管理工具和技术

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管理知识工具-供应链管理--理论框架.pdf
管理知识工具-供应链管理--理论框架.pdf
2024-03-1650914.88 MB116页12
管理知识工具-《复盘_：把经验转化为能力（第3版）》邱昭良.pdf
这篇文档主要介绍了复盘的概念、学习机理、支持的单环学习和双环学习，以及企业和个人如何进行复盘。其中，U型学习法是复盘的学习机理，复盘与PDCA既有区别，也有联系。文档还介绍了复盘的四种操作手法，包括个人复盘、团队复盘、项目复盘和经营与战略复盘。复盘是能力提升的有效方式，对什么进行个人复盘，个人复盘的两种操作手法，以及个人复盘的注意事项。文档还介绍了谷歌、联想等企业的经营与战略复盘实践。
2024-03-164984.61 MB391页34
管理知识工具-非暴力沟通.pdf
管理知识工具-非暴力沟通.pdf
2024-03-1646517.61 MB268页25
管理知识工具-企业会计准则及应用指南2020年5月修订.pdf
中国会计视野论坛——CPA业务探讨版本企业会计准则及应用指南MY聊审计2020-5-15包括企业会计准则、应用指南、解释及其他相关资料汇总;此版本较上次更新了新非货币性资产交换准则和新债务重组准则应用指南。请各位网友添加我的微信公众号“MY聊审计”。一起学习，共同进步！企业会计准则——基本准则（2014年修订）.9企业会计准则第1号——存货（2006）..
2024-03-1645918.51 MB1689页44
用友项目管理方法论_04 项目场景培训_第4阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“硕果归仓、持续经营项目场景培训”的第四阶段——上线交付与收尾交接的过程和要点。它详细描述了这一阶段的项目管理工作，包括项目总结和案例提炼、项目收尾活动、项目结算数据的核实、分包商评价等。同时，文档还提供了流程图，以帮助理解这些活动的流程和顺序。此外，文档还强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目关闭活动的核实、项目结算报告的整理和提交等。这些工作对于确保项目的全面完成和后续工作的顺利进行至关重要。最后，文档还提供了关于项目成本结算的详细步骤，包括汇总实际工时投入数据、获取成本管控的绩效信息、获取实际费用支出和分包商结算等数据。这些信息对于准确评估项目成本和制定未来的项目计划非常有帮助。总的来说，这篇文档为项目管理人员提供了关于上线交付与收尾交接阶段的详细指导和建议，以确保项目的成功完成和后续工作的顺利进行。
2024-03-164491.92 MB36页47
管理知识工具-卓越供应链 SCOR模型使用手册第3版.pdf
管理知识工具-卓越供应链 SCOR模型使用手册第3版.pdf
2024-03-1634710.99 MB76页31
管理知识工具-集团企业供应链管理.pdf
这篇文档主要介绍了集团企业的供应链管理，涵盖了供应链管理的概念、供应链管理的目标、集团企业的供应链管理特点、集团企业供应链管理的挑战以及集团企业供应链管理的建议等内容。其中，重点需要关注的内容有：- 供应链管理的概念：该文档介绍了供应链管理的定义、目的和重要性，强调了供应链管理对整个企业运营的重要性。- 供应链管理的目标：该文档提出了供应链管理的目标，包括提高供应链效率、降低成本、提高产品质量和增强供应链的可持续性等。- 集团企业的供应链管理特点：该文档介绍了集团企业的供应链管理特点，包括供应链复杂度高、供应链协同性强、供应链信息孤岛多等。- 集团企业供应链管理的挑战：该文档列举了集团企业供应链管理面临的挑战，包括供应链协同性不足、供应链信息孤岛问题、供应链成本控制困难等。- 集团企业供应链管理的建议：该文档提出了集团企业供应链管理的建议，包括加强供应链协同、提高供应链信息透明度、优化供应链流程等。这篇文档主要介绍了集团企业的供应链管理，重点强调了供应链管理对整个企业的重要性，并提出了具体的建议和措施，对于集团企业的供应链管理具有重要的指导意义。
2024-03-1634210.99 MB76页16
管理知识工具-基础会计.pdf
管理知识工具-基础会计.pdf
2024-03-1631017.84 MB392页38
管理知识工具-企业如何进行数字化战略转型？.pdf
2022/9/28企业如何进行数字化战略转型？1/15企业如何进行数字化战略转型？01正确评估数字化成熟度企业推进数字化转型的过程中，业务应用、IT架构、组织机制建设等工作环环相扣。企业要分清哪是因、哪是果，建立多维度的企业数字化成熟度评估体系，用于判断企业所处的数字化阶段，找出推进不利的可能原因，以及相应需要采取的措施。普华永道企业数字化成熟度评估框架从数字化战略引领、业务应用结果、技术支撑能力、数据支撑能力.
