项目计划
1 简介
1.1 功能介绍
项目计划是对项目任务进行逐层分解,确定任务之间的依赖关系,以及分配任务所需的资源。对于生产、采购、开票等类型的项目任务,通过相关的业务单据来明确任务具体要求,以及将相关业务单据与任务关联成为任务执行单据。项目计划是后续项目工作的跟踪和控制的基准,为项目按期在预算成本范围内完成提供基础。
1.2 应用场景
项目信息和配制清单审核后,即可以维护项目计划,将项目的整体任务进行分解,从而对项目任务范围进行定义,并指定的项目任务的计划工期,以及计划开始时间和计划完成时间等要素。对于任务执行过程中的一些关后续配置清单变更,一般情况下也会需要对项目计划进行相应的修改。
在什么情况下,可以使用什么样的功能完成什么业务,即需求来源背景。
1.3 系统路径
项目制造>制造项目管理>项目实施>项目计划
1.4 关键字段/按钮说明
1.4.1 关键字段说明
字段名称 | 详细解释 |
项目编码 | 项目计划所对应的项目。选择项目编码,自动带出主项目、合同、币别等相关信息 |
计划日期 | 制定项目计划的业务日期 |
工作日历 | 项目任务的工作日历,业务组织的工作日历, |
计划开始日期 | 项目的计划开始日期取任务的最早开始时间。 |
计划完成日期 | 项目的计划完成日期取任务的最晚完成时间。 |
WBS编码 | 同一项目计划的WBS编码具有唯一性。WBS编码根据任务的层次和顺序自动生成,增减任务项或调整任务顺序,将重新生成任务的WBS编码。 |
任务编码 | 项目任务编码按编码规划生成,修改项目计划不会自动重新生成任务编码 |
任务类型 | |
执行组织 | 负责执行此项目任务的业务组织 |
执行部门 | 执行组织的下属业务部门 |
任务责任人 | 负责此项目任务的汇报 |
计划工期 | 任务的计划量,以天为单位,2位小数 |
实际工期 | 任务的完成量 |
剩余工期 | 还未完成的工作量,等于计划工期 - 完际工期 |
完成百分比 | 实际工期占计划工期的比率 |
任务执行状态 | 根据任务完成百分比设置,完成百分比等于0则为“计划”;等于100%则为“完成”,其它则为“进行中” |
1.4.2 任务明细页签关键按钮说明
按钮名称 | 详细解释 |
新增行 | 在当前任务级别的最后增加一同级别的项目任务 |
插入行 | 在当前任务前面,插入与当前任务同级别的项目任务 |
复制行 | 将当前任务复制到同级别的最后,增加一同级别的项目任务 |
删除行 | 删除当前项目任务,如果任务有子任务,则不允许删除 |
新增子节点 | 在当前任务后,增加一个下级任务 |
升级 | 将当前项目任务升级,如果有下级任务,同步将下级任务升级,到了第一级则不能继续升级 |
降级 | 将当前项目任务降级,如果有下级任务,同步将下级任务降级,下级任务到了最低级则此任务不能继续降级 |
2 主要操作
2.1 新增任务要求
2.1.1 前提条件
当前任务类型设置了任务将哪类业务单据来承载任务要求,且用户有相应业务单据的新增权限。
2.1.2 操作步骤
(1)选择需要新增任务要求的项目任务
(2)在任务要求页签,新增业务单据,业务单据将自动记录项目编码和任务编号。
(3)保存后,项目任务下将显示此业务单据
2.1.3 后续操作
(1)可将任务要求单据下推生成任务执行单据,任务执行单据则显示在任务执行单据页签中。
项目计划
1 简介1.1 功能介绍项目计划是对项目任务进行逐层分解,确定任务之间的依赖关系,以及分配任务所需的资源。对于生产、采购、开票等类型的...
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本文2024-09-23 03:29:10发表“云星空知识”栏目。
本文链接:https://wenku.my7c.com/article/kingdee-k3cloud-159163.html
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