1993-2020金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传1993-2020金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传XX智能制造协同平台项目项目启动大会金蝶软件（中国）有限公司xxxx年xx月xx日2序号时间议程内容备注110:00-10:05主持人宣布会议开始，致开场词，来宾介绍5分钟210:05-10:15XXX集团公司领导讲话10分钟310:15-10:25金蝶公司领导讲话10分钟410:25-10:45金蝶项目经理介绍项目实施方案20分钟510:45-10:50双方项目人员合影留恋5分钟610:50主持人宣布散会，指示离场顺序会议议程3热烈欢迎XXX集团X总致辞！4热烈欢迎金蝶集团XX分公司X总讲话！5XXX集团金蝶云星空项目实施方案介绍金蝶项目经理XXX6④内部公开请勿外传01项目实施目标与价值02项目组织与职责分工03实施方法与总体计划04项目风险与对策目录7④内部公开请勿外传01项目实施目标与价值02项目组织与职责分工03实施方法与总体计划04项目风险与对策目录8痛点行业特性复杂多样，计划排产具有挑战性痛点2数据分散，孤岛明显，严重制约工作效率痛点1工艺复杂，产品风险把控与可追溯性难度大痛点3整体数字化程度低，无法有效形成知识沉淀与数据积累痛点4企业管理现状分析9管控协同共享数据信息绩效•核心：管控、协同、共享•数据：精细化管控，数据准确，数出一源，数据集成与分析，以数据驱动内部管理与决策•信息：建立业务部门之间、业务与财务之间的高效率协同体系，以流程为中心，转为数据为中心，通过业务自动化协作•成本：在系统中可抓取、可分析，实现各业务单元、订单、人员、部门、事务等管理对象成本统计、分析和改进；实现效率可监督、可控制、可评估•绩效：实现绩效评价真实、可靠、快速；抽取业务数帮助企业量化绩效考核依据，呈现个人、部门的指标，用于效率和绩效可测量、可监督、可检查、可评估判定成本信息化建设的“核心”目标10目标梳理和优化部门与部门之间各个业务环节作业流程，解决目前相互协调的难点，提高效率，实现高效协同。数据规范化、数据标准化、数据统一化、数出一源，全系统共享。实现各工序为管理成本对象单元，统计、分析和改进。构建统一门户管理平台，以金蝶云星空系统为管控平台。统一平台高效协同主数据控成本绩效管理人力资源实现全面化、自动化的绩效管理体系，实现绩效评价真实、可靠、快速，提高部门绩效管理。构建XX组织体系，职位体系，构建人才主数据，构建人才治理结构。信息化建设管控平台的主要任务11④内部公开请勿外传01项目实施目标与价值02项目组织与职责分工03实施方法与总体计划04项目风险与对策目录12项目组长：XXX项目领导小组主要负责决策、公司战略制定、业务战略制定、业务架构规划，主数据确认、分析主题确认指定本部门项目关键用户，与信息部、金蝶方协调对接，辅助项目快速、平稳推进项目经理项目经理：XXX检测中心负责人XXXPLM负责人XXX供应链负责人XXXPLM关键用户XXXMES关键用户XXX供应链关键用户XXX定ERP各模块接口人，便于更好的了解各板块业务以及辅助项目上线运行负责决策、监督、保证项目资源财务负责人XXX财务关键用户XXXMES负责人XXX质量负责人XXX系统管理员XXX质量关键用户检测中心关键用户系统管理员XXXXXXXXX项目助理项目助理：XXXXX组织保障13项目组长：XXX项目领导小组APS实施小组组长：XXXPLM实施小组组长：XXX小组成员XXX小组成员XXX小组成员XXXERP实施小组组长：XXX小组成员XXXMES实施小组组长：XXX支持服务组组长：XXX小组成员XXX项目经理实施总监：XXX专家顾问组总部专家：XXX、XXX、XXX商务经营组商务总监：XXX金蝶软件组织保障14④内部公开请勿外传01项目实施目标与价值02项目组织与职责分工03实施方法与总体计划04项目风险与对策目录15通过统一、升格、融合、集成等优化升级后，融合了国际标准及CMMI体系，新版方法论更具全球化和规范化特性，更适应大型企业严谨交付要求。