1 业务单元概述

        业务单元本身是抽象的概念，没有任何业务语义，只有跟职能类型结合起来才有具体的业务语义。

        业务组织＝业务单元＋职能类型；

        苍穹的职能组织是虚拟组织的概念，划分职能组织完全根据业务规则来确定。

        实际应用中是企业从“业务”管理角度来定义业务经营单元，一般是企业的法人公司或法人分支

 机构，这些是业务数据的责任主体（即对业务数据具有拥有权）。

       1.1 职能视图介绍        

                在系统中，业务单元是高度抽象责任主体，业务单元具备不同的职能属性（如行政职能、采

          购职能、销售职能、核算主体、结算职能、资金职能等等），通过对业务单元的职能类型选择，

          构成了不同业务单元职能类型的管理视图 业务单元视图。

                业务单元的上下级构成了是业务单元的视图，没有业务意义。

         针对每一种业务单元的职能类型，程序会自动根据上下级的相同的职能，来找出上下级关系，构

        建每种职能下默认的职能视图，并支持多种视图。

               每一种业务单元职能类型有且只有一个主视图（默认视图），主视图作用是用于业务发生的主

        业务组织，以及本业务下的基础数据管控策略树，以及默认的层级汇总树。

               非主视图只用于本业务报表统计视图选择。控制单元：特殊的业务单元属性，用于主数据的管

        理控制策略使用（主数据包括：物料、客户、供应商三大类）

       1.2 为啥要设置业务单元和行政组织

                在日常行为中，企业的组织架构实际上是网状的，网状组织架构实际上表达了多头管理、多

         种汇报路线的需要，如果不区分业务类型、组织类别，则无法表达出网状组织架构。 

                人在企业、社会中是分角色的，每个人都各司其职。组织是角色人、社会人的延伸，因此组

         织必然也是分角色的，组织的角色就是组织的类型； 

                组织类型的作用：明确责、权、利，明确各个组织的职责，让各个组织彼此协同又相互制

         衡。

                更加精细的控制业务政策，对于不同的业务政策方式，可以通过增加业务组织来隔离和处

         理；

                更加精细的控制业务处理逻辑和流程，通过细化不同业务组织的业务处理逻辑和流程，可以

        有针对性的根据业务设计流程和商业处理逻辑； 

                苍穹组织模型中，行政组织才是真实存在的组织单元。行政组织的划分参照真实的企业组织

         架构即可，至于业务组织完全视业务规则来划分，是虚拟组织的概念，跟行政组织并无直接必然

         联系; 识别业务组织的粒度主要依据业务政策的同质性。即：如果某个区域内的组织单元集合适用

         并且使用同样的业务政策，那么它们就可以划分到一个业务组织内；

       1.3 业务单元区分虚体和实体

                主要是为了做统计。虚体用来作为统计的口径，每一种虚体业务报表都是按照各自对应的主

         业务组织的业务视图来展开的；统计的层次深度视各种业务组织的虚体层次深度而定；  每一种业

         务组织都可以定义为虚体和实体； 具体的业务只能发生在实体上，也就是说单据只能记录在业务

         组织的实体上；