1 简介

1.1 业务介绍

单体生产型企业公司基于MRP计划驱动的生产原材料的采购。采购人员根据根据生产计划需求数量和需求时间，以及合格供应商的供应配额方案，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，供应商根据送货日期送货；企业接收货物，同时企业根据质量检验要求，对供给货物进行质量检验，合格物资入库；同时在后期根据送货验收凭证凭证以及事先约定好的采购价格开具发票进行结算业务。

1.2 应用场景

1.3 业务流程

流程设计：MRP→采购申请→采购配额→采购订单→采购收货→来料检验→采购入库→暂估应付→财务应付→付款申请→付款

2 特殊控制说明

2.1业务组织控制说明

生产组织：企业产品及半成品加工制造的业务组织或部门，可以独立进行核算；

需求组织：资产需要的业务组织或部门，可以独立进行核算；

采购组织：执行采购的部门或组织。和需求组织通过委托关系建立业务衔接；

质检组织：企业原材料、产品及半成品质量检验的业务组织或部门；

结算组织：核算组织，进行独立的财务考核。核算组织的类型区分为法人和利润中心。本场景是单体法人组织；

货主类型：核算组织

货主：具体的单体法人组织；

2.2业务类型、单据类型

业务类型：业务流程控制的基础数据；

单据类型：具体业务表单的字段属性的显隐

2.3 业务特点

1）采购需求数量来源于生产计划；

2）多家供应商根据配额确定供应商供应数量；

3）事先约定采购价格，订单确定直接获取采购价格；

4）接收货物后严格质检，确保货物质量；

5）按照货物质量执行结算

2.4委托关系

需求委托采购：建立单体企业部门或业务组织和单体企业的采购组织的业务关系；

采购委托库存保管：建立单体企业的采购组织和单体企业的库存组织的业务关系；

需求委托质检：建立单体企业的需求组织和单体企业的质检组织的业务关系；

核算组织委托资金付款：建立单体企业的核算组织和单体企业的资金组织的业务关系；