金蝶实施方法论v9.0项目管理•上线准备•系统初始化•上线动员会•系统上线•上线辅导•核心流程模拟•业务蓝图设计•客户化需求设计•蓝图汇报•项目启动•售前交接•实施筹备项目准备•项目计划•资源计划制定计划•召开启动会启动会启动启动需求需求方案方案构建构建测试测试上线上线验收验收•项目文档交接•项目验收报告验收准备•项目总结•项目案例•项目绩效总结评价•召开验收会•客户成功交接•项目关闭验收会•客户化技术设计•客户化开发•单元测试•系统配置•主数据收集•测试用例•模块测试•集成测试•性能测试•UAT测试•系统环境设计（开发、测试、UAT、生产）•系统环境部署（开发、测试、UAT、生产）•UAT环境准备•生产环境准备•培训方案设计•标准功能培训•专项技能培训•关键用户培训材料•组织关键用户培训•编写用户操作手册•组织最终用户培训•上线支持计划•设计调研问卷•业务现状调研•业务调研纪要•现有系统调研•Demo环境准备•技术调研纪要•分析培训需求业务管理技术管理变革管理项目计划项目成本项目质量项目风险项目沟通变革管理项目知识库干系人管理项目范围项目经理能力16ERP管理•财务会计•供应链•信用管理•条码管理•产品成本核算•平台特性•BOS开发运行平台MES管理•工程数据管理•生产管理•委外管理•MES2.0•质量管理•检测中心计划排程APS•数据建模•平料平台•订单交期评估算法•APS排产•计划管理•报表管理业务范围组织范围XX发展有限公司PLM管理•系统建模•文档管理•研发物料管理•设计BOM管理•设计变更管理•项目管理•AutoCAD集成项目实施范围1712月业务调研，数据整理项目启动需求方案构建测试上线支持成立项目小组、启动大会业务梳理，规划蓝图基础数据准备并进系统系统上线，客户化开发系统优化跟踪单元测试，集成测试3月项目过程管理6月7月9月2022年全模块上线完成开发集成测试软件安装完成标准模块上线完成上线辅导及优化策略：整体规划、分步实施、阶段上线、持续优化上线辅导蓝图方案确认10月项目实施计划节点与策略18④内部公开请勿外传01项目实施目标与价值02项目组织与职责分工03实施方法与总体计划04项目风险与对策目录19 计划制定方式（总体计划，周计划） 项目文档管理（里程碑和关键文档确认） 项目例会（周例会，阶段总结） 日常沟通（日报、沟通纪要） 培训管理（培训考勤，考核） 现场实施日志 问题反馈流程DAPCDAPCDAPCDAPC1234XX智能制造协同平台项目PCAD项目组工作方式保障20周例会阶段汇报不定期会议会议时间：每周五按需按需会议地点：2楼会议室2楼会议室2楼会议室参会人员：双方项目经理双方项目实施小组需要列席的相关负责人领导小组相关成员双方项目经理双方项目实施小组需要列席的相关负责人双方相关负责人会议内容：1.本周工作进度汇报2.项目问题讨论、决议3.下周工作计划安排1.汇报项目进展情况2.对项目过程中的未决重大问题进行确认3.对项目关键里程碑结点进行确认按需会议纪要：会议结束后应提交《会议纪要》，内容要包括如下几方面：（1）任务的当前状况（人员、进度等）；（2）对以前明确的问题的解决进展；（3）自上次以来的问题或潜在的问题；（4）计划纠正措施；（5）下一报告期内预期实现的里程碑。说明注：出差、外调超过2天应提前向组长报备；实施小组成员异动、更换应由部门（机构）负责人报请领导小组组长批准同意。项目沟通机制21旧的思维模式及作业习惯部门缺乏整体意识，只关注局部利益软件操作的及时性、规范性要求项目成员的稳定性、责任心、时间保障认为系统无所不能，能解决一切问题项目风险导致导致项目风险产生因素22风险一：目标与时间在如此短的时间内，交付所有模块，对项目组都是挑战。建议对策1、“目标价值”导向2、“抓大放小”原则3、“分步交付”策略风险二：需求把控不能分清需求的轻重缓急，没有分析需求的合理性、必要性及紧急性。需求不断变化。建议对策1、需求评审制2、需求确认负责制3、需求确认书面化4、严格变更管理主要风险与防范23风险三：关键用户投入关键用户的参与度，直接影响项目质量及进度。建议对策1、确认关键用户名单2、关键用户业务处理分析3、主动关怀关键用户风险四：数据整理多业务流程梳理、基础数据确认时间如不能及时响应，将会影响项目进度。建议对策1、“制定考核”办法2、“保障资源”落实3、“关键节点”保障主要风险与防范24幸福曲线控制满意幸福度进程好奇观望困惑稳定持续改善现阶段：提想法，找思路新模式带来的困惑：必须以解决核心问题为突破口固化成果：操作固化、制度固化才能持续改善实施过程心理曲线25产品过程团队项目实施的三个关键方面：PEOPLEPRODUCTPROCESS必须将双方的人员整合成统一的团队坚持管理提升与信息化建设双轮驱动建立并运行严密的项目管理制度和沟通机制实施成功的要素26金蝶致良知文化：致良知走正道行王道“哪有服务，只有做人！”—徐少春27双方合影留恋Thanksterimakasih感謝谢谢ありがとうขอบคุ ณ1993-2019金蝶国际软件集团有限公司
