1NC65预算控制应用问题集锦客户服务支持中心当前版本：NC202005252目录1设置控制.31.1零预算规则.31.2控制规则.31.3常见问题.51.3.1预算设置控制规则，提示公式错误：所选区域.
1NC65预算控制应用问题集锦客户服务支持中心当前版本：NC202005252目录1设置控制.31.1零预算规则.31.2控制规则.41.3常见问题：.61.3.1设置控制规则，提示公式错误：所选区域行教.
【YOU学吧】NC6预算采用集团本币控制业务数据轻松应对--第26期--随着企业的快速发展，在大型企业中使用外币的业务越来越多，这样使得客户常会因预算控制业务数据币种不一致而烦恼。NC6预算产品可以采用集团币种统一控制业务数据，从而简单快捷的实现企业一大难题。NC6预算采用集团本币控制业务数据应用业务场景客户集团本位币采用外币管控，如港币。下属单位业务处理、业务核算采用的组织本位币比较多，如，有港币，美元，人民.
总账科目预算-库存现金——u8c运营服务部 业务说明项目需要对支出的现金进行控制，因此需要对库存现金科目贷方发生额进行预算控制解决方案预算指标，导入会计科目制作预算应用模型 制作表单 发布预算计划 预算桌面编制预算设置控制方案，可以在应用模型上设置，也可以在控制方案节点设置，此处在应用模型上设置 用友网络科技.
U8C计划预算-零预算控制-u8c服务运营部一、应用背景：一般在年初的时候,客户还没有编制出预算数，因此不允许下属单位做相关的业务单据，避免出现业务单据超出预算数的情况。二、解决方案：使用零预算控制规则实现。三、操作方法：1．在应用模型中设置零预算规则在应用模型中点击零预算规则： 录入起始日期和结束日期为凭证录入受控的日期。选则公司主键为1000公司受控。 增加.
弹性控制方案——u8c服务部 业务场景说明根据主营业务收入科目录入的金额，控制费用科目的金额不能超过收入科目的百分比操作步骤 增加弹性因子，就是增加一个参照项，以参照项的值进行具体的弹性控制 应用效果如下：录入收入凭证录入费用凭证，此时费用金额不能超过80*0.5=40
U8C预算入门简易操作手册一、概念理解1、预算主体：一般对应公司、部门，当选择该主体的时候，就能取对应公司或者部门的数据。新手们可以理解为IUFO中的单位关键字那样应用。2、预算指标和预算维度：指标和维度都是预算取数的属性。比如指标是收支项目-交通费，维度是6月，那么该单元格取的数就是9月交通费的值。6月交通费如果指标是指标是收支项目-交通费，维度是9月和财务部，那么该单元格取的就是6月财务部交通费的值。6月财.
销售预算季度合计销售量500015000200001000050000单位售价225225225225225总销售额11250003375000450000022500001125000020*2年度截止12月31日第1季度第2季度第3季度第4季度生产预算季度合计500015000200001000050000加：预计期末完工产品存货150020001000500500要求的总产品量650017000210001050050500减：预计期初完工产品存货500150020001000500预计产量60001550019000950050000第1季度第2季度第3季度第4季度销售量（数据来.
企业预算编制和执行1预算编制与执行方法和技巧王景江北京托众管理咨询公司总经理中国注册会计师新加坡华新世纪管理研究院客座教授和君创业特聘高级顾问中国企业联合会客座教授国家会计学院客座教授世界税收联合会财税研究员中国税务通网络客座教授首都经济研究会理事企业预算编制和执行2目录企业预算组织建立与协调预算目标确定与编制基本方法预算具体编制方法和技巧预算执行程序和控制方法企业预算编制和执行3１.企业.
预算管理 2023年4月21日目录产品介绍1应用准备2预算全过程3PART1产品介绍1.1产品介绍【预算管理】实现了对企业预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和公共平台(如工作流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在财务管理中的核心作用。1.1产品介绍-应用场景 单核算组织预算管理和控制：用户只有一个核算账套 此.
