目录1、各业务对象解释.12、预算编制流程.23、启用预算..24、设置预算组织对象.35、设置预算模版样式方案.36、新增预算报表模版.47、配置预算方案.58、新增预算报表.59、新增预算控制规则.610、分配预算控制规则.711、执行预算方案.812、测试单据..913、预算控制记录.1014、预算调整单..11本文案例：控制销售公司对供应商“美华公司”的应付金额进行控制，2016年1月发生上限为10000元，禁止超出。1、各业务对象解释预算管理，主要用于对业务单据的控制，对超出预算的业务给予提示或阻止。整体可理解为，先设置控制对象，如组织、单据、维度、金额字段、时间范围，之后通过【预算报表】中填写的预算金额进行控制。2、预算编制流程上表【预算业务类型】是用来确认默认预算维度和默认数据类型的。3、启用预算4、设置预算组织对象5、设置预算模版样式方案6、新增预算报表模版7、配置预算方案8、新增预算报表9、新增预算控制规则10、分配预算控制规则11、执行预算方案12、测试单据13、预算控制记录14、预算调整单
