融合 生态 共享U9V5.0 组件化实施方案实例指导S0-040 项目概算用友网络科技股份有限公司制造业事业部U9 实施支持部肖华2016 年 9 月 25 日场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述 概算也叫估算、成本计划或成本规划，概算成本也称规划成本或估计成本，其本质上是一种目标成本； 项目成本概算一般在项目前期进行；通过估计项目所需要消耗的资源和费率情况，预先进行项目支出计算，从而得到的一个项目完工时所需要成本的近似值； 概算通常建立在合理的资源数量消耗预估和价格制定的基础上； 成本概算按具体项目的成本分解结构制定； 概算从经济上限定了项目的规模范围、方案、阶段划定和目标。yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述 在项目合同意向或销售阶段，用于评估报价：概算主要用来进行项目成本的预测和评估，作为项目招投标报价依据； 在项目合同阶段，用于领导决策：概算是项目前期风险评估、项目决策的依据。 在项目审批阶段，用于利润保持：概算是项目企业整体盈利预估依据； 在项目方案设计阶段，用于方案评估：概算是方案技术经济合理性评价和选择最佳方案权衡的依据。 在项目概算发布阶段，用于资金筹集：概算是资金预计和安排的依据； 在项目计划阶段，用于项目预算：为了保证项目的赢利，概算是用来指导和约束预算总额的条件，是控制项目投资或支出总额的依据，是项目支出的最高限额； 在项目运行阶段，用于变更控制：通过项目概算控制项目预算，保证项目业务执行过程中的预算变更能够在概算的控制下进行； 用于企业总利润的预测和控制：当企业所有运作的项目都进行了合理的概算，则企业各项目的毛利便可清晰了，企业的总毛利也可一目了然； 场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.应用模式项目概算是项目成本估价工具： 项目销售报价 项目毛利预测支持多种概算制定方式；支持概算评审和发布；项目资金需求预测项目风险评估基准基准概算概算执行执行概算概算多来源多目的场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明•概算模板是企业快速进行概算或预算的工具 概算模板定义了某成本分解结构中各支出类型、项目成本项之间的数据汇总和比例关系，主要用来对项目预算或概算的总额向明细成本项下进行按比例分解； 概算模板也用于对已分解的项目预算各成本目金额在不同的项目任务和不同的会计期间的规划； 概算的分解只有在采用“自上而下”模式制定预算或概算时有效；yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 概预算编制方法•控制方向 概算（预算）控制方向是概预算编制的方法，通俗地说是指概预算的编制层级顺序。支持两种控制方向：自上而下、自下而上。•自上而下 自上而下：先编制上层概算，然后再分配到下层，如此逐层细化。 自上而下编制主要依赖于管理人员的主观判断或历史经验，首先由最上层管理人员概算项目总体费用，结果给中层管理人员进行细化，最后交低层管理人员进一步估算，逐层传递直至最底层。 优点：总体把握较准确，易控制；缺点：容易出现上下层脱节。 自上而下编制通常用于概算的编制。•自下而上 自下而上：先编制最下层，然后逐层自动汇总形成上层直到顶层。； 自下而上编制是项目组先将项目分解细化为资源消耗，从而形成最细的支出，再逐级汇总形成项目总支出计划。 优点：更符合实际，易执行；缺点：总费用不易控制，项目需分解细化 自下而上编制通常用于预算的编制；yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 概预算编制方法•概算类型 概算类型标识了概算的所处阶段。 项目概算通常分...
