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时长：49:17    讲师：吴嘉怡

为什么做变更管理？

现状：设计变更更依赖手工控制。

• 设计变更之前很难评估影响的范围，造成自己的产品更改成功了，其他相关产品可能出问题。

• 资料更新不同步，造成数据版本混乱。

• 变更通知及资料发放/回收不及时。

目标：使设计变更在严谨的体系内进行。

• 自动评估变更影响范围，

• 变更数据相关部门会签，

• 杜绝因变更而引发的资料版本不一致，

• 变更发布新版数据，及时通知相关人员执行。

变更管理的基本概念：

• 定义--变更管理是变更已发布文档和数据的闭环过程。

• 来源--纠错、改进和新产品开发是变更的三个主要来源。

变更管理的基本概念：

• 变更过程：

• ECR：Engineering Change Request 工程变更申请/需求
  

• 由涉及部门提出，或由非设计部门向设计部门提出，并由涉及部门及非设计部门共同对变更的影响进行评估。

• ECN：工程变更通知。

• PR：问题报告

• DCR：设计变更申请

• DCN：设计变更通知

变更场景举例：

变更管理的变更对象：物料图纸、文档、BOM。。。

BOM对象：增加、删除、修改、替换子项

变更管理的评估范围（设计对象）

• 研发评估：文档、物料（父项）、BOM（BOM反查）

• 供应链评估：即时库存、采购订单、采购申请单、预测订单、销售订单

• 生产评估：计划订单、生产订单、委外订单、组织间需求单

BOM对象变更时，无研发评估。

• 供应链评估：

• 生产评估：

变更管理的几个重点：

• 变更对象的操作步骤：（新增ECR-影响评审-ECR审核-下推ECN）-设定执行人-ECN审核-创建临时版本-检出修改-检入-变更对象归档-标记完成-生效-下推

• 变更对供应链及生产单据不作任何的标记或修改

• 变更子项物料对BOM及上层物料的版本影响，依赖于是否将上层BOM及物料通过研发评估被作为变更对象。

• 变更过程中，如何设置变更负责人、执行人，如何设置审批流程，需要和客户进行流程梳理。

• 执行标准变更流程/快速变更流程，需要依赖与企业对变更管理的规范程度和管理需求，切忌生搬硬套。

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产品功能演示

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