1、绩效日历目的：设置绩效考核周期说明：追加绩效期间功能类似追加计薪期间功能；关闭期间后就不能再考核该期间的员工；期间内所有考评表结束才能关闭；可以倒序打开已关闭的期间2、考评打分方法目的：设置绩效打分时使用哪种计分模式——分制或者等级制说明：不管分制还是等级制最终都会转换成分制（等级会对应成标准分）3、绩效指标目的：定义绩效考核的可量化可描述可实现的解释，便于参与考核人员理解其含义和内容，最终形成企业的指标库说明：目前绩效要素还不能使用，后续再增强其功能4、考评表模板目的：定义常用的考评表模板，方便制订绩效计划时使用——即组合绩效指标库中指标成一个完整的模板说明：打分方式——定性就是直接打分；定量是取系统中数据（需要增加业绩取数规则[表达式取值]，例如销售业绩等）。考核角色权重是细化定义每个考核指标的打分人所占打分结果的比例，可以统一在绩效计划中定义，如果在指标级定义则优先级最高。5、强制分布法目的：解决等级制打分模式下正态分布的需求说明：等级制的打分模式可以按照人数或者比例的模式设置每个等级的分布数量或者比例（最终都是按照打分结果排序产生）6、绩效计划目的：定义企业内每个阶段（期间）不同员工或者部门（考核对象范围）所使用的考核模板说明：考核方案决定最终打分结果记入到哪个人员管理中绩效考核结果中的考核方案；考评对象如果为部门实际上是对该部门负责人的考核（注意需要在该员工对应的职务、岗位档案选中是否领导岗位）；角色权重统一在计划中定义的，在计算打分时如果没有在绩效目标明细中定义角色权重则取此处；员工确认目标是强制要求考核启动阶段是否需要员工登录确认其需要实现的目标；员工确认考评结果是强制要求考核打分结束后是否需要员工登录确认打分结果；绩效计划确认无问题，通过创建考评表给考核对象范围内的员工创建对应的考评表7、绩效目标维护目的：细化考评表，为每个考评对象（员工或部门）生成一个考评表：调整考核指标的考核标准 ；对考核指标指定关键任务及考核标准；确定考评角色对应的具体考评人，修改考评人的权重说明：考评表是通过模板自动生成，其默认值都从模板携带过来，在具体的考评表上可以修改细化（比如修改权重，考评人等）8、绩效目标确认目的：被考评人浏览确认考评表的绩效目标（体现的是一个沟通过程）说明：默认显示本人需要确认的考评表，点击确认后员工确认日期为登录时间；上级登录后点击下级过滤出需要确认的所有下级考评表，确认后上级确认日期为登录时间（绩效计划中的员工确认目标属性会起作用， false 的时候上级确认会自动填写员工确认日期）9、考评打分目的：对应的角色给被考评人打分说明：打分时可以参考：被考评人的关键行为记录；被考评人前期的绩效改进计划及执行情况；被考评人的期末总结结果确认：逻辑类似目标确认（区别是只有一个确认日期），是在打分结束后员工登录上去对结果做确认动作10、考核结果计算目的：考评打分结束后，计算各员工的最后综合得分说明：使用方式类似于薪资计算11、绩效沟通目的：记录绩效负责人与被考评人针对绩效考核结果进行面谈的内容及面谈结果；制定绩效改进计划，被考评人针对考评结果提交绩效改进计划，并可制定具体的行动方案说明：面谈和改进计划可以通过动作权限定义谁来使用此功能，是沟通过程中的一环，不是强制要求，但是改进计划可以作为后续考核时的重要参考12、考评申诉目的：员工针对绩效活动中的问题进行申诉；绩效负责人针对申诉进行答复；申诉人对处理结果反馈意见说明：目前只是一个申诉记录，并不影响绩效业务产生的结果13、考核结果调整目的：对打分结果通过单据调整说明：已锁定的结果不能通过单据调整，调整完之后确认结果的日期会被清除，需要重新做确认（锁定的结果可以通过删除考核结果的方式解锁）14、绩效结果评估目的：针对绩效考核结果，进行评估分析，并提出人事建议和培训建议说明：可以查到分绩效指标明细的得分；可以对参与考评的人员进行强制分布15、绩效跟踪目的：跟踪绩效评估结果的实际执行情况说明：目前只是一个记录功能
