YonBIP高级版“业务数据”转“财务数据”方案论证1、引言企业进行全面预算建设，通过了解需求、分析需求、充分考虑部门预算编制人员、财务人员、决策管理层三方不同角度对预算的需求和使用情况，将预算编制流程设置为：业务部门编制->财务部门初审、汇总-->领导层审批-->提交集团业务部门首先要编制填写，以“业务语言”为主，内容以预算事项、预算金额、计算依据等的业务初始表。之后需要将业务部门编制的预算内容通.
全面预算数据处理2023年6月9日目录CONTENTS预算数据采集1数据加工分析2常见问题3预算数据采集预算数据采集手工录入采集方法➢通过手工填写的方式录入数据。➢在预算编制时，业务人员常常通过手工录入方式录入预算计划。公式计算➢通过预先设置的取数规则，从其他单元格或从业务账上取数。➢常常用在数据加工或对比分析，以及获取业务模块实时数据时使用。同维度展示➢利用产品多维数据存储逻辑，跨表展示其他表单上相同维度.
YonBIP高级版预算编制主体和核算主体不一致的转换方案1.问题描述和业务场景项目存在业务组织和核算组织两套体系。业务组织在同一个板块下设置了多个部门，每个部门填报预算。这些预算明细分别对应不同的核算组织。比如下图里，填补部门是：上级组织的经营中心。填报的预算明细填写了对应的“执行账套”。这个执行账套就是实际发生这笔费用的核算组织。核算组织是下级业务单元里的财务组织。在上级组织填报预算如何转换到对.
YonBIP高级版全面预算基本流程1.概述YonBIP全面预算相比NCC2111版本，流程上变化不大，如下图所示：基础设置建立应用模型建立套表预算编制设置业务规则、控制规则等建立任务预算审核预算启用控制日常执行取数预算分析支持平台内设计表样支持对对接YonBIP旗舰版在套表设计和预算控制上，进行了较大的更新。分别支持平台内设计表样和传输数据到YonBIP旗舰版预算控制。2.基础设置2.1.建立预算组织体系首页》动态建模平台》组织.
1NC65预算控制应用问题集锦客户服务支持中心当前版本：NC202005252目录1设置控制.31.1零预算规则.31.2控制规则.41.3常见问题：.61.3.1设置控制规则，提示公式错误：所选区域行教.
YonBIP高级版浮动区设置不同人员填写的解决方案1、问题描述和业务场景项目提供的基表里，前半部分需要由业务人员填写，后半部分由财务人员填写。业务和财务填写的项目里都有多个关键维度，比如业务里的“费用类别”，财务里的“预算分类”、“成本归属部门”、“成本项目”、“执行账套”等。这种表应该如何设计？2、解决方案2.1.方案分析一般的实现方式是将所有关键维度都设置成浮动区的可变维。使用这种表样设计方式，业.
当前版本：NCC2111NCC多币种折算设置方案1引言一些集团型企业在海外或港澳台有分公司，分公司用外币编制预算，在集团层面进行预算汇总时可能就涉及到外币折算后汇总的业务需求。2应用场景集团型企业下属分公司用外币编制预算，在集团层面进行预算汇总时，需要先折算成人民币，再进行汇总业务。3解决方案在动态建模平台-企业绩效管理平台-预算汇率维护-全局下，增加预算汇率方案。维护.
YonBIP预算设置审批流h、应用场景及问题描述预算编制后很多用户会需要领导等确认最终的预算，不是直接上报审核就结束了。还有一些项目预算编制后很多用户会需要领导等确认最终的预算，有些项目审批需要层层审批，审批后还需要走二级审批。2、解决方案预算编制后设置审批流或者是二阶段审批具体方案如下：2.1预算设置审批流1）在动态建模平台-流程管理-流程设计-审批流定义-集团/组织下设置审批流：这里设.
NCC预算直接调整应用 建立日期：202206121引言预算批复后，无法退回修改。很多客户问如果遇到了需要修改的情况，应该怎么办?可以通过直接调整的办法，来处理已批复预算计划修改的问题。2应用场景和问题描述预算计划在审批通过后，因故需要进行修改,需要退回重做预算编制。但是预算审批后是不能退回预算填制的。用预算调剂不符合需要，局部调整太慢。可以通过使用直接调整功能来实现预算计.
当前版本：NCC2111NCC按自定义汇总解决方案1引言因企业经营需要，需要从不同的角度进行预算汇总分析，比如说按照部门进行预算费用的统计，但是涉及到的编制主体很多，部门编码或者名称也没有很规律的，设置规则成员也不是很好的取到想要的数据，这时就可以考虑通过设置自定义项来进行汇总分析。2应用场景需要对预算表，进行汇总分析，如果通过设置业务规则和汇总结构来实现，会很繁琐.