2024-03-16281984.67 KB15页34
管理知识工具-一本书读懂财报.pdf
这篇文档主要讲解了财务报表的基本概念、组成部分以及它们在企业运营中的重要性。具体内容包括：1. 财务报表的概述：介绍了财务报表的定义、种类以及它们在企业运营中的作用。财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表，它们分别反映了企业的资产状况、盈利情况和现金流动情况。2. 资产负债表：详细解释了资产负债表的含义、组成部分以及它们如何反映企业的资产和负债状况。资产负债表中的资产项目包括流动资产和非流动资产，负债项目包括流动负债和非流动负债。同时，还介绍了历史成本的概念以及资产如何计价。3. 利润表：阐述了利润表的概念、组成部分以及它们如何反映企业的盈利情况。利润表主要展示了企业获取利润的各个步骤，包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用等。4. 现金流量表：介绍了现金流量表的概念、组成部分以及它们如何反映企业的现金流动情况。现金流量表展示了企业现金的流入和流出情况，包括经营、投资和融资活动的现金流量。5. 财务报表的关联与运用：讲解了三张财务报表之间的关联以及它们在企业决策中的作用。企业管理层、咨询公司、投资银行、证券公司等都会利用财务报表来制定战略、咨询方案、定价决策等。此外，文档还通过一些具体的案例和解释，帮助读者更好地理解财务报表的概念和运用。整体而言，这篇文档旨在帮助读者全面理解财务报表的基本概念、组成部分以及它们在企业运营中的重要性。
2024-03-162613.19 MB316页31
管理知识工具-高效能人士的七个习惯-职场高效工作习惯.pdf
管理知识工具-高效能人士的七个习惯-职场高效工作习惯.pdf
2024-03-162564.86 MB257页49
用友项目管理方法论_02 项目场景培训_第2阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“运筹帷幄、策划经营项目场景培训”的第二阶段，即项目立项到项目启动会的过程。它详细描述了该阶段的项目管理工作内容、主要目的以及需要注意的问题。文档首先介绍了项目管理的第二阶段，包括研讨沟通、SEE管控活动详解等部分，并概述了对应项目里程碑和过程组。接着，它列出了该阶段的主要任务，如定义项目章程、确定整体交付策略、制定各分项管理计划等，并详细解释了每个任务的目的和要点。文档还提供了流程图，展示了项目管理整体计划的编制过程，并列出了相关的参与人和发生时间。在每个任务的执行过程中，文档都提供了具体的操作步骤和输出成果，以便读者能够清晰地了解每个任务的具体实施过程。最后，文档强调了项目管理工作的重要性和注意事项，提醒读者在项目执行过程中要关注主要目的和要点任务，确保项目的成功实施。总的来说，这篇文档为读者提供了关于项目立项到项目启动会阶段的详细指导和建议，帮助读者更好地理解和实施项目管理工作。
2024-03-161994.3 MB132页47
管理知识工具-金字塔原理-结构化思维.pdf
管理知识工具-金字塔原理-结构化思维.pdf
2024-03-1619810.8 MB309页24
用友项目管理方法论_03 项目场景培训_第3阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
2024-03-161604.98 MB153页24
用友项目管理方法论_00_总论指引.pdf
这篇文档主要讲述了“项目管理方法论”的相关内容，包括其基本概念、架构、组成要件、知识域以及在不同项目管理场景中的应用。文档详细阐述了项目管理方法论的全生命周期，包括销售阶段、交付阶段和运维阶段的关键管控点和活动矩阵。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，以及项目范围管理的总流程。具体来说，文档首先定义了项目和项目管理的基本概念，强调了项目管理能力在项目成功中的重要性。接着，文档介绍了项目管理方法论的组成要件，包括基本概念与架构、组成要件、项目管理知识域和项目管理场景。在这些组成要件中，文档详细阐述了项目管理知识域的内容，包括项目范围管理、项目进度管理等。在项目管理场景部分，文档针对销售阶段、交付阶段和运维阶段的不同特点，提出了相应的管控点和活动矩阵。这些管控点和活动矩阵旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，详细说明了各个管理活动在项目全生命周期中的执行情况和重要性。最后，文档总结了项目范围管理的总流程，为项目经理提供了清晰的管理框架和流程指导。总的来说，这篇文档为项目经理提供了一套全面、系统的项目管理方法论，旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。同时，文档也为公司构建和完善项目管理体系提供了有益的参考和指导。
2024-03-161324.95 MB78页49
用友项目管理方法论_01 项目场景培训_第1阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
2024-03-161072.48 MB53页39

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