对话:阿米巴内部定价

栏目:云星空知识作者:金蝶来源:金蝶云社区发布:2024-09-23浏览:1

对话:阿米巴内部定价

小菜:您好老师,很多企业咨询生产部阿米巴如何内部定价。目前我们接触的大部分客户内部定价主要有两种

           第一种:历史期间加权平均价*一个对应比例。    

           第二种:根据当前原材料、加工工时、人工、机器工时等估算一个价格*一个比例作为生产部内部定价。


老师:生产部门的定价,其实行业差别比较大,采用定价方式也有区别。常见有两用情况,

          一种老板核心目的是让生产做降本增效,可能采用贴近成本的定价方式,便于改善。也有利于激励准确。

         第二种是老板,倾向于直接激励分钱,可能就会用参照市场,采用比例定价方式。


小菜:可以这样理解吗。 第一种是原材料价格比较稳定、规模型确定性生产型企业,所以偏重降本增效。

          第二种是针对原材料价格波动大、市场竞争大以销代产,自己内部工艺估算价格,销售报价、销售生产提成

        ,就是直接激励分钱。


老师:这个还是围绕我上面说的两个原则,关键是要和老板达成一致,

          另外就是要把定价和后面的业绩改善模型、激励设置,联系在一起考虑

          如果只是考虑到定价,一定找不到答案


小菜:阿米巴内部定价重点要根据企业性质是从降本增效,还是直接激励,另外还依赖于业绩改善模型、激励政策出发,

          最终通过高层审议。这样才可以制作出大部分人都认可,比较长久的内部定价方式。


老师: 

对话:阿米巴内部定价

小菜:您好老师,很多企业咨询生产部阿米巴如何内部定价。目前我们接触的大部分客户内部定价主要有两种 第一种:历史期间加...
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