客户广东火电是一个电力建筑施工集团。有大量的项目，客户在EAS将项目部设置成组织（公司），客户希望能项目的本部作为法人组织，出三大报表。财务记账在本部，项目部只需要管理各自的采购、库存。
目前的我们的建议方案是设置本部为EAS财务组织，各项目部设置成为非财务组织的库存组织和采购、销售组织、HR组织，记账组织委托本部。现有如下疑问：
１、如是这样操作库存核算建议在本部，应收应付也在本部吗，还是在各自的组织为宜？
　 2、在委托本部记账后，涉及到各项目部生成的账务，对应科目是否需要设置辅助账才能进行对各项目的账务进行核算（辅助账建议设置成公司还是自定义的核算项目如：项目部）？


学习
1、各项目与总账对账
2、区分及统计各项目的账务（以辅助账的形式）
没太明白，你所说的各项目的对账是指相互之间对，还是指各项目与总账对？
应收应付是财务组织实体，肯定只能在本部