篇一：项目启动会领导发言稿在项目启动会上的讲话【客户方项目总监/副总/负责人】各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司YonSuite系统项目启动会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司YonSuite系统项目的建设工作，保证YonSuite系统项目建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。YonSuite系统项目的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合用友集团公司在信息化专业上的优势，与用友集团公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司YonSuite系统项目的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的YonSuite系统项目包括协同云,营销云-B2C订单中心，商城会员,财务、供应链、智能分析等模块，其中财务、供应链模块由本公司信息部自行负责实施交付，其余模块由用友集团公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及实施进度要求，YonSuite系统项目的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完成基础财务、供应链模块的实施交付，实施时间2009年6月，该工作已经完成；第二阶段：协同云,营销云-B2C订单中心，商城会员、智能分析等模块，该阶段用友集团软件实施人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作正在开展中。三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，YonSuite系统项目建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、财务管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：项目经理：陈**系统推广大使：李**租户管理员：张**项目小组代表公司与用友集团公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面配合用友集团公司项目实施小组的工作。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均安排关键用户，该关键用户在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培工作的主体。3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。四、实施过程中需重视的几个问题同志们，YonSuite系统项目的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理YonSuite系统项目是一种SaaS系统平台，尽量使用产品的标准功能来满足各单位、部门的使用需求，借用用友集团公司项目经验来指导交付过程，降低项目风险。对于我们一些不满足系统要求的流程、工作，可以探讨进行改变，用标准产品所沉淀的方法来改变落后的管理手段。2、配合用友集团公司实施交付专家的交付工作，及时提供相关信息，主动承担项目部分交付工作，培养项目产品专家，掌握产品功能及实施方法，系统推广大使、租户管理员就是我们未来的企业内部系统管理员。3、指定合理的实施交付计划，按阶段，按期配合完成项目交付工作，早日让公司信息化再上一个台阶，感谢各位相关同事的努力！篇二：启动大会发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、各位同仁：大家好！今天，很荣幸在这里参加***公司YonSuite系统项目启动大会。首先，我代表用友集团**公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，企业云信息化系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以信息系统已成为医院现代管理水平的象征。一个完整的YonSuite系统项目需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们基于用友集团多年的企业信息化经验，对SaaS型新系统的交付财务分期上线，先标准产品实施的产品的方法。相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
