我国之前主要以计划经济为主，所以我国的现代化预算只有20多年的历史，这导致我们在预算管理方面重应用重管控轻基础轻战略，即我们主要学习西方预算管理的流程、制度、系统等手段，并通过这些手段来管控具体的目标，缺乏对预算管理的基础发展和对内功的修炼。

二、预算的目的

     1、对公司战略进行货币化、会计化转换，以此来梳理公司的关键目标，帮助公司战略落地；

     2、对有限的资源进行理论最优分配；

     3、预测和应对公司面对的不确定性（预备队）

     4、在预算编制的过程中，让高层认识到预算的重要性，各层级通过预算达成共识。

三、个人看法

     1、虽然我国是社会主义市场经济，但我国大中型企业中的国企普遍骨子里还是计划经济，重应用重管控的局面短时间恐怕很难改变；

     2、数字化的发展可能给预算带来新变革；

     3、企业预算水平的提升需要预算负责人对宏观经济的发展、行业的发展、企业的情况和战略有足够深入的了解的同时，能够将预算概念植入企业管理骨干团队的内心。

转自B站 carol姐的会客厅