【YOU学吧】NCC预算取总账数据有问题？你该这么做！--第65期—NCCloud预算安装会计科目取总账的数据，有的能取到值，有的取不到，如果排查问题、解决问题呢？本期【YOU学吧】，NC全面预算高级顾问手把手教你。问题描述总账的业务数据有数据，但是设置业务规则，在日常执行无法取到业务数据。业务数据如下：在对应组织维护的凭证设置业务规则将公式挂到执行取数公式上且启动实际数任务在日常执行节点取业务数据，没有取到数据排.
NCC预算控制费用管理单据lu、引言各个模块进行全面预算控制的时候，控制逻辑和触发控制的条件都有所区别。即使是相同模块，NC65和NCC版本也是有区别的。本案例就是对比介绍全面预算对费用管理单据的控制逻辑。2、应用场景及问题描述在NC65版本时，如果设置了对报销单或者借款单预占数进行控制，保存时就会校验是否超预算。但是在NCC2105版本后单据保存并不会触发零预算，这是什么原因？3、解决方案3.1总结.
YonBIP高级版全面预算属性函数设置方法及常见问题h、应用场景及问题描述全面预算，预算画表一般都需要显示对应主体的名称在表头，怎么实现切换报表的时候显示不同的主体？一般可以通过设置属性函数进行实现。2.1解决方案1）Excel登录YonBIP高级版企业绩效管理客户端：2）登录后下载套表或者是重新画表，弄好后点击函数设置，设置属性函数。3）设置好属性函数后提交套表，预算表关联对应的任务后再去编制.
NCC预算控制费用管理单据1、引言各个模块进行全面预算控制的时候，控制逻辑和触发控制的条件都有所区别。即使是相同模块，NC65和NCC版本也是有区别的。本案例就是对比介绍全面预算对费用管理单据的控制逻辑。2、应用场景及问题描述在NC65版本时，如果设置了对报销单或者借款单预占数进行控制，保存时就会校验是否超预算。但是在NCC2105版本后单据保存并不会触发零预算，这是什么原因？3、解决方案3.1总结预占数：在NCC中，.
费用调整单及预算控制应用引言企业日常报销存在不同的业务场景，而各类报销业务会涉及不同费用额度的监控，当费用报销单已支付并生成凭证，发现预算项目有错时；系统如何设置可以实现错误的调整以及报销的预算监控？2应用场景和问题描述为了防止超预算进行企业报销，提高工作效率避免不合理的费用开支，下面对费用调整单的预算监控进行应用介绍。3解决方案3.1应用说明1、预算控制策略的介绍；2、设置并启用.
YonBIP高级版年度预算自动分摊到月的解决方案1、问题描述和业务场景项目希望业务人员填写单据的时候，尽可能简化。比如填写预算明细时，只填写全年预算，但是在业务实施阶段按月进行累计控制。客户提供的样表如下：2、解决方案2.1.问题分析执行时间这个字段填写过于自由，如果将其拆成执行开始月份和执行结束月份，那么表样设计时，就能尝试用excel公式实现。执行开始日期和直接结束日期需要有标准的格式，使后续容易判断进.
YonBIP高级版费用管理八大业务场景预算控制解析1、应用场景及问题描述费用管理和全面预算密切相关，全面预算里常常要设置控制规则，对费用管理的单据进行管控。这时了解全面预算在费用管理各业务场景下的控制逻辑非常有必要。以下是费用管理常见的各大业务场景，那么这些场景下的预算控制是如何完成的？业务场景单据流程直报业务（直接填写报销单）报销单-结算借支报销业务（先借款后报销）借款单-结算-报销单-结算申报业务.
NCC预算局部调整应用 建立日期：202206121引言预算批复后，无法退回修改。很多客户问如果遇到了需要修改的情况，应该怎么办?本文介绍局部调整的办法，来处理已审批预算需要修改的问题。2应用场景和问题描述预算计划在审批通过后，因故需要进行修改,需要退回重做预算编制。但是预算直接调整没有过程记录。可以通过使用局部调整功能来实现预算计划的变更。3解决方案3.1总结（1）预算审批通.
全面预算控制详解2023年6月23日目录CONTENTS全面预算控制介绍1预算控制实现方法2预算控制常见问题3全面预算控制介绍全面预算控制介绍 全面预算控制的定义：企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动，其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中利用经营资源时，使费用支出受到严格有效的约束。全面预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债.
YonBIP高级版预算控制类型的使用h、应用场景及问题描述控制规则的控制类型包括刚性控制、柔性控制和预警型控制三类，刚性控制：超出预算不允许业务再继续；柔性控制：超出预算将会给出提示信息，并提示是否走特批流程；预警型控制：超出预算给出提示信息，但是允许业务发生。有的客户对同一张单据采用预警提示+刚性控制相结合的方式进行控制。比如：录入付款单时，超过预算的90%后开始预警提示，超过预算.