标准成本的费用预算制定和产量预算制定 2010年8月15日问题描述热线问题：890版本，成本管理-计划-费用预算制定和产量预算制定是做什么用的？？简要概述890之前版本，并没有这两个节点，都是在制定标计划单价中制定的计划人工费用费率。但该费用率是如何计算出来的，需要客户手工来计算，890增加了【费用预算制定】和【产量预算制定】，就为了把之前客户手工计算的过程，通过软件来处理！计算公式.
预算管理中的几个问题版本：861问题：1.预算规则中计算方法的具体意义?2.版本复制的具体内容是什么?3.预算假设的实际意义是什么?答案：1.计算方法：只有选择控制数为发生金额时此选项可选。主要用于控制周期与编制周期不同时,合理地将控制金额分配到每个控制周期中.表示预算控制数据由编制周期转化为控制周期的计算方法。2.版本复制的具体内容为源版本中的所有数据.3.预算假设可用于预算表格式设置时插入预算假设做为表的备注,.
1871预算管理制作/ 59 2 预算管理主要功能和应用模式 系统操作流程 基础设置 预算体系 预算目标 预算编制 预算调整 预算控制 预算分析 数据传递3主要功能预算管理系统是针对企业进行全面预算管理的要求而开发的管理软件。在应用过程中实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和公共平台(如审批流)的紧密结合，为企业的事前计划、.
培训管理资料大全《商务智库》整理全面预算管理文件之一XXX集团XXX业务管理单元全面预算管理制度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、全面预算内容二、预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附：全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则第一条为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统.
U890预算差异分析 2010年10月20日890版本预算管理，提供差异分析功能，此功能在预算分析结果输出后，按“预算项目-预算指标-预算口径-期间”超预算、超预算的程度等信息，提供对差异率、差异额进行判断的直观、醒目的分析报告。本PPT中，以案例方式说明设置过程，供大家参考。相关概念：单边差异：值越大越好；或值越小越好；双边差异：值位于某一个区间为好；或者大于某一值或小于某一个值为好。设置.
1871预算管理制作/ 59 2 预算管理主要功能和应用模式 系统操作流程 基础设置 预算体系 预算目标 预算编制 预算调整 预算控制 预算分析 数据传递3主要功能预算管理系统是针对企业进行全面预算管理的要求而开发的管理软件。在应用过程中实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和公共平台(如审批流)的紧密结合，为企业的事前计划、.
预算管理一，预算流程案例准备工作修改IE受信任站点的安全级别在IE浏览器的工具—>Internet选项—>安全中将“Internet”和“本地Intranet”的自定义级别中的带“ActiveX”的选项全部改为启用。1，增加1个项目“预算管理”－“预算体系”－“预算项目”2，给新增的预算项目定义“执行数公式”“预算管理”－“预算体系”－“预算项目”中选中对应预算项目点击表头“公式”按钮。现金预算项目的执行数取总账现金科目1001的贷方发.
预算管理案例1，增加1个项目“预算管理”－“预算体系”－“预算项目”2，给新增的预算项目定义“执行数公式”“预算管理”－“预算体系”－“预算项目”中定义执行数公式。现金预算项目的执行数取总账科目1001的贷方发生数。3，设计“现金”预算表“预算管理”－“预算体系”－“预算表设计”4，为新编制预算表设置格式。“预算管理”－“预算体系”－“预算表设计”注意：选中对应的预算表，直接点击“格式选项”，然后确定，.
使用同一张预算表但各部门的预算项目不同的实现方法 2010年6月18日问题提出经常会遇到这样的问题，公司有多个部门，但每个部门的预算项目不同，如果每个部门设置一张预算表很麻烦，那么通过一张预算表如何实现呢？其实系统实现起来很简单，只是很多人没有注意过此功能，下面就做以详细介绍。实现过程：设置预算机构：将本预算涉及的预算机构设置好，如下图实现过程：设置预算项目：将本预算中涉及.
在填制凭证中查询预算数与预算表中不一致 2010年9月18日问题提出总账和预算模块1月份启用，从2月份开始对6602科目（管理费用）的采购部和销售部做预算控制，设置好控制规则后，并在2月份启用，在总账填制凭证时，“查看”菜单下做预算查询，发现销售部的可用预算数、累计预算数以及余额都是不对的，而采购部门是对的。问题现象：查看6602科目的控制规则，规则设置情况如下图问题现象：采购部和销.
