越来越多集团性/多业态大型企业开始使用苍穹云平台、企业内部组织架构的构建也越来越复杂，需要梳理一套通用的构建方法。。。

某一天，金先生收到两条关于组织架构划分的问题：

要回答以上问题，还是要了解下苍穹平台组织架构的概念和构建思路，本篇文章重点介绍业务单元构建思路。

业务单元的上下级（视图）构造如下图所示：

业务单元构建思路

业务单元的具体构建思路如何？请跟着小编继续往下看。

首先要确定企业组织中的“法人公司和经营主体”有哪些。

金先生：法人公司和经营主体的前提是能够出具"三大报表"，具体可以咨询财务部门哪些组织能够独立出具"三大报表"就知道啦（即资产负债表、利润表、现金流量表）。

A企业：哦，原来“公司”、“工厂”、“分公司”这些都能够出具三大报表，事业部不一定出具三大报表（比如资产负债表），所以事业部不一定是经营主体。

其次思考这些“法人公司和经营主体”有什么关系，怎么构建成一个上下级关系。

金先生：法人公司和经营主体都是企业中一个个的组织，是客观存在的，可以根据企业投资控股关系来确定上下级的关系。

A企业：那么公司下面有工厂（子公司），都需要独立做业务记账，但公司又需要汇总数据，在视图中怎么处理呢？

金先生：我们可以以A集团为例，A集团本身为法人公司，下设A智能工厂（子公司），均需要独立做业务。

可以在A集团下面虚构一个“A集团（本部）”的经营主体来做业务就行呀，这样A集团只用来汇总数据，而A集团（本部）可用于独立做业务（如图：A集团（本部）示例）。

A集团（本部）示例

最后，确定了经营主体和法人公司间的上下级关系后，怎么确定经营主体下面的其它“业务组织”呢？

金先生：判断的依据是：是否具有独立的业务管控策略、独立的业务流程、独立的管理团队、独立的数据隔离策略,至少满足3个才能将其划分为业务单元哦~

B企业：不懂。。

金先生：简单来说，实际存在的像某工厂、采购部门这些就有生产、库存、采购等职能，至于是否有更细的组织，看是否内部按业务/人员再细分，需要按组织隔离或更细的权限颗粒度。如果只有一个，如采购中心，也可以直接挂到上面的经营主体即可。

比如：A集团下有两个工厂分别为：APC工厂和A智能工厂；

A PC工厂有生产职能，下设PC电脑生产线，则可以勾选环宇智能工厂为生产组织；而A智能工厂也有生产职能，下设手机生产线和平板生产线。二条生产线有独立的管控和业务流程、独立的生产人员，则可以在A智能工厂下面挂“手机生产线”、“平板生产线”并勾选生产职能（如图：A集团生产组织划分）。

 A集团生产组织划分

B企业：明白了，那怎么找这些组织的上级呢？比如采购部门的上级是事业部，那么事业部是否也是业务单元呢？

金先生：不不不，我们是在经营主体的下面找业务组织，如果勾选采购部门为采购组织，上级为经营主体或法人公司，就不是事业部了，这时候事业部就不能放到业务单元里面；（如图：采购组织的上级为经营主体）。

采购组织上级为经营主体

B企业：那像资产、资金这些没有实际组织存在的，怎么来划分？

金先生：资金一般是按法人公司开立“资金账号”并给各组织使用，可以只在法人公司上勾选资金职能。

资产也是一样的，根据法人公司隔离并出具报表，那勾选法人公司即可，这个要根据企业实际情况考虑。

金先生：最后，我们勾选业务单元对应的职能，就能生成各个业务管理视图，如核算视图即是“集团-法人公司-经营主体”构建的视图。

A企业：行政组织和业务单元我清楚了，那我们的管理架构应该怎么来创建呢？

金先生：管理组织架构是通过责任中心体系来构建的，属于管理会计的范畴，可以在苍穹平台的财务云的核算体系单独构建即可。

（备注：经营主体指企业内部管理的角度，在法人公司下独立经营的组织，以营利为目的，充分的自主经营权和财产权；如分公司、工厂、部门。）