1、问:有个问题没有想明白，如果说每个部门都是一个利润中心，采购部门如何编制利润表？

答: 采购部的收入可以通过内部交易确定，如采购部的物料卖给销售部，通过阿米巴内部结算价格*数量算出收入，采购部的成本可以来自应付单或者直接取存货核算反写单据上的成本。这样采购部的成本和收入就确定了。利润就有了。

2、问：阿米巴内部交易与多组织核算的内部交易有什么区别？

答:没有任何关系。阿米巴内部结算价格是针对阿米巴间的交易。跨组织是法人之间内部交易以结算清单下推的应付单为准。

3、问：一个法人单位，多个核算单位，指部门，要核算部门的收益，阿米巴还是跨组织核算更简单方便些？

答：

因情况而定，如有些企业很多门店如果把门店建立为核算组织这样工作量太大，就不是很适合，如果门店建立部门，标准产品很难出报表，也只能总账相关科目挂部门核算维度然后分析利润情况。如果应用了经营会计就可以把部门建立阿米巴，配置相应规则，这样可以查看各部门收入成本利润。其次阿米巴不仅考核部门，他还可以是别的利润单元。如考核销售员 、销售组，甚至一些业务组织。

经营会计两个点需要企业自己决定。第一个点就是阿米巴组织架构的结构是什么，以什么为阿米巴作为最底层。第二个点，阿米巴的数据来源如果确定来至那些单据金额是怎么确定或者来源总账那些凭证如何分摊。

4、问：老师，已经在用k3，只要加阿米巴单元，设置阿米巴报表就ok吗？需要开发吗？

答：设置完阿米巴，其次就是构造来源数据决定收入成本。不需要。

5、问：目前软件里有经营会计模块，还有之前的阿米巴报表模块。两个模块是必须都要购买的吗？之间是不是没有关系？

答：不需要两个模块都购买。目前两个还没有关系。后期有规划就是通过阿米巴自定义报表实现管理的各种报表，目前预研中。

6、问：多门店的客户，想单独核算每个门店的利润，把每个门店作为一个利润中心类型的组织好，还是作为部门然后建立阿米巴组织架构好？两种模式的优缺点？

答：如果建立利润中心的作为核算组织，这样每个门店都要参与存货核算，都要面临结账，而且内部交易复杂的话会花费大量人工成本，而且报表滞后，但可以查看存货相关报表。 如果把门店建立阿米巴，这样可以减少工作量，但是存货相关的报表分析就很少。重点还是看客户有没有建立门店为核算组织的必要。

7、问：一个组织机构可以被不同的阿米巴调用吗？我现在组织机构是  A，B，C组织。我建阿米巴组织架构时可以，建一个阿米巴组织架构包含 A，B组织。再建立一个阿米巴组织架构包含组织B，C?

答：阿米巴都是基于阿米巴组织架构出。不涉及到阿米巴被多个组织架构使用。经营账簿和阿米巴组织架构是一对一 。你建立两套组织架构，就是两套阿米巴管理结构，两个是相对独立，互不影响。

8、问：如果用部门做阿米巴组织，可以设置为共享吗？

答：标准产品支持分配型，私有型，共享型基础资料建立阿米巴。而且共享型基础资料还支持在不同组织建立不同的阿米巴，就好比共享型部门，部门1在A组织叫阿米巴A,部门1在B组织叫阿米巴B

9、问：想实现集团是一级巴，A\B\C\D四个子公司为二级巴，各子公司部门是三级巴，是不是这样单独建立一个核算体系，只用于经营会计呢？

 答：可以这样建立组织架构，这样后边设置数据会灵活些。

10、问：如果物料一直在增加的情况下（即：产品配置因客户需求不一样，产品也不一样),那结算价目表怎么设置可以不用维护更新结算价目表？

答：结算价目表这种问题是需要再次维护，就好比你新建物料维护采购价目表一样

11、问：经营流水能不能汇总生成？一笔一笔的流水，数据量太大了，能不能设置成按日期或者是按单据进行汇总生成？

答：目前没有汇总生成，因为汇总生成要考虑摘要等等信息合并。且合并后不能追溯源单。

12、其它答疑请看链接:

新建阿米巴组织架构 ，选不到部门？

https://vip.kingdee.com/questions/93399

业务单据生成经营流水账，内部销售，生成经营流水账为0，报告空白？

https://vip.kingdee.com/questions/93434

第三层 阿米巴组织架构，如何新建，如何看到顶层集团‘利润中心’的报表？

https://vip.kingdee.com/questions/93440