用友最佳业务实践/ZT-120 项目号ZT-120 项目号业务场景描述项目管理常见于生产类型为单件小批量的制造业企业。此类企业主要根据客户的个性化需求定制产品，对资源计划、成本控制与交货期控制要求很高。在资源计划方面，项目制造企业产品生产重复性低，非通用件多，大部分生产物资专项专用，需要根据项目号查询到货及库存情况；在成本控制方面，项目价格在投标报价阶段已经确定，项目成本控制的好坏直接决定项目利润的多少，需要根据项目号进行成本统计；交货期控制方面，由于在合同签订时常常明确规定了项目交货时间，如果企业延期交货需要支付违约金，需要根据项目号查询采购及生产进度。控制目标1.通过项目号跟踪采购及生产任务进度；2.通过项目号维度查询库存量并进行库龄分析；3.通过项目号维度查询项目成本；适用范围销售部门：销售业务员生产部门：计划员、调度员、生产主管采购部门：采购业务员，采购主管库存部门：库管员财务部门：会计业务流程图手工维护项目号流程 用友最佳业务实践/ZT-120 项目号项目计划控制流程 用友最佳业务实践/ZT-120 项目号参数配置序号设置项参数分组参数参数值备注01料品库存专用料是库存项目存货核算是可以将项目作为料品维度进行存货核算02物料清单供应发料专项控制是控制在子件预留、MPS/MRP/PRP 运算时，BOM 母项的项目在 BOM 展开时母件的项目是否携带到子项的需求供应方式生产组织本组织供料，还是外协商供料 用友最佳业务实践/ZT-120 项目号关键报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式01库龄分析系统02库存（数量）系统ZT-120 项目号应用示例《U9V2.5 组件化实施方案实例导航.doc》《U9V2.5 组件化实施方案实例指导.ppt